精细化理念在机电工程管理中的应用分析

姚明媚

杭州浙大同力水电安装建设有限公司  浙江省杭州市 310010

摘要：在当前社会经济快速发展的新形势下，机电工程发展速度较快，并成为建筑工程项目施工中较为重要的一项内容。由于机电工程施工质量直接关系到建筑的使用功能，因此在机电工程施工过程中，需要加强施工管理，并将精细化管理理念贯穿于工程施工的整个过程，全面提高机电工程施工质量，保证机电系统安全、稳定的运行。鉴于此，本文首先阐述了精细化管理理念的概念，其次分析了精细化理念在机电工程管理中的作用，最后探讨了精细化理念在机电工程管理中的应用，仅供参考。

关键词：机电工程；管理；精细化；应用

前言：机电设备结构具有复杂性，在机电工程项目实施过程中，施工质量会受到较多因素的影响，一旦施工质量达不到规定要求，必然会对机电设备运行后的稳定性带来不利影响。为了保证机电工程施工质量，应重视机电工程施工管理，并在机电工程实施过程中重视精细化理念的应用，利用现代化管理模式和手段，针对机电工程管理对象进行精细化和准确化的控制，全面提高工程整体效率和效益。

1精细化管理理念的简要概述

对科学化的管理工作进行详细划分，主要分为三个不同的层次，应从个性化、精细化、规范化等方面开展各项管理工作，在规范化与个性化管理当中，精细化属于最重要的过渡形式，既是一种管理理念，也是一种管理方式，现阶段的企业经营管理模式逐渐得到完善，精细化管理工作也得到了深入，在提高管理水平与管理质量的过程中，发挥着至关重要的作用。从微观的层面进行分析，精细化管理理念的推行与应用，由以往粗放化的机电工程管理工作，向着细致化的方向发展，将保证机电工程管理工作的顺利开展作为基础，在整体层面上完善部署工作，循序渐进提高管理水平。

2机电工程管理中精细化理念的应用

2.1强化机电工程施工技术人员对机电管理的重视

第一，在思想层面，我们需要对宣传活动进行全面开展，主要的宣传内容在于敬业精神、责任意识及安全意识等。第二，在培训期间，我们还应对施工安全的重要性进行强调，对施工工作不规范而引发的一系列问题进行全面分析，让施工工人能够充分的了解不严格按照施工要求进行施工，可能出现的各种问题。在技术培训上，我们应与时代进行结合，当前机械设备更新速度不断加快，我们需对新型机械设备安装流程进行全面了解，同时对其进行高效指导，可以对相关顶尖技术人员安排外出学习，使用老人代新人的方式，将施工队伍逐步完善，使得相关施工工人能够逐步地提高自身的施工技能，从而更好地开展施工工作。

2.2做好机电工程施工前期准备工作

机电安装工程施工工作开展的基础是设计的图纸，可严重影响着机电安装工程的实际施工效果。在使用精细化理念开展机电安装工程管理工作中，需要相关负责人挑选出更加优质的设计单位，这样就可以对施工的质量进行保证。除此之外，相关的工作人员一定要对图纸进行探讨以及审核，明确图纸的设计原则，并依照图纸的需求来安排工作。另外，还应对施工设备进行严格的控制，必要情况下可运用检测的手段来检查相应设备的性能及质量。只有这样才可以使得机电安装的工程可以顺利开展。

2.3做好机电工程施工流程管理工作

在施工现场全面贯彻落实施工流程管理制度，它能够有效地提高施工的规范性，也有助于保证施工工人的安全，还能够对于施工过程当中所出现的各种问题进行及时的整改，从而降低安全事故发生的概率。在机电工程安装技术方面，相关管理工作人员需要及时地对施工人员进行有效指导，做好施工图纸管理工作。当实际施工与施工图纸发生冲突时，相关管理工作人员要与建筑工程师进行有效的沟通，探讨有效的解决方案再进行施工，这样能够有效地提高施工质量，保证施工的顺利进行。

2.4机电工程施工材料与设备的管理

在机电工程施工中，会涉及许多不同材料与设备设施，如果材料与设备设施的质量得到保障，那么后续工作的有序进行，整个机电工程施工质量都可以得到提升。在在材料管理中融入精细化理念，要结合施工计划与施工方案进行材料采购，保证采购的材料符合施工要求与标准。在这一过程中，要随时了解工程的进度和需要，相应安排材料的采购时间和数量，还要对质量进行严格把关，即有利于工程质量又可以节约成本。加强设备设施的管理，要根据工程项目实际进度情况来安排。在设备设施的日常使用中，要做好相应维护保养工作。杜绝带病作业，影响工程质量且存在安全隐患。

2.5机电工程施工过程的管理

在机电工程施工中，要对施工过程进行精细化管理，这样才能使得施工质量得到保障。主义以下几点：（1）对施工速度要进行合理控制，避免前松后紧的现象，影响工程质量。同时在施工过程中要进行质量跟踪，发现问题及时纠正。（2）施工技术决定施工质量。因此，要合理选择施工技术，在施工期间要对施工技术进行检查，发现有不合适或不合理的地方及时进行调整。

2.6施工人员管理

机电安装人员的能力水平对整体的机电安装质量有着重要影响，这就要求有关人员在管理工作中逐渐提升员工的专业技能。因此在精细化管理期间，要定期组织技术人员进行专业培训，其中培训要点包括如何保证机电安装的安全性，以及逐渐提升机电安装的质量与效率，同时在工作中还需要加强安全培训工作，逐渐提升有关人员的安全观念。在工作还中需要安排专业人员对施工中的安全问题进行检查，严格按照我国机电安装工程施工的有关标准对施工人员进行考评，同时要将考评结果与员工工资进行有效结合，这样才能通过对施工过程的精细化管理，在有效提升员工专业技能的基础上保证施工质量及施工安全性能得到提升。

2.7加强成本管理

机电安装工程规模较大，具有巨大的经济效益。这就导致部分人员在机电安装工程施工过程中，为了满足私欲，购置低价格的机电设备，然而这些设备常常质量不达标，在使用过程中容易发生损坏，不仅影响机电安装效果，也增加了后期的维护及更换成本，缩短了设备使用年限，造成经济损失。为此，相关部门或企业应重视精细化理念的落实，通过建立完善的成本管理体系，加强机电安装工程的成本管理。第一，综合考虑机电安装工程的要求及设备标准，结合项目实际需求，制定科学合理的成本计划，确保最大化地利用现有资金；第二，建立切实有效的问责机制，将责任细分，减少安装风险；第三，定期清查资金使用情况，对超标的使用情况进行调查并调整使用计划，控制超标，及时发现资金流动中出现的问题并予以解决，实现资金的动态流动管理。

2.8做好机电工程验收工作

验收环节是保证建筑工程质量的最后一道保险，在实际施工过程当中发挥着重要的作用。施工结束之后，相关验收工作人员需要根据施工要求以及施工内容进行验收。验收过程中，我们需要对验收中所涉及的各个内容进行详细记录，可参考施工流程进行验收，将每一步验收流程记录在案，确保施工流程符合国家规定以及施工要求，最终对机械设备自身的特点进行通电测试，确保机械设备运行良好。验收工作结束后，相关维修人员需要对机电设备进行定期检修，若机电设备出现故障，需聘请专业人员进行维修，以确保机电设备的正常使用。

结束语：

综上所述，机电工程施工管理工作中，通过精细化理念的应用，能全面提高施工管理的精细化水平，有效保证工程施工质量。但是在实际机电工程施工过程中，必须积极对工程施工管理体系进行管理，保证安装标准的统一，并严格进行验收，保证各专业之间的协调性，以精细化管理理念强化对工程质量、安全、材料、成本以及验收工作的有效控制，从而确保机电工程的顺利实施，为机电企业的可持续发展打下坚实的基础。

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