浅析房地产工程管理

周壮男

231026199305230316

摘要：房地产工程具有施工难度大、工期长的特点。房地产行业的进步带来了更高的工程管理标准。在房地产工程建设中，为增强实际调控效果，需要对相关工作进行深入管理，提高工程整体质量。房地产工程是一项建设周期长、技术含量高的复杂工程。在房地产工程建设过程中，必须严格进行管理。只有对房地产工程全过程进行有效管理，才能保证工程的质量、安全、工期和社会经济效益。因此，必须注意施工技术选择的合理性，保证施工质量、成本，加强施工管理。在此基础上,本文分析了房地产工程管理的价值,提出了工程管理的要点,以供参考。

关键词：房地产；建筑工程；工程管理

引言：近年来，随着经济的发展，房地产行业取得了长足的进步，对工程开发和管理提出了新的管理标准。为了增强工程管理的效果，提高工程的整体质量，必须掌握工程管理的要点。加强工程关键环节管理，确保房地产工程建设开发实效。房地产工程建设是社会发展的关键过程，也是必不可少的过程。如何做好工程建设，是任何房地产工程企业都应该认真考虑的重要课题，所以工程管理的重要性就非常突出。

1 房地产工程管理的基本价值

工程管理就是要解决实际实施中可能出现的问题。因此，必须严格管理每个环节，在施工过程中按照适当的程序控制每个阶段，在工程开发中解决问题，在运营过程中减少危险事件。加强工程管控，有利于保持产业平稳发展。由于房地产工程具有建设周期长的特点，包括工程建设、施工和验收等环节，设置统一的管理目标有利于维护市场稳定，保证工程的正常建设质量。基于工程管理，改善环境污染。由于工程的开发会产生大量的废水和固体废弃物，部分机械设备的运行会产生一定的噪声污染。因此，通过房地产工程管理，在监督施工各个环节的基础上，可以减少噪声污染，合理控制施工时间，减少施工过程中的材料消耗，减少工程对环境的影响，同时增加房地产工程的社会效益。

2 房地产工程管理的内容

2.1 房地产开发的规划与管理

房地产工程的施工是建设工程中的主要环节。俗话说，万事开头难，工程开发才刚刚起步，有很多事情要做。此时的主要工作是确定建筑规划方案，因此迫切需要对开发方案进行可行性和可靠性研究。

2.2 房地产设计管理

无论设计理念是否先进，建筑布局的效率、结构设计规范的合理性，供水、排水、供暖、燃气、电力、电信和智能安防系统的设计，都将直接影响到管理质量。因此，在房地产开发设计中，必须考虑以下几点：

第一，注意设计单位的选择，不能因为过于看重设计成本而选择质量差、设计实力不够的设计单位。第二，与设计人员保持工作联系，明确设计任务书，了解设计进度，及时解决相关问题，与设计人员就设计要求和工程目标进行沟通。通过交流讨论，比较优化各种方案的实施。第三，督促设计人员严格遵守国家技术规范，强化工程技术水平，按照有关规定开展施工图审查。开发商必须提供示例，不得擅自修改和批准工程图纸，以消除工程中的安全隐患。

2.3 房地产开发建设管理

房地产工程管理是一项时间跨度长、内容多、影响大、涉及面广的工程工程管理工作。从工程开工到竣工，要做好各主要环节工作，严格执行国家有关法律法规和规范，做好工程质量控制和工期工作。

第一，工程合同是开发商与施工单位签订的工程合同，是建筑单位进行工程建设的重要法律依据；第二，施工质量控制，施工质量是施工管理的本质，施工单位要统筹全局，对设计、监理、施工单位进行指导、协调和监督，做好施工质量控制工作;第三，工期控制在房地产工程建设中占有十分重要的地位。这个问题既涉及开发商，也涉及建设单位，因此可以说这是一个完整的系统。因此，应督促建设单位根据工程的具体情况，制定合理的设计和施工进度表，确保工程的顺利进行。

3 房地产工程管理要点

3.1 成本管理

要使工程正常运行，必须完全控制工程成本。着重于市场资源分析研究、建材系统评价、根据市场变化进行成本控制，实现科学的成本管理。建立成本管理体系，通过专业的成本管理，做好工程的细化审查，强化成本管理的全过程。成本管理强调所提供信息的准确性，使管理人员能够准确规划和决策，从而更好地管理工程成本。结合房地产工程设计，确保造价管理符合标准要求，通过合理的设计，最大程度节省不必要的工程成本，显着提高工程开发效率。工程竣工前需要了解施工条件、施工方法、施工机械、设计变更等。从设计层面出发，把控各阶段图纸，统筹施工、采购等工作。根据施工合同监控施工进度，根据合同条款编制施工进度计划，根据要求编制采购进度计划，包括所有采购和运输环节。按照动态管理原则，科学管理各环节成本，确保各环节满足要求。

3.2 绿色高效施工管理

资源节约对于房地产工程来说非常重要。基于绿色高效的施工管理，可以更好地保障工程建设，同时提供工程盈利能力，彰显企业社会责任。在实际施工中，结合施工进度和现场情况，合理规划生产范围。房地产工程的能源消耗非常大，电力成为最重要的节能对象。为了达到节能的效果，需要选择相关的调节设备，如低损耗变压器、节能电机等，可以选用更节能的LED灯具，以保证照明效果。在室外照明中，应积极使用节能设备，同时也可采用能量补偿的方式来降低能耗。为了节约用水，可以使用降水井来减少对地下水资源的依赖。在使用地下水时，必须根据施工需要使用蓄水设施进行补水，使地下水保持正常状态。建立规范的材料管理制度，做好材料的选择，确保材料的采购和储存符合要求，避免建筑材料损坏。在积极采用可回收材料的同时，采用绿色环保的加工工艺，降低房地产工程开发成本的压力。选择可再生能源结合自然环境，积极开发环保材料，在满足设计需求的同时为房地产工程提供良好的施工效果。放置太阳能储能装置，将太阳能转化为电能，满足照明需求。

3.3 施工材料管理

建筑材料是保证工程质量的关键，也是工程控制的重要核心。因此，在房地产工程管理中，要选择符合工程施工质量要求的建材，同时对材料进行健全的检验，杜绝使用劣质建材。同时，在房地产工程施工过程中，必须严格控制材料的使用，确保工程质量达到设计标准，合理控制造价。提高建筑材料的质量，做好各阶段材料的使用和管理，提高材料管理质量，降低工程建设材料成本。建筑材料是保证房地产工程质量的基础，是工程管理的主要对象。在工程实际运行中，必须严格控制建筑材料的使用，确保工程的整体质量。

结束语：总之，在房地产工程开发中，施工质量提升和工程安全管理对于工程整体管理来说是非常重要的。通过分析房地产工程管理的重点，对工程管理进行更深入的分析。建立工程管理机制，为工程的顺利实施打下坚实基础。

参考文献：[1]曹晓岩,王金泉.房地产工程管理中的工程成本控制措施探究[J].中国集体经济,2022(13):59-62.

[2]曾磊.房地产工程管理中的关键点[J].工程技术研究,2022,7(04):137-138+144

[3]吴平.探讨房地产开发工程质量管理的途径与策略[J].品牌(理论月刊),2011(12).

[4]谭术魁.房地产经营与管理[M].北京:首都经济贸易大学出版社,2009,89-92.

[5]叶官松.房地产工程施工管理中的关键点[J].四川水泥,2021(11):143-144.

[6]徐林.房地产工程工程管理措施研究[J].住宅与房地产,2021(31):158-159.

[7]严贺明.房地产工程设计管理的关键点控制[J].城市建设理论研究(电子版),2018(28):34.