加强基层党建工作实践浅谈

王涛

胜利石油管理局有限公司河口服务协调中心人力资源服务中心项目二部

摘要：基层单位通过抓班子，重效能，持续提升引领能力；抓队伍，重素质，持续筑牢思想基础；抓组织，重规范，持续巩固政治优势；抓监督，重履责，全面从严治党；抓发展，重和谐，营造良好环境，基层党建质量持续提升，在促进基层发展中充分发挥了党建引领作用。

关键词：基层党建；党建引领；浅谈

近年来，油田企业基层单位始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦企业总体工作思路，牢固树立“抓好党建就是最大的政绩”的理念，充分发挥党支部“抓班子、带队伍、强管理、保稳定、促发展”的职能作用，团结凝聚员工群众迎难而上、攻坚克难，有力彰显了党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用。

一、抓班子，重效能，持续提升引领能力

一是加强基层支部建设，提升班子成员责任担当。结合实际认真梳理细化党支部和每名班子成员的党建责任清单，把履行党建责任作为班子成员根本的政治责任，切实形成责任互联互通、压力传导顺畅、班子成员齐抓党建的合力。二是强化政治理论学习，提高班子成员综合素养。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大会议精神，切实让班子成员对习近平新时代中国特色社会主义思想的内涵实质有了科学理解、精准把握。三是强化支委议事决策，切实发挥党建“方向盘”作用。紧紧抓住议事决策这一党建和生产经营活动的源头，进一步规范议事原则、决策程序、监督检查、责任追究等相关内容，使支委议事决策更加贴近生产经营管理需求，确保基层单位发展始终朝着正确的方向前进。

二、抓队伍，重素质，持续筑牢思想基础

一是加强党员学习教育。持续深化党小组跟进学习机制，制定学习计划，创新学习方法，强化党建三基本、政治理论的学习，引领全体党员干部持续提高政治思想素质，真正做到学深悟透、融会贯通，注重理论联系实际，坚持学以致用，运用所学理论正确指导工作实践。二是加强全员思想教育。把履职问效促提升、创新变革求发展大讨论活动有机融入“三转三创”主题活动和“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动，深化“班子课堂”“组室课堂”“班组课堂”三个课堂建设，支委委员到班组，开展内容丰富、形式多样、覆盖基层单位全员的大学习大讨论活动，引导全员转变观念理念，从各项工作业务中找短板弱项、谈体会感悟、抓基础提升，形成全员参与、层层带动的局面。三是加强典型宣传教育。不断加大典型培养选树力度，加强人才的选育培养，用身边的典型示范带动员工群众，并持续发挥思想引导、凝聚共识、示范引领作用，营造了争先创优的良好氛围。

三、抓组织，重规范，持续巩固政治优势

聚焦“五项任务”加强党支部建设，切实增强政治优势、政治功能、组织功能，全面推动政治优势转化，以党建考核和三级规范建设为契机，持续推进党支部标准化规范化建设。基层单位对标“三基本”和“三册”，重新划分班组、党小组、党员责任区的结构，建立党建工作争创目标任务。创新印制了“岗位责任清单”口袋书，支委委员、党小组长、班组长随身携带，让职责贴身，让履责入心。面向全体员工竞聘选拔一批素质能力强的党小组长、班组长，配套完善党小组帮扶提升办法，加强党小组管理，全面提升党小组长信息化操作水平，切实提高党支部组织生活质量。持续加强班子建设，强化三支队伍建设，健全选人用人机制，完善人才成长通道建设，坚持搭台子铺路子，以强化管理能力、业务素质为着力点，持续推进基层单位人才培养模式全面创新，以聚智创新工作室为基础搭建全员培训、创新创效、课题攻关等人才培养平台。完善三支队伍绩效考核办法，提升人才素能，营造创新创效创业、成长成才成功的良好氛围。

四、抓监督，重履责，全面从严治党

认真履行全面从严治党责任，有效发挥党支部监督保障执行、促进发展的作用。坚持监督融入“五项任务”履职全过程，压实监督责任，将常态化监督融入党支部日常工作中去，提升监督实效性。加强对重点工作、重点部署、重要决策执行落实情况的全部过程监督，继续加强选人用人、评先树优、薪酬绩效、维修费、油材料、车辆违章等重点关键环节的监管力度，做到有责必问、失责必追。对于“屡查屡犯”问题加大问责力度，形成长效管控机制。提升监督质量，坚持做好监督职责的基础性常态化工作，健全完善监督运行机制，充分利用大监督数据，提高监督精准度，注重加强对监督结果的应用，不断巩固风清气正、风险受控的政治生态和管理生态。

五、抓发展，重和谐，营造良好环境

充分发挥“党支部+党小组+党建网格员”作用，深度推进企业党委各项决策部署要求落实落地；充分发挥全员的创新活力，提升生产运营效率，强化优质高效服务，优化运力保障机制。聚焦价值创造，强化价值引领，推进工作量向价值量转变，盘活闲置资源增强经营活力，持续引导干部员工争做创新创效的“标兵”、扭亏、减亏的“先锋”。有效防范化解风险，健全完善风险防控责任制，推进本质化安全生产，强化经营风险管控，夯实基础管理根基。坚持发展为了职工群众，始终心系基层关爱员工，帮助员工减压赋能，提升幸福指数。推进疫情防控常态化，有力保障员工群众身心健康。针对重要节点、重大节日、重要活动，多侧面、多层次进行矛盾排查化解，全面掌握队伍稳定动态，确保了基层单位人员稳定、队伍和谐。

参考文献：

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