精细化管理在建筑工程管理中的应用

方伟伟

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摘要：现阶段，我国社会迅速发展，建筑工程不断进步，人们对建筑工程的施工质量、施工效率提出了更高的需求，各建筑施工企业所面临的竞争压力也进一步加剧。建筑施工企业若想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就需要在对市场需求有充分了解的基础上，不断提升自身的建筑工程项目质量，提升建筑工程项目管理的精细化程度。作为一种现代化的管理模式，精细化管理被广泛应用于建筑企业的工程管理工作中，并取得了一定的实践效果。

关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用

引言

为顺应市场发展趋势，建筑企业应该做好市场的全面调研，分析当前人们的需求，从而明确发展方向。管理质量直接影响企业的长久发展，因此，建筑企业应该摒弃传统的粗放式管理模式，结合自身发展情况运用精细化管理模式，不断提高自身管理水平，推动建筑行业持续稳定发展。

1精细化管理概述

精细化管理是产生于新时代背景下的管理理念。相较于传统模式中的管理方法而言，精细化管理更加适用于经营规模逐步变大的建筑工程企业。近年来，随着我国建筑工程行业的稳定发展，现代化建筑工程企业也获得了更多的发展机遇与更大的进步空间。其中，各个部门的人员分工也愈发清晰且精细，企业管理者也开始尝试落实定责、定岗以及定人的新型管理理念，在不断调整的过程中突出现代化管理模式的实用性价值，不断增加自身在行业中所占据的市场份额。归根结底，企业创新和完善管理制度的主要目的是提高自身的经济效益，促进可持续发展目标的顺利实现。而进步与创新是不可分割的两大整体，企业应当重新审视原有管理模式中存在的落后之处，严格遵循先进化、科学化以及现代化的经营原则，对企业内部各部门的岗位职责进行细化分工，确保每一位员工都可以认识到自身所肩负的重大职责，在高效率完成工作任务的同时降低企业的经营成本。由此可见，精细化管理更加适用于现代企业的经营和发展方向，可以有效提高企业的服务质量，增加经济效益。未来，一方面企业要重新审视现有管理制度中是否存在需要改进的地方，逐步完善权责系统，在企业内部营造出公私分明的工作氛围;另一方面，要将工作内容落实到个人身上，让他们可以明确自身的工作职责，并拿出更好的态度投入到工作岗位中，以此保证工作效率。此外，为了能够保证精细化管理任务的高效开展，企业还应当专门设置精细化管理部门，将日常的检查、监督以及协调工作交由这个部门来全权负责。在我国当前的建筑行业领域中，精细化管理任务的落实是有规律可循的。建筑工程企业应当根据现有的规章制度框架，从细节入手，针对其中的内容进行不断细化，确保每一位员工都可以明确自身的工作职责，并在潜移默化的过程中打造出符合实际情况的奖惩制度，增强企业在每一位员工心目中的威信与影响力，从根本上杜绝徇私舞弊、偷工减料事件的发生。

2建筑工程管理中应用精细化管理的重要性

2.1有利于完善管理制度

在建筑工程管理中应用精细化管理模式可以完善管理制度，在管理制度制定前，管理人员应该总结日常管理工作中出现的问题，并结合施工人员的切身利益，将施工人员的切身利益与工程质量和企业的持续发展进行联系，不断增强施工人员的责任心。同时，精细化管理的应用要求管理人员建立与施工人员沟通交流的桥梁，及时了解施工人员施工过程中出现的问题，从而制定有针对性的解决策略。

2.2有利于提升资源利用率

通常情况下，建筑工程的施工周期比较长，采用精细化管理模式可以在很大程度上提高资源的利用率，减少资源浪费。施工时需要使用大量的施工机械设备和原材料，如果管理工作开展不到位，就会导致资源浪费。按照精细化管理的基本要求，管理人员应该重新对人力资源进行配置，发挥人力资源的作用。注重对施工机械设备的管理与养护，结合机械设备的使用情况制订机械设备管理和养护计划，确保机械设备时刻处于良好运行状态。做好管理和养护工作可以减少机械设备损耗，延长机械设备的使用寿命，从而为建筑企业节约一定的成本。另外，制定施工材料管理规章制度，精细化管理要求管理人员全面审核施工材料的质量，一旦发现质量不达标，必须及时处理，避免劣质材料使用到实际施工中。

3精细化管理在建筑工程管理中的应用措施

3.1提高建筑工程管理的技术含量

作为建筑工程管理的重要内容之一，施工技术的精细化管理具有重要的意义，理应受到建筑施工单位的重视。施工单位若想实现施工技术的精细化管理，就需要做好施工技术的对接工作，组织本企业相关技术人员就建筑工程项目的实际情况，与业务、监理等进行施工技术方案的探讨工作，并从施工技术方案的编制、施工技术方案的审核、施工技术方案的交底等各个环节入手，做好各个环节的精细化管理工作。在实际建筑工程项目施工过程中，工程管理人员还需做好各施工环节的技术资料整理工作、施工技术应用情况的把关工作等，真正实现精细化管理在施工技术管理中的全覆盖。

3.2加大建筑工程管理人员培养

管理人员是建筑工程精细化管理过程中的主要战力，因此建筑施工企业应提高对建筑工程管理人员的培养工作，加大对建筑工程管理人员的培养力度。首先，加大对高素质建筑工程管理人员的引进力度，通过薪资福利待遇等方式，吸引更多的建筑工程管理人才，同时适当提高建筑工程管理人员的招聘门槛，筛除掉部分能力欠缺、责任意识不强的应聘人员；其次，加大对现有建筑工程管理人员的培养力度。建筑施工企业应定期组织内部建筑工程管理人员进行培训学习，培养其工程管理相关理论知识、先进的管理理念、信息化管理手段等，提升其工作效率与工作态度；最后，加强对工程管理人员的监督。建筑施工企业应成立专门的监督小组，对建筑工程管理人员的精细化管理执行情况进行监督，并鼓励全体施工人员积极参与到全员监督行列中，对于存在徇私舞弊、违规操作行为的建筑工程管理人员实施相应的处罚，以促进全体建筑工程管理人员个人能力与综合素质的提升。

3.3利用信息技术助力精细化管理

建筑工程管理的涉及领域广泛，关系到多项内容，对精细化管理落实具有严格要求，需要充分利用现代化技术加快工程管理革新，积极推行先进的工程管理模式，建立严密的精细化施工管理系统，为精细化管理实施提供技术保障。在企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，ERP）、物联网和云计算等信息技术的辅助应用下，搭建施工管理平台，通过设立施工成本、安全管理、质量控制、工程造价以及合同管理等信息模块，进一步完善平台内的功能，支持跨部门、跨系统的业务交流，真正实现信息共享。此外，以BIM软件为载体搭建建筑信息模型，发挥该软件的应用优势，实现各管理环节的有效衔接，为图纸设计、施工方案设计以及施工流程安排等提供基础保障，促进各项数据信息的实时互通，改善传统管理模式下的信息壁垒或冗余现象，逐步形成动态信息流网络格局。

结语

总而言之，经济的持续发展推动建筑行业快速发展，在具体施工中，管理工作的开展尤为重要，如果开展不到位就会直接影响建筑工程的质量，还会影响建筑企业在行业内的形象。因此，建筑企业应该做好相应的管理工作，摒弃传统的管理模式，积极应用精细化管理模式，提高建筑工程质量，节约资源，降低建筑工程施工成本，维护建筑企业的经济利益。因此，建筑企业应加大力度研究精细化管理规章制度，结合工程项目实际情况，综合运用精细化管理，推动建筑工程项目持续稳定发展。

参考文献

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