建筑工程精细化施工管理探析

刘倩

320282199003242568

摘要：精细化管理属于一种新型的管理形式，要求在项目建设中对整个工程施工环节进行全面监督，进而对施工质量和进度进行有效控制，保证工程建设质量。在工程建设过程中，应对整个工程施工过程进行分析，并对各种资源进行整合，转变传统的管理思想，实施先进的管理措施，将精细化管理理念贯彻落实，有效提升工程施工管理质量，减少施工成本，确保工程项目收益。在建筑工程建设时实施精细化管理措施，可降低企业成本投入，提升企业经济效益，为建筑行业长远发展提供保障。基于此，对建筑工程精细化施工管理进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程；精细化管理；施工管理

引言

建筑工程项目中，提高施工管理的精细化水平，对保障建筑工程施工的质量、效率和安全性有着重要意义，有助于规范施工单位的整体操作行为。在此期间，需要建设单位、施工单位、监理单位等参建单位形成紧密沟通、合作关系，完善建筑工程施工精细化管理的组织架构，明确职责分工，并完善相应工作制度、工作流程及工作标准，强化对施工管理的指导，以便将精细化管理模式在施工管理中的最大价值发挥出来。

1精细化管理概念

我国社会经济的快速发展，推动了建筑领域的发展，随着业内工程项目不断增多，在建筑工程项目管理过程中可推广实施精细化管理。当前，对于企业管理的发展过程，可从三个层面进行分析：第一，企业是否实施规范管理，在企业发展阶段，规范化管理可起到十分重要的作用，通过使用合理的管理措施和规范制度，可为企业可持续发展提供保障，因此，需将此作为基础进行精细化管理，提升企业收益；第二，企业是否实施精细化管理。在企业发展过程中，采用精细化管理，可确保企业经济收益和工作水平，为企业今后的发展提供保障；第三，企业是否实施个性化管理，现阶段，我国企业类型较多，并具有多样化的特点，各类企业的经营发展特征、管理模式也具有个性化特征，因此，需对企业个性化发展加以重视，可有效提升企业的管理水平。在对建筑工程建设进行管理时，采用精细化管理方式，可对管理期间存在的分工问题进行有效处理，进而提升工程建设质量。与此同时，还可对工程施工进行规范化管理，为工程项目施工安全和质量提供保障。

2建筑工程施工管理现状分析

2.1施工质量不达标

施工质量不达标主要原因：一是许多施工单位在实施管理时，主要将经济效益作为主要工作目标，对施工质量管理的关注程度下降，容易影响施工质量，甚至还会损害施工单位的整体形象，从而导致施工单位获取的经济效益降低。二是对施工质量的疏于严格把控，未及时对已完成的施工环节展开质量检验，即开始下一个阶段的施工，这就会给施工留下许多质量和安全隐患。在施工现场管理中，缺少完善的精细管理和监督管理机制，导致存在的问题难以被及时发现，无法及时采取应对措施，导致施工质量达不到标准、规范要求。

2.2管理方法过于陈旧

在当代社会中，各个行业领域中的竞争压力都在逐步加大，企业想要落实可持续发展目标，则必须对原有的管理理念与技术手段进行创新。建筑工程行业作为支持国计民生的支柱性行业，其中的竞争压力不言而喻。施工环境相对复杂，为了保证施工流程的顺利推进，提高各个施工环节的整体质量，必须要制定出相对应的管理制度，并积极运用现代化的管理手段。但截至目前，由于受到多方因素的影响，建筑工程项目在施工过程中仍然表现出了诸多问题，企业目前所制定出的施工管理方案过于粗放，所选择的施工管理方法也过于陈旧，忽略了施工环节中可能存在的一系列安全隐患和质量纰漏。这在很大程度上影响到建筑工程项目的施工效率与工程质量，并不符合精细化施工管理工作的开展要求。

3精细化管理模式在建筑工程施工管理中的应用方法

3.1健全工作体系，强化质量安全管控

基于精细化管理模式下的施工管理，需要将安全管理、质量管理作为主要工作内容，对各工作岗位的职责进行明确，通过落全方位、多角度管控，保障精细化管理目标顺利实现。因此建议工作小组及施工单位，多在安全和质量管理体系的建设上下功夫，保证安全及质量管理的全部工作流程都符合精细化管理工作流程及相关工作标准的要求，切实处理好建筑工程施工中的安全、质量，并通过严格落实现场监管，采取多样化管控措施，全面提高建筑工程施工的安全及质量，有效发挥出精细化管理在施工管理中的价值。如工作小组在总结风貌一期施工经验的基础上，要求施工单位进一步细化、优化高架混凝土柱墩（防撞墙）表面缺陷修复和交通组织方案，如高架混凝土柱墩（防撞墙）表面缺陷修复就是按照混凝土破损的深度、面积而采取不同的技术手段，分为浅层表面（破损厚度＜3cm、破损面积＜1m2）和深层破损（破损厚度＞3cm破损面积＞1m2）处置二个修复技术方案，便于作业人员实际操作和监理等对照检查，大大提高了修补的质量。

3.2编制精细化施工管理方案

在建筑工程项目的施工精细化管理过程中，由于受到原有管理模式与观念的影响，很多细节上的问题在处理时会遇到诸多阻力。为此，要精心编制精细化施工管理方案，使得施工现场的监理人员可以做到有章可循、有法可依。首先，需要做好充分的事前准备工作，为后续施工管理环节做好铺垫。监理人员要积极运用现代化技术手段，对施工方案中的诸多内容进行提前检验，以此判断精细化管理方法的可行性。其次，在编制精细化管理方案时，监管人员需要处理好拟建工程项目与现有资源之间的所属关系，遵循整体规划原则做好细节处理，提前确定各个施工环节中所需要应用到的施工材料与施工技术，避免造成不必要的资源浪费。

3.3加强对施工人员的精细化管理

在实际施工过程中,建筑企业有必要加深现场施工人员对精细化管理的认识。为此,建筑企业应建立健全并全面落实培训考核制度,既要为现场施工人员提供技术指导,也要通过开展培训和考核活动来提高现场施工人员的技术水平和责任意识。例如,在正式施工前,建筑企业应积极开展安全管理、技能操作等专题培训活动,并结合知识讲座、参观学习等具体形式,引导施工人员学习和掌握先进的施工技术,帮助其总结实践经验,明确施工要点,以保障施工质量的有效提高。值得一提的是,在上述培训活动中,培训人员可以针对建筑工程施工过程中常见的安全管理问题、施工质量问题列举真实案例并进行分析和说明,促使施工人员深刻认识到安全管理和质量控制工作的重要性,为精细化管理工作的开展创造有利条件。此外,建筑企业还可以通过完善监督机制和奖励机制来鼓励施工人员主动学习新的施工技术。

结束语

随着经济社会的快速发展,人们的物质生活水平不断提高,进而提高了对建筑工程施工质量的关注度。由于建筑工程的施工质量和安全性能与经济社会的未来发展直接相关,建筑企业必须科学选择管理模式,全面提高施工质量和综合效益,力求为住户提供更舒适、更安全的使用体验。例如,在建筑工程施工过程中,建筑企业可以采用精细化管理模式,以进一步保障施工质量,提高企业的综合竞争力。

参考文献

[1]李志龙.精细化管理在建筑工程施工中的应用分析[J].江西建材,2022(12):415-417.

[2]贾海鹏.建筑工程施工管理中精细化管理的应用探讨[J].大众标准化,2022(24):134-136.

[3]刘海丰.建筑工程精细化施工管理分析[J].中国建筑装饰装修,2022(22):118-120.

[4]叶小路.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用要点探析[J].企业科技与发展,2022(11):173-175.

[5]洪东晓.建筑工程施工管理中精细化管理的实践[J].石材,2022(11):50-53.