现代企业经济管理模式的规范化探讨

陈龙

山西航天清华装备有限责任公司   山西省长治市  046000

摘要：当企业采用经济管理模式进行业务发展水平管理时，可以有效优化和改进企业管理模式，促进企业管理水平的提高，同时使企业能够确保每个工作流都有足够的资金和资源支持，提高运营管理水平。

关键词：现代企业；经济管理模式；标准化；措施

目前，国民经济建设处于优化阶段，面对复杂的国际经济形势，企业必须不断调整自己的经济管理模式，革新经营理念和管理体系，促进各种资源的最佳配置，从而增强竞争力，在市场上脱颖而出。

1 企业经济管理的含义

现代学者普遍认为，企业的经济管理是通过宏观和系统分析，将相关和具体的经济学理论应用于企业的经营活动及其科学和合理的方向。企业的业务活动包括采购、生产、销售等。同时，由于社会经济的快速发展，企业的经营方式也发生了变化，从最初的生产转向服务生产。企业的工作内容也发生了变化，始终以生产和运营规律为基础，控制成本，调整产品销售价格，从而实现总运营费用。企业还负责员工的工资、福利和其他相关职责，能够有效调动企业资源，在此基础上加强企业的财务会计和审计，以提高相关资金的使用效率，提高投资回报率。新的历史阶段，企业领导人必须根据客观经济规律正确组织和管理企业，使其成为回归社会和稳定经济的重要因素。因此，在现代企业管理中，经济管理是一个非常重要的环节。

2 现代企业经济管理模式的规范化措施

2.1规范化现代企业经济管理制度

为了使企业经济管理正常化，现代企业必须建立有效的经济管理体系。使用适当的经济管理体系适当管理企业，使企业能够以标准化的方式生产和运营。在现代企业经济管理中，有必要根据企业管理体系积极构建相应的规范措施。首先，企业高管必须对企业经营状况有基本的了解和理解，并掌握法规和相应的法律法规。根据企业的战略发展和实际需求，开发符合当前企业经济管理的内容和系统，确保企业的运营和发展能够有效标准化运营。其次，企业经济管理体系的发展应以企业的实际发展状态为基础，企业管理者的模棱两可的内容应细化细化，使员工能够具体规范相应的运作，避免偏差。

2.2注重现代企业的绩效考核管理

现代企业经济管理模式的标准化实施应以绩效考核的形式进行。企业绩效考核与员工和业务发展密切相关，企业必须公平有效地进行考核。只有有效的绩效管理考核才能确保现代企业的经济管理有效。

企业绩效考核管理标准化的实施可以通过以下方式实现：第一，规范企业绩效管理评价的内容。在执行绩效管理内容考核的过程中，应明确绩效考核内容，人力资源管理部应根据绩效考核内容制定相应的绩效考核，工作以外的内容不涉及具体考核。第二，需要明确业绩评价的模式和程序，并确定具体形式。现代企业经济管理模式标准化的一大特点是标准化，即具体的经营方法必须及时公开和明确。绩效考核的结果和内容必须及时和相应地公开，重点是相应的奖励和惩罚，以确保标准化运作和高度自信。

2.3改变现代企业的组织管理体系

改造现代企业的组织管理体系是使现代企业经济管理模式标准化的必然要求。企业的现代经济管理基于现代组织架构。在从传统企业经济管理向现代企业经济管理的过渡过程中，往往存在不同程度的混淆，必须相应调整原始组织架构，以确保更快、更有效地传达信息。因此，现代企业经济管理标准化进程必须积极主动，对企业组织结构进行相应的变革。

首先，需要明确企业的组织架构，并澄清企业的层次结构。组织结构变革应侧重于与中间等级相对应的变革，尽可能减少中间沟通，明确权利分配，并确保企业的经济管理以规范的方式进行。其次，需要澄清不同组织级别的目标和任务，并协调任务。为了根据相应的层次结构定义相应工作的内容和考核的内容，避免工作职能的交叉，出现不规范化的操作。

2.4积极培养经济管理专业人才

积极培训经济管理专业人员在开展企业经济管理工作方面发挥积极作用。拥有专业的经济管理技能对于企业是否能够完全适应数字经济时代不断发展的环境至关重要。因此，在企业的日常运作以及发展过程中，可以积极培养专业的经济管理人才，使经济管理人员满足数字机构和时代背景的需求，确保企业在经济管理方面能够顺利运作。

第一，有必要定期组织企业员工工作培训会议，分析企业日常工作的实际内容，根据企业管理人才的情况制定职业技能发展计划，根据不同管理人员专业领域的不同水平和能力水平制定个性化发展计划。同时，还可以定期进行培训总结，以确保企业经济管理有足够的专业人员，为实施经济管理模式提供有力支持。

第二，吸引高级经济管理人才，提高管理人员的福利，确保企业的经济管理模式得到专业人员的充分支持。此外，在招聘过程中，企业应重视评估和评估经济管理专业人员的实际运营能力，以便真正的专业管理人员进入企业，帮助企业更好地管理经济。

2.5完善经济管理监督机制

完善的经济管理制度可以使企业在开展经济管理工作时能够快速完成经济管理工作，同时建立科学合理的经济管理机制也能使企业的经济管理更加适应现在数字信息时代的发展要求。只有保证企业经济管理监督机制符合数字信息时代的发展趋势，才能保证高效、高质量地完成经济管理工作，帮助企业提高核心竞争力。

第一，安排充足的经济管理监督人员，仔细分析和研究经济管理工作的各个方面和流程，明确可能发生遗漏的每个工作流程，委派专业人员有效监督经济管理工作，以便在缺少该工作时，首先报告企业，然后经济管理工作得到纠正，工作质量得到保证，同时，经济管理工作监督人员也可以定期进行质量检查，以确保经济管理工作的质量，帮助企业有效运作。

第二，定期查看经济管理工作报告，企业管理人员应及时检查这些报告中是否存在违规行为，在审查经济管理报告的阶段，一旦发现不符合现实的问题，相关人员应仔细检查每个数据指标，必须及时报告并仔细检查，并采取适当的纠正措施，以充分保证经济管理的质量。帮助企业有效发展，提高水平，确保企业经济管理工作质量符合要求，也确保经济管理工作顺利进行。

综上所述，现代企业的运作和管理必须以规范的方式进行。企业经济管理的科学有效性可以通过规范方法有效确保，避免重大战略错误。

参考文献：

[1] 浅析市场经济条件下企业经济管理模式[J]. 王丹宁.营销界,2022(07)

[2] 市场经济条件下企业经济管理模式探究[J]. 刘俊.大众投资指南,2022(09)

[3] 市场经济条件下企业经济管理模式探究[J]. 杨留华.现代商业,2021(36)