制药机械设备科学化管理探讨

冯立宝,员鹏飞,霍龙,徐佳枫,周国立

内蒙古祈蒙药业股份有限公司

摘要：自改革开放以来，社会经济得到了快速的发展。随着各个产业的竞争日趋激烈，如何提高医药机械设备管理，已经成为制药企业的当务之急。在制药企业的生产过程中，采用高质量的机器，不但可以提高医药产品的产量，而且可以为企业带来更多的效益，为我国制药领域的迅速发展打下了良好的基础。文章以此为依据，针对目前我国制药企业的发展现状，对医疗机械设备科学管理应遵循的原则和改进策略进行了详细分析，以供参考。

关键词：制药企业；机械设备；科学化管理；策略

1.制药企业医药机械设备管理

制药企业的医药机械设备是制药企业的生产工具，它在我国制药企业的固定资产中占有很大的比重，通常情况下，医药机械设备所占的比重为6-7成。因此，科学合理的管理方式与手段，对充分发挥医药机械的潜能，改进制药企业的管理制度，提高制药企业的经济效益具有重要意义。制药企业的生产经营活动，必然要依赖于医药机械设备。医药设备是企业重要的固定资产，所以它的投资比重很大。制药企业必须确保机器的正常运转，并对机器进行细心的维修，以确保生产活动的正常进行，成本的有效控制，使其达到最大的效益。在中国制药行业迅速发展的同时，医药机械设备的构造也变得更加复杂，因此，对其进行正确的使用、维护和保养显得尤为重要。当前，国内有关机器设备的管理机构还难以与医药机械设备的管理水平相媲美。此外，部分制药企业对设备的管理还处于“出事维修，无事不理”的传统管理模式。在初期，大多数制药企业在进行生产制造过程中，对于医药机械的维修与管理几乎是一片空白。如此草率的考量常常会造成机械与设备的使用寿命大大减少，因此会增加固定资产的成本。在新的条件下，如何建立起一套科学的机器设备管理制度，是发挥机器设备最大潜能、提高生产力的关键。

2.制药企业医药机械设备科学化管理的原则

2.1必须遵循设备管理经验

在制药企业发展的进程中，我们要对医药机械设备的管理方式有一个全面的认识，并在平时的工作中不断地积累经验，对过去的生产工作进行总结，从而对那些与企业的发展不相适应的管理方式做出相应的调整，从而保证企业的管理工作能够顺利地开展下去。

在制药过程中，应根据这两条原则来改进制药生产设备的管理，使其更加科学。从某种意义上说，它是对医药机械设备的一种科学管理。企业在生产工艺方面，通过引入先进科技，并结合自己的实际情况，实现对医疗器械设备的科学管理。

2.2结合企业的发展特点

医药机械设备的科学化管理是一个具有高度综合性的工作。为此，必须结合企业的实际情况，结合企业的生产特征，和企业的人员整体素质，建立一套符合企业发展需要的管理制度。

3.制药机械设备管理现存问题

3.1管理人员综合素质低

有些制药业的设备是有一定的技术含量的，而管理者则需要有与之相匹配的高层次的专门知识。但是，在制药工业中，缺乏专业的设备和管理人员，仍然是一个严重的问题，很多管理者对机器设备的专业化加工还没有一个清晰的概念，造成了机器设备的管理滞后。另外，由于成本、技术、人力等多方面的原因，很多制药企业只关注于某一件事，对一体化管理的理论与技术认识不足，缺少对一体化管理的创新。有些管理者抱着“出事维修，无事不理”的想法，从而给设备的使用期限带来了严重的负面影响。

3.2设备更新缓慢

很多制药企业因为资金的原因，并没有注意到设备的及时更新。这就导致了设备维修次数的增多，不但会影响药物的生产效率，而且会极大地降低企业的生产效益。造成这种情况的原因在于，企业在经营环节中，对老设备的经营与工作负荷都比较大，不利于企业经营质量与生产效率的提高。所以，制药企业必须为购置新的生产设备、原料，留出一定的资金。

3.3企业不够重视设备管理

当前，制药企业在设备管理上存在着诸多问题，其中最重要的一个问题就是没有引起企业的足够重视。首先，部分制药企业对制药的管理与维修工作还不够重视，造成了制药设备的频繁失效；其次，部分企业不具备相应的设备管理能力，企业中的管理者也不具备较高的业专业知识和管理能力。

3.4管理机制需要改进

当前，由于对制药设备的管理还不够完善，造成了制药时各类机械设备的运转与利用效率低下。很多制药企业没有对设备进行专用的会计核算或技术文档，新进设备又未进行正确的处置，致使设备的使用不合理，产生了各种问题。另外，这类设备一旦出现故障，企业也不能及时地对其进行检修，从而极大地降低了其工作效率和使用年限。

4.加强医药机械设备科学化管理的措施

4.1进行人员评估和观念转变

在医药机械设备管理人员中，运用一套合理的岗位考核体系，能够极大地激发其工作的积极性，减少设备的损失、能耗，预防设备的失效、避免设备的过度维修。这对制药企业的生产效率是非常重要的。因此，在制药企业中，建立和完善职工的管理培训与考核制度，对于提升医药机械设备的管理水平，起着举足轻重的作用。另外，在评估过程中，亦应引导企业人员转变观念，从多个角度来看待设备的管理，以提升管理质量。企业经营管理观念的科学与否，是企业经营管理人员工作行为的重要依据，“质量至上，管理第一”，这是一种必须全面贯彻的工作理念。改变评估体系和理念，能有效地提高设备管理水平。

4.2健全标准化的管理体系

制药企业有两大发展目标。一是要加强对医药设备的管理，保证设备的质量；二是从根本上改善制药质量，推动制药企业迅速发展。要达到这两点，就必须建立起一套标准化的管理系统，让每个人都能在自己的工作中按照自己的规则行事。要建立和完善医院设备标准化管理制度，就要坚持科学的原则，把医院设备管理标准化，规范化。这样，既有利于加强对设备的科学化管理，又能对制药企业的生产水平起到一定的推动作用。

4.3引进先进的科学技术

在当今社会的发展过程中，科技进步是推动企业迅速发展的重要动力。在当今各行各业的竞争日趋激烈的情况下，要想不被社会所抛弃，就必须不断地改进自己的产品技术。制药企业在发展的同时，应结合自己的发展特点，加强对医药机械设备的管理，并对其管理水平作出相应的改进。在科技快速发展的今天，计算机网络技术已经在各行各业中得到了广泛的应用。所以，利用现代计算机网络技术，可以对设备进行故障诊断。该方法不但可以缩短故障诊断周期，还可以使故障诊断更具科学性。同时，建立完备的设备管理信息系统，对设备管理信息系统的建设也十分重要。实现了对日常数据的综合管理和实时更新，对设备的管理也有很大的帮助。

4.4重视机械设备的巡查和检修工作

当前，我国制药企业在技术上取得了一定的进步，但是，由于缺乏有效的防范措施，制约了制药企业的发展。因此，防范措施是制药企业对机器设备进行管理的关键。在机械设备出现故障时，如果没有相应的防范措施，就会导致不能及时地采取相应的对策，从而增大了设备失效的几率。为此，必须在日常工作中，持续加大对制药机设备的检测与维修力度，以最大限度地降低设备失效的发生率。首先，要想有针对性地进行防范，就必须要有正确的防范意识，让大家更加了解防范的重要性；其次，在常规工作过程中，要针对企业设备的管理特征，建立一套完整的检测与维修体系。这种方式能够让工作人员对工作中出现的各种意外情况进行及时、高效的处理，这不但对强化对医药机械设备的科学管理，确保生产工作的稳定性有很大的帮助，还对提升制药企业的生产水平有很大的帮助，从而更好地促进企业的整体发展。

5.结束语

综上所述，在制药企业的生产和经营活动中，医药机械设备的管理已成为一个十分重要的环节。在进行管理的时候，要把科学的管理理念与其相结合，这样才能及时的发现问题，并对问题进行防范，从而保证医疗机械设备的稳定运行。

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