探析建筑施工绿色建筑施工

韦伟

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摘要：随着社会经济的不断发展，大量的非再生资源被大量地使用，传统的建筑与经营模式导致了大量的环境污染与生态破坏，同时，全产业链的碳排放也在不断加重着对全球空气的“厄尔尼诺”（El Niñ o）效应。在我国，“绿色建筑”已经成为一种新型的建筑工程管理的发展方式，也是一种创建文明社会的战略安排。绿色建筑的施工和管理模式可以从很大程度上保证建筑工程的品质，这对于减少自然资源和建筑材料的浪费，提升建筑施工的效率都是非常有意义的。作为施工的项目经理，要认真学习并掌握绿色建筑施工的基础概念和技术，明确自己和自身的任务和责任，提高自己和自我观念的经营管理能力。文章从施工企业的角度，探讨了施工企业的绿色管理。

关键词：建筑施工；绿色建筑；管理

引言

伴随着社会和经济的飞速发展，工程的数目也在日益增多。施工过程的控制是施工过程中的关键环节。施工企业对施工企业进行科学、高效的施工企业管理，是施工企业确保施工企业安全的先决条件，也是施工企业提高施工企业经济效益的关键所在。在对建筑的项目进行管理的时候，绿色的施工管理是以绿色的经济为基础，将建筑的费用降到最低，同时还可以防止对环境造成的损害和对资源的浪费，从而确保建筑的效率和质量，这是一种能够减少建筑费用的一种新型管理的方法。

一、建筑施工管理发展创新概述

建设的项目与建设的管理功能，就是在建设的过程中，确保建设的整体品质，并将所有的工程都完工。在建设项目的全过程中，对建设项目实施过程中的各个环节进行了探讨，并提出了相应的对策。大力发展生态文明是全社会共同追求的目标。与此同时，在今后的日子里，选择一条健康、可持续、绿色发展的道路，这也渐渐变成了一条在国内建设中可以看到的一条重要的发展道路。因此，降低对自然环境的污染与破坏，使其更好地对自然环境进行保护，是每个建设企业都应该做到的。伴随着我们国家的持续发展和进步，在大部分的建设工程项目的施工管理和控制中，已经被普遍地提倡和使用，唯有如此，才能使绿色建筑工程的施工管理和控制方式得以实现，使绿色建筑得以实现，同时，也为建筑制品产业带来了新的发展机遇。

在工程建设中，由于存在着大量的施工项目的实施，导致工程建设中存在着许多问题。但是，需要指出的是，在建设过程中，建设的各个阶段和各个环节都要进行技术上的有效配合。只有适应并满足了建筑业市场发展的新时代变化与新要求，才能为建筑行业提供更大的经济效益，为社会创造更大的生命权。首先，要强化工程管理人员的技术革新，提高其管理水平，同时要根据当前的市场需要及所面临的实际情况，实行科学的管理，从而达到管理革新的目的。

二、建筑施工管理

（一）强化过程管理，构建适宜施工环境

在进行施工的经营过程中，公司要强化对项目的品质的管理，以科学的方式推动项目的进展，对项目的工艺进行合理的调整，确保对整体施工的掌控。要仔细制订出一套施工的规划，要将所有的可能会对施工产生的影响都进行全面的考量，要强化对现场工作人员的技术、质量、安全等方面的训练，要强化对各施工时间计划的执行情况的考核，要对施工进度的每一个步骤进行严密的监控，要对施工现场存在的问题进行排查，要做到对所有的问题都要进行有效的解决，要做到既能保证施工的顺利进行，又能保证施工的顺利进行。

建筑的项目经理要积极协助相关单位做好质量的监管工作，对不文明施工进行整改，并提出对策，不断提升自己的专业素质与工作能力，营造一个良好的公司经营环境。施工的企业要调动管理人员的创造力和责任心，要严格遵守法规，对施工的现场进行管理，解决施工中出现的问题，制定现场运输作业和材料设备进出的制度，建立一个好的内部信息的传递环境，更好地为施工项目提供服务。

（二）加强设备管理，重视人为管理

构建并完善机械设备、材料进入施工现场的一套监管体系和监管方式，强化对产品的检查和检测，以保障产品的质量水平，从而保障项目的正常进行。在现场的物料管理中，要注重与监理机构的合作，对现场物料的质量和规格进行定期或不定期的检验，出厂物料的证书和检验报告要与发现的物料和设备不符合的，不能用于工程建设，并要找出问题的根源。必须严格落实工地材料的各项工作，发现问题，从源头上进行管控。建立生产奖罚的系统，对施工的员工进行适当的奖励，激发员工的工作热情和责任感。

要构建并健全创新的监督、约束和竞争激励管理机制，强化对建筑现场的科学化、制度化、规范化管理，健全公司的内部竞争优化机制，提升公司的管理水平，强化对优秀的人才的引入，并适时地为公司注入新的活力，构建出一套竞争优秀的服务激励机制，从而将经理们的工作热情都调动起来，构建出一个好的公司内部工作氛围，从而让公司的整体质量和整体的效益得到提升，使公司的各项资源系统的构建和执行得到有效的管理，从而为公司的健康、可持续发展提供一个好的工作环境。

（三）注重安全教育，充分利用各项资源

在施工中进行质量管理时，要加强安全管理，明确安全的责任与义务，排除安全的隐患，严格执行生产管理的政策。建立一套完善的生产经营制度，强化对员工的安全教育，全面提升员工的综合素质。要加强对企业的安全管理，防止事故。要坚持“以防为本”的原则，加大巡查力度，确保安全生产工作在安全生产之前得到有效地进行。运用科学技术、互联网、通讯等技术，加强企业的安全管理，保证企业的安全生产。进行定期的安全工作分析，全面地掌握工地的安全情况，保证项目的正常进行。

三、绿色建筑施工管理手段分析

（一）增强环保意识减少环境污染

环保问题已成为当前环保工作的焦点。水污染和土壤污染是建筑施工中常见的环境污染问题，严重威胁着人们的生活。水污染并非人为因素所致，要彻底消除是不现实的，必须在工程施工时设立专门的人员进行监督。如果出现了不正常的现象，就要找到问题的根源，并采取相应的对策，对其进行有效的治理，以保证其各项指标都能够满足排放范围的要求。

（二）提高建筑施工材料的利用率

根据当前我国建筑行业建筑材料的状况，因为材料的类型很多，在选择钢筋、沙子、水泥、建筑装饰材料等材料时，要与项目的具体条件和需求进行密切的联系，要想把工程建设管理与环保工程建设管理有机地融合起来，就要重视建筑材料的效能，但一切工作都不能对项目的品质产生任何的影响。许多的公司，为了节省费用，在建设的过程中，往往会发生一些投机取巧，对建筑的质量造成了很大的影响，这种情况必须要完全杜绝。

（三）水资源管理

有的污水在排泄时无法及时处置，有的直接排入城区的水井，有的直接进入地下，对水资源造成了很大的破坏。有些员工在洗完手后，忘了关上水龙头，导致大量的水被浪费。建筑企业要对其进行严格的管理，对其进行最大限度地利用，并在对其进行环保的过程中对其进行节水。

（四）减少能源的使用量

使用石油和煤炭等矿物能源的使用会产生某种程度的污染。要想实现环保建筑，第一步就是要降低矿物能源的用量。在选用建筑的时候，应该优先选用节约能源和环境保护的建筑，对建筑中的设备进行及时的维修，没有施工时，使设备处于关闭的状态，从而降低化石燃料的用量，从而提升项目的整体效益。

结论

施工过程中，施工过程的控制是施工过程中最关键的一环。建立一个科学、合理的工程项目管理体系，不仅可以使工程项目的建设质量得到有效地提升，而且对工程项目的经济效益也具有重要的意义。在人类生存和生存条件日益恶劣的今天，人们对环保问题的关注也日益增加。正是在这样的大背景下，才有了“绿色”的建筑。绿色建筑既有利于环保，又能减少资源的浪费，很适合当前人们对建筑的需求，但是也要进行严格的管理。

参考文献

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