精细化管理在建筑工程管理中的应用

黄鼎源

身份证号码:510724198301301217

摘要：建筑工程行业的稳定发展与国计民生息息相关，同时也是保证和谐社会顺利构建的支柱性产业。为了进一步提高建筑工程项目的施工质量，将其社会效益更好地发挥出来，加强各个施工环节中的施工管理工作至关重要。近年来，我国的经济发展速度突飞猛进，建筑行业也在当前的黄金时代背景下获得了更大的发展空间。很多建筑工程企业为了提高自身的核心竞争力，会选择进一步增加行业投资，使得企业的经营规模得以有效拓展。但相对应的，建筑工程项目的施工管理工作也变得更加复杂和繁琐。务必从之前的粗放式管理朝向精细化管理的方向过渡，同时兼顾到施工进度与施工安全，以此为企业带来更多的经济效益。

关键词：精细化管理；建筑工程；应用

引言

建筑工程具有工期长、投资大、内容广等基本特点，整体施工过程较为繁杂，稍有不慎将出现各类管理问题，因此管理模式的科学选择十分关键。随着社会经济的快速提升，我国建筑行业得到新的发展，基础建筑工程数量日渐增多，在取得良好建设成果的同时，对工程管理工作提出严格要求，精细化管理的重要性愈发显著。作为现代管理理念，精细化管理在建筑领域发挥着重要作用，有助于粗放式管理模式的优化与完善，从而达到理想的管理水平。如何采取有效手段将精细化管理合理应用于建筑工程领域，从整体上提高工程管理效率，是目前建筑行业值得深度思考的问题，也是本文的重点研究课题。

1建筑工程管理中应用精细化管理的重要性

1.1有利于提升资源利用率

通常情况下，建筑工程的施工周期比较长，采用精细化管理模式可以在很大程度上提高资源的利用率，减少资源浪费。施工时需要使用大量的施工机械设备和原材料，如果管理工作开展不到位，就会导致资源浪费。按照精细化管理的基本要求，管理人员应该重新对人力资源进行配置，发挥人力资源的作用。注重对施工机械设备的管理与养护，结合机械设备的使用情况制订机械设备管理和养护计划，确保机械设备时刻处于良好运行状态。做好管理和养护工作可以减少机械设备损耗，延长机械设备的使用寿命，从而为建筑企业节约一定的成本。另外，制定施工材料管理规章制度，精细化管理要求管理人员全面审核施工材料的质量，一旦发现质量不达标，必须及时处理，避免劣质材料使用到实际施工中。

1.2保证施工安全

传统管理模式效率和质量相对较低，通过精细化管理模式，将多种资源引入施工管理中，最大程度的保障施工的安全性。在精细化管理模式下，对不同工程中施工人员的职责都是明确要求，这样的权责分明，有效地改变传统模式下，权责不明所引发的各种纠纷问题，让所有工作人员尽职尽责地进行施工作业，哪个环节出现问题，都能够最短时间内找到负责人，最快速地解决问题。另外在施工现场，大多是由工作人员根据工程的实际，通过精细化管理的模式做好整体管理，可以提升现场施工人的安全意识，降低事故的发生率，让各项施工流程都可以有条不紊地进行。

1.3有利于改善施工过程中的人员关系

房建工程是一项相对繁杂的项目，在实际的施工过程中，会出现各种各样的问题，这是不可避免的，其中较为棘手的问题就是协调好各部门人员之间的关系。导致各部门人员之间合作发生问题的原因有很多，例如责任落实不到位，公司奖惩机制不完善，奖惩不公平等。这些问题的存在，直接增加了房建工程管理的难度。如果这些矛盾长期存在，并且反复出现，一定会阻碍房建工程的顺利推进，并且不利于人员的管理，无法进行团结协作。此时，精细化管理就显得尤为重要，精细化管理会把责任落实到每一个人，并且确定科学完善的奖惩机制，这样每个人都能明确自己的责任是什么，并且有助于提高工作积极性。严格执行奖惩机制，奖罚分明，做到公正、公平、公开，提高工作人员积极性。

2建筑施工管理中的问题

2.1存在零散的建筑施工管理系统

当前，一些建筑企业虽然也意识到管理工作对建筑工程质量会带来直接影响，但因管理工作未得到良好的落实，管理体系欠缺完善和系统性，使得管理工作很难有效开展。如果管理工作欠缺系统性，在制定工作规划时极易发生秩序混乱的情况，使得具体工作出现盲目性现象。建筑施工管理包含着施工质量、建筑安全以及施工进程等管理工作，所涉及的管理内容非常多样且复杂，可是管理资源却相对较少。如不能针对管理工作开展相应规划，在工作开展时将会欠缺相互联系性，使整体工作效率难以提升。正是这些问题的出现，使得精细化管理不能发挥自身作用和优势，所以企业必须要针对自身实际管理工作落实精细化管理。

2.2施工质量不达标

施工质量不达标主要原因：一是许多施工单位在实施管理时，主要将经济效益作为主要工作目标，对施工质量管理的关注程度下降，容易影响施工质量，甚至还会损害施工单位的整体形象，从而导致施工单位获取的经济效益降低。二是对施工质量的疏于严格把控，未及时对已完成的施工环节展开质量检验，即开始下一个阶段的施工，这就会给施工留下许多质量和安全隐患。在施工现场管理中，缺少完善的精细管理和监督管理机制，导致存在的问题难以被及时发现，无法及时采取应对措施，导致施工质量达不到标准、规范要求。

2.3管理制度存在诸多漏洞

部分建筑企业现行的管理规章制度存在诸多漏洞，很多管理规章制度与现代建筑工程项目不相符，难以发挥管理规章制度应用的最大效用。同时，不同的施工工序，使用的管理规章制度不同，但部分管理人员没有对规章制度进行调整和改进，对工程项目管理的重点和难点把握不到位，增加建筑工程返工。

3精细化管理在建筑工程管理中的应用

3.1树立精细化工程管理观念

目前，在建筑工程技术不断深化发展下，建筑企业要想在工程管理领域中渗透精细化管理，需要在思想观念方面下足功夫，不断接受新鲜事物，转变管理观念与模式，进而保证工程管理工作更加科学合理开展。企业领导要给予高度重视，强化精细化理念宣传，重视管理技能教育培训，不断提升相关人员的专业技能，以此促进精细化管理的长久发展。借助企业文化这一软实力，提高工程管理相关人员的思想观念意识，严格按照精细化管理要求，不断优化工程管理模式，明确精细化管理目标，结合实际做好工程项目的调研与划分，制订相对应的精细化管理计划，便于后期管理。

3.2加强施工现场的安全管理

在建筑工程项目的施工现场，另一大管理要素即为安全管理。如果想要达到零事故标准，从根本上杜绝安全隐患的存在，则要分别从以下方面落实安全精细化管理:首先，由于在施工现场需要应用到大量的建筑材料，为了保证施工现场的绝对安全，需要对现场的施工材料进行分类整理。根据施工要求明确区分出必需品与非必需品，及时将非必需品清除出施工现场。其次，当完成基本的整理工作之后，施工现场应只剩下了建筑工程项目的施工必需品。此时，施工人员则需要针对这部分材料展开进一步的整顿工作。通过分类标记的方式，将同类型的施工材料进行集中存放，以此有效节约施工场地的空间，保证管理工作的高效推进。第三，要委派专业人员对施工现场进行彻底清扫，保证施工现场的整洁度，根据施工环节的建设要求，加强对施工设备的养护管理。在完成当前的施工环节之后，应判断机械设备是否处于正常的运行状态，一旦发现有故障存在，要立即进行维修或返厂处理。最后，在以往的建筑工程项目中经常会出现各种类型的安全事故，其中有相当多的一部分事故是源于施工人员的个人素养水平。为此，施工企业要定期组织施工人员参与安全培训活动，帮助他们树立起正确的安全责任意识，熟练运用各项施工技术，严格遵循精细化管理方案中的要求进行规范作业，坚决杜绝各类违规作业行为的发生。

3.3质量精细化管理

原材料投入的控制。项目的主体是构成项目基础的原材料。原材料的质量直接决定了项目的整体质量和可见原材料投入的重要性。需要以两种方式进行的原材料提取，进行原材料检验；另一个要素是原料的发现和控制，原料进入前后反复随机检查。施工前的预防性控制。优化调试前的要求，重点控制和控制施工现场验收前准备的人员、机械、材料、法律和环境要素。这使您可以高效、准确地进行准备，并确保项目能够顺利启动。在项目实施过程中完善管理做法。作为项目设计的一部分，将优化管理的概念纳入整个设计过程，实施全面完善的质量管理。作为质量管理的一部分，管理层与业主之间进行监测、检查和抽查，以确保施工现场的整体协调，消除故障管理，及时纠正工程中的错误或缺陷。

3.4施工技术管理

开展精细化技术管理的过程中,要对不同的工作职责内容进行划分。作为工作人员,要对个人职责加强了解,尽量规避问题发生时的推脱情况发生,其中,精细化技术管理的措施集中体现在以下几个方面。1)对新技术引进负责人员进行了解,以保证施工的质量与施工效率。2)专业人员负责交底工作,对施工要求要熟悉,并定期组织施工作业人员参与培训与教育,使其能够对技术内容形成深入了解,尽可能规避施工期间的失误问题发生。3)应选择具有较强专业技能与实践能力的工作人员,组织房建工程项目工作人员参与专业化培训,使其掌握更多的专业理论与实践经验,进一步提高施工质量。另外,施工作业人员也要科学划分责任,使其技术管理能力不断提升,一旦有问题发生,要立即对责任进行追究。

3.5对施工材料进行科学管理

在工程建设中，建设项目的质量和材料质量有极大关联。在实际的施工管理中，必须要重视施工材料的管理水平。对采购者来说，在采买施工材料时应以高性价比并能够满足施工需求的材料作为选择标准，并在材料进入到施工现场前对其数量、质量做全面检测。一旦出现材料检测质量不合格，或是材料类型不能满足建设要求的情况时，要及时剔除，杜绝这些材料进入施工现场。在精细化管理的帮助下，能够在施工建设中减少材料浪费，以此降低工程建筑的成本。建设企业也应针对所采购的材料开展分层管理。以往的材料管理工作，管理者未能针对材料做合理储存，材料会受到内外部环境影响，时间一长，材料性能也会随之发生转变，难以满足施工使用标准，导致严重的资源浪费，也会加大建筑企业的经济损失。运用精细化管理和准时生产采购模式，能够增强供应商和建筑企业间的良好协作，满足及时供应材料的要求，精确把控材料数量及质量，为提升建筑施工质量提供保障。另外，建筑企业应形成严格的材料领取制度，而入场的材料应做到入库登记与管理，保留好相应单据，而施工者领取材料时需签字，满足对材料数量精确把控的要求，为增强材料管理效率奠定坚实基础。

3.6施工进度精细化管理

要想提高民用建筑工程施工精细化管理的水平，施工单位就要落实施工进度精细化管理。管理人员开展施工进度精细化管理工作时，要从总进度和分阶段两方面对整个民用建筑施工建设的进度进行把控，以保障项目可以按期交付。通常来说，民用建筑工程项目会根据总进度，结合建设的不同阶段来制定周、月和季度进度目标，以总分总的形式来划分整体进度计划，以确保项目能够在约定的期限内完成。目前，在民用建筑施工进度管理过程中，施工单位应用最多的是三级进度管理体系。管理人员在利用该体系开展施工进度管理工作时，需要实施进度精细化管理的配套计划，包括资源分配计划、质量检测计划和安全检查监督计划等，以全面掌握民用建筑施工节点。同时，从施工准备到机械设备和建材进场，再到最后的工程验收，管理人员都要根据工程量来制订相应的计划，做到有条不紊。

3.7施工成本的控制

建筑企业应针对施工建设项目开展成本管控。在实际工作中，建筑企业应借助精细化管理的优势，具体化采购设备和材料的流程，增强对成本的管控。管理者要及时对管理观念进行更新，让观念意识和现代化的材料管理需求保持一致。运用精细化管理，实现采购的过程更为精确化，让资金的流向更加明确透明，在节约采购成本的同时，增强采购资金使用率。另外，精细化管理也会对成本管控实施科学评估，能合理解决成本管理中的细节问题，增强成本管控效果，对推动建筑施工企业长足发展有着重要的意义。

结语

总而言之，经济的持续发展推动建筑行业快速发展，在具体施工中，管理工作的开展尤为重要，如果开展不到位就会直接影响建筑工程的质量，还会影响建筑企业在行业内的形象。因此，建筑企业应该做好相应的管理工作，摒弃传统的管理模式，积极应用精细化管理模式，提高建筑工程质量，节约资源，降低建筑工程施工成本，维护建筑企业的经济利益。

参考文献

[1]郑加钢.精细化管理在建筑工程施工中的应用分析[J].中国住宅设施,2021(2):96-97.

[2]黄涵悦.论建筑施工企业的成本精细化管理改进研究[J].商业研究,2018,(11):34-35,63.