动态成本控制在建筑工程造价管理中的应用

孔亚男

中国水利水电第四工程局有限公司，青海 西宁 810007

摘要：在社会经济快速发展背景下,建筑行业的竞争愈发激烈,建筑企业传统管理模式与成本控制方式已经无法满足企业发展需求。因此,建筑企业要想在激烈市场竞争中实现自身可持续发展,要意识到建筑工程造价动态管理与成本控制的重要作用。根据建筑工程项目具体情况,制定合理管理目标,打破传统思维模式,全方位落实成本管理工作,节约更多成本的同时,为建筑企业创造更多经济效益。

关键词：动态成本控制；建筑工程；造价管理；应用

引言

项目成本和成本管理是目前公司维持竞争优势的重要途径。合理地实施项目成本和费用管理，有利于提高企业的经济效益，并能有效地控制项目的成本和费用。因此，要通过对当前工程造价和成本控制中的问题进行深入的剖析，通过科学的方法来优化成本控制。

1建筑工程造价动态管理的必要性

1.1降低建设成本

在实践当中，造价管理是建筑工程项目开展建设的必备环节，几乎所有的建筑企业都会按照要求开展项目预算造价，但很多企业缺乏科学的造价管理体系，容易出现实际造价超出预算的情况。通常情况下，建筑项目的工期都比较长，在建设过程中，原材料的市场价格变动、人工费用的增长等现象屡见不鲜，这些都会影响项目的整体造价。建筑工程造价动态化管理与传统的成本控制不同，这种成本管理方式能够适应外界建筑市场的变化，不断完善工程造价管理，减少市场环境对项目建设的影响，解决项目建设的成本问题，实现科学合理的项目管理。

1.2提升建筑质量

当前，在建筑市场环境不断变化的背景下，增值税逐渐取代贸易税，建筑项目的成本管理面临着严峻的考验。建筑项目工期长，所需的材料种类较多，且数量庞大，如果建设单位缺乏动态管理意识，不重视施工的风险控制，不利于建筑工程质量的提升。工程造价的动态管理与控制能够为整个建筑项目构建一个完善的造价管理系统，对施工技术、工序、设备、材料等严格把关，提高建设水平，推动建筑市场稳定发展。通过实施动态化的工程造价管理，建设单位能够及时发现施工问题，避免偷工减料、以次充好等现象，对建筑项目实施全方位把控。另外，建设单位需要在造价管理中安排专门的负责人或者负责团队，这同样能够提高建筑工程的建设水平。

2建筑工程造价动态管理与成本优化遵循原则

2.1全方位控制

建筑工程项目中涉及到很多不同内容,致使整个工程项目具有复杂性、特殊性,工程项目的落实会受到不同因素影响。因此,在建筑工程施工之前,要对材料价格、人工成本等内容进行充分考虑,设置科学合理的成本目标。通过市场现场调研,及时发现成本目标设置中存在的不足,并进行调整、完善。监督主体肩负起自身责任,将监督管理工作落到实处,提升监管力度,在对施工具体情况有着准确把握基础上,协助管理层制定完善、规范的成本体系。

2.2全过程控制

从建筑工程造价工作开展中不难发现,绝大部分企业在建设前期的预算阶段、竣工结算阶段给予更多重视,虽然能够达到一定审核效果与控制效果,但对建筑施工过程管控造成忽视。施工阶段动态化管理工作并未得到有效落实,影响整个施工成本,导致工程项目建设无法达到预期目标。动态化管理与成本管控应贯穿在整个工程项目全过程内,不断强化工作人员的成本管控意识与动态化管理意识,实现对各环节工作的科学把控,从而提升施工质量。

3建筑工程造价的动态成本控制方法

3.1工程准备阶段动态成本控制

作为建筑工程项目建设的重要基础阶段，准备阶段为工程项目的造价开展具有决定性的功效。工程准备阶段包括了工程决策、项目招投标等环节，建设单位通常会采用招投标的模式确定最优的工程设计方案、选择施工方及工程所需施工材料等。此阶段应重点控制招投标程序，保证招投标过程的公正性，防止发生内定及徇私舞弊等情况，严肃端正态度，确定最优标的方案。在选取合作施工方时，应对投标方相应的信誉、资质、服务、投标标价等因素实施全面考核，进而确定工程造价合理、效益性价比最优的施工方，为整体工程造价提供良好的实施基础，有效增进建设方同施工方的合作交流，降低工程造价变更的频次，全面做好工程准备工作，实现成本控制的基础条件设置。

3.2工程实施阶段动态成本控制

建筑工程施工阶段的动态成本控制应主要体现在应充分彰显责任制度的功能和优势，加强造价管控实施人员的责任观念和职业能力，杜绝工程造价成本控制的形式主义，强化工程施工现场的工程造价监管，确保每一个责任主体的节约意识，使工程成本控制贯彻到施工阶段的每一个环节当中。

3.3工程竣工验收阶段动态成本控制

建筑工程竣工验收阶段是工程造价动态成本控制的收尾阶段，也是极其重要的环节。此阶段既要归集整理工程涉及的全部竣工材料，还应确保工程结算整体的完整和全面，是决定建筑项目最终实现效益的核心阶段。通常情况下，最终的结算费用数额是合计变更经费、中标总额及签证费用的总和。所以，应对实际工程量和每项支出费用实施细致审核，通过组织专项工程造价成本分析会，监督审核是否同材料采买、财务预算及施工使用状况等一致，审核采买价格的合理性，如偏差额较大应及时找到原因，确保竣工结算的科学性，避免企业经济效益构成损失。

4建筑工程造价管理的动态成本控制措施

4.1通过信息化手段提升动态成本控制水平

要在思想观念上强化动态成本控制在建筑工程工程造价应用的重视，通过信息化工程造价成本控制管理手段准确获取工程实际情况、财务信息等数据，充分彰显工程全过程造价动态成本控制的功能优势，有效将建筑工程成本控制在合理区间。实现动态成本控制模式的创新优化，通过建立工程造价信息系统，实现通过信息手段实现工程造价的管控，为成本动态控制提供技术服务。具体的工程造价开展过程中，实现更精准的参考数据收集，以确保工程造价的科学合理性，应用先进的信息化动态成本控制技术手段提高工程造价的动态管控水平。

4.2科学管控建筑材料应用

在保证工程设计目标及质量需求的前提下，应科学管控建筑材料的应用数量，通过计件控制、定额控制、指标控制、包干控制等管理模式，对建筑工程机械及材料的使用消耗实施控制。计件控制方式是针对预先安排的机械及材料的分发及回收的计件监督检测以及投料的计件检测。定额控制主要以消耗定额为对照标准，结合实施使用情况，设定额度限制的材料发放方法。在正常使用情况下，通过分时间、分批次完成材料的申领使用，一旦发生超额材料申领的情况，应先分析问询实际原因，认真核实，形成审批材料后方可领用。指标控制主要针对通常没有消耗定额的材料，应按计划控制及指标控制综合应用的方式完成。依据原有工程项目材料使用真实情况，参照项目的计划需求，设立施工材料的领用标准，并实施材料的有效管控，以达到材料成本动态控制管理的目的。

结束语

随着国内建筑行业的迅猛发展，对应建筑行业工程造价控制管理的重要性也逐渐突显。作为建筑工程项目的实施过程的必备环节，工程造价的有效控制可在确保建筑工程质量的基础上，有助于参建单位科学管控工程成本，实现经济效益最大化。但针对以往建筑工程的造价管理，存在通过常规管控方式难以达到预期效果的现象，因此应科学通过动态成本控制的方式提高参建方工程造价管控能力。

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