房屋建筑工程施工管理

袁德荣

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江苏前盛建设工程有限公司

摘要：我国城市化进程的深入推进，有效促进了房地产行业的飞速发展，也推动了房屋建筑工程项目施工管理行业的发展。房屋建筑工程，在经济发展中起到了巨大的作用，成为国家经济发展中的主要经济支柱产业，但是房屋建筑工程发展过程中也存在着一些问题，而问题多是在房屋建筑工程施工中，尤其作为其中的管理问题最为突出，因此影响着房屋建筑工程的发展。下面，文章就房屋建筑工程施工管理展开论述。

关键词：房屋建筑；建筑工程；施工管理

引言

如今国家对先进技术的重视不断加强，积极推动新技术应用于党务建筑工程，要求施工企业加强建筑工程施工管理，以提高建筑质量，保障工程进度，加强建筑工程施工管理，还能有效避免负面因素对地理环境、地质条件的影响，积极推进工程施工开展，确保施工企业在市场竞争中能够占据优势地位。

1房屋建筑工程施工管理的作用

1.1能够降低房屋建筑企业的成本

建筑企业签订施工合同后，会依据工程特质和施工工艺以及企业自身的施工水平来编制施工计划。在工程展开施工时，要对整个建筑工程项目的工艺流程进行科学合理的设置，同时还要全面提升组织管理力度。尤其在施工准备阶段和施工阶段，如果房屋建筑企业能够进行科学管理，那么就能降低成本，有效规避各种浪费情况[1]。

1.2使房屋建筑工程项目施工的质量和安全有所保障

房屋建筑工程项目施工过程中，一定要遵守我国有关部门对于质量和安全的要求，在施工阶段一定要加强对建筑工程项目的检查、监督、管理力度，以及时发现并有效处理存在的安全问题和质量问题，减少隐患和损失。加强安全管理能够减少安全生产事故的发生，加强质量管理能够确保工程项目的质量，以免因不合格而返工，从而减少经济损失。由此能够看出，强化建筑工程项目施工管理，能使建筑工程项目质量和安全有所保障，并在此基础上顺利实施下去。

1.3满足房屋建筑行业的发展需要

房屋建筑企业需要对管理制度持续创新优化，实现持续健康发展。针对实际的施工环节，房屋建筑企业要依据工程特质，制定出有针对性的管理对策，以及时发现并有效解决施工环节中出现的各种问题，有助于树立企业的良好声誉。

2房屋建筑工程施工管理中的问题

2.1缺乏完善的施工管理体系

纵观当下建筑工程项目施工阶段，为了加快工程进度，往往会压缩施工流程，这就不可避免地存在一些问题和漏洞，增加安全隐患。这就需要建筑企业制定一套完善而规范的施工管理体系，保障施工人员按时按质完成项目，保障项目的最终质量符合国家相关要求[2]。

2.2施工过程中质量管理不到位

一是房屋建筑工程施工质量管理制度不健全；作为房屋建筑工程，要想实现工程质量的有效管理，应该具有完善的施工质量管理制度；然而在实际的施工中确发现，由于个别施工企业在工程管理中，只是重视利益获取，而忽略施工质量管理制度的制定和完善，从而严重的影响施工质量的管理。二是房屋建筑工程施工制度落实不到位；在房屋建筑工程质量管理中，虽然大多数施工企业制定了完善的施工管理制度，也能够在施工中进行相应的落实，但是也有个别的施工企业，将施工质量管理制度视为虚设，没有真正的履行施工质量管理的职责。

2.3施工过程中的安全管理不到位

一是房屋建筑工程中安全管理方案不全；在房屋建筑工程施工管理中，要想实现工程中的安全管理，必须要根据工程的施工实际情况制定切实可行的安全施工方案，但是在实际的施工管理中，个别施工企业根本没有完善的安全施工方案，甚至有的施工企业为了应付检查，套用其他工程的方案，由此造成了施工中因为方案与实际不符，出现了很多的安全问题。二是施工过程中安全检查不到位；在实际的施工中，施工企业安全管理人员没有按照相应的安全检查要求，定期的对工程现场的安全情况进行例行检查，也是影响工程施工中安全管理的一个重要问题，从而造成了很多的安全隐患的出现。例如：在房屋建筑工程脚手架使用过程中，由于企业安全管理人员没有及时发现并制止因施工方便随意拆除脚手架拉结的行为，从而造成脚手架垮塌，发生安全事故。因此，在房屋建筑工程施工管理中，安全管理不到位，也是其施工管理中存在的一个主要问题，必须要认真对待。

3解决对策

3.1完善施工管理体系

在房屋建筑工程项目施工阶段，要强化对施工管理的监督，建设完善的、科学的、合理的施工管理制度，使施工人员能够以制度为基础开展工作，也能有效使施工阶段的工作交接更加流畅顺利，有效解决由于交接混乱而造成的质量问题和施工效率低等问题。与此同时，还要建设完善的工作考评机制，针对施工人员和管理人员定期进行考核评估，其内容要涵盖工作状态、工作质量、工作进度等诸多层面，要将考核结果和薪资水平联系起来，从而使有关人员能够全身心地投入到工作中，使工程项目平稳顺利地发展下去。针对那些严格遵守有关标准和要求的施工人员，施工管理人员要依据奖惩制度给予相应的奖励，这对于提升施工质量、推进施工进度有积极的推进作用

[3]。

3.2完善施工过程中的质量管理

要想实现房屋建筑工程施工中的质量管理，必须要制定完善的施工质量管理制度，并且严格落实到位。一是制定完善的施工质量管理制度；在制度中应该明确各管理人员的职责、区域划分等；同时还应该在制度中制定奖惩制度，从而实现对管理人员的有效管控。例如：在房屋建筑工程管理的制度制定中，对于测量放线人员，必须选择具备置执业资格的人员担任，同时要求该员必须认真履行岗位职责，必须熟悉自己工作区域，必须要保证测量放线的准确性，不得出现任何问题。二是应该加强施工质量管理制度的落实工作；在施工质量管理中，当制度制定完成后，必须要加强落实，避免制度形同虚设。例如：混凝土养护制度管理中，应该按照养护的要求，加强每天的洒水养护，同时注意覆盖；并且在养护过程中，禁止材料堆放，如果出现养护落实不到位，必须要追求相关人员责任，从而实现对混凝土质量的控制。

3.3提高施工过程中的安全管理

为了更好的保证房屋建筑工程的顺利开展，实现房屋建筑工程的建设的各项任务，必须要在工程管理中，进行相应的安全管理，从而才能实现房屋建筑工程的施工保障。一是施工安全管理中必须要完善施工方案的编制。为了保证施工中的安全管理，施工企业必须要根据工程的实际情况实现对工程施工中的安全管理，进行方案的编制。例如：在房屋建筑工程深基坑的施工中，必须要制定切实可行的深基坑的施工安全方案，从而实现对深基坑的开挖、边坡支护、降水等的安全管理，保证工程的顺利实施。如方案的编制中，应该明确深基坑的开挖、支护、降水等的施工方式，施工步骤、材料要求、施工依据、施工验收依据等，从而实现利用完善的安全施工方案，实现对深基坑的施工安全控制，实现深基坑开发的，目标。二是应该加强施工中的安全检查工作；施工中安全管理人员，必须要按照相应的安全管理规范和法律要求，定期的进行例行检查，同时也要做好日常巡检，从而实现工程管理中安全管理的重要任务。例如：在房屋建筑工程主体结构施工过程中，必须要检查“三宝四口”，避免出现人员坠落的现象发生[4]。

3.4加强管理人员专业技术水平

一是应该选择或者聘用具备相应专业能力的技术管理人员；为了更好的体现企业的综合实力，在工程开工前，必须要选择或者聘用专业能力突出的技术管理人员担任工程现场的施工技术管理人员，最好是选择具有高等院校学习并且具有一定的实践管理经验的人员加入，从而通过专业的技术管理，实现工程质量的控制，保证工程质量的合格性。二是应加强施工技术管理人员的专业水平的提升；为了更好的适应当前社会各种房屋建筑工程的发展需要，施工企业应该定期的组织施工技术管理人员进行学习或者培训，从而提升技术管理人员的专业能力，以此适应各种工程的技术管理，保障工程的施工质量。

结语

综上所述，房屋建筑工程项目施工管理存在于整个施工阶段，属于一种较为精细而繁杂的工作，对于工程项目的质量和安全有着较大影响，与人们生命财产安全息息相关。基于此，有关房屋建筑企业要提升对施工管理工作的重视，将其作为企业工作的核心内容。施工管理工作的有效开展，不仅需要企业的重视，还要员工积极配合，使施工管理工作能够有效落实，真正促进工程项目顺利开展。

参考文献

[1]赵紫雄.对建筑施工管理的思考[J].中国住宅设施,2022,No.233(10):40-42.

[2]刘博.建筑施工管理的影响因素与对策分析[J].化肥设计,2022,60(05):56-58.

[3]林晨.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].居业,2021,No.166(11):99-100+108.

[4]张干.我国建筑施工管理存在的问题及创新[J].房地产世界,2020,No.328(20):97-98.