全阶段土木工程施工管理优化及建议

张艺潇

通号（郑州）电气化局有限公司 河南省郑州市 450000

摘要：近年来我国建筑行业发展迅速，但是在快速发展过程中也暴露出了很多问题。其中一个重要表现就是当前我国土木工程项目施工管理普遍存在着“重进度、轻质量”的现象，这种现象直接导致了工程质量低下和安全事故频发等一系列严重后果。因此，如何加强土木工程施工管理已经成为摆在我们面前亟待解决的重大课题之一。本文以全阶段土木工程施工为研究对象，通过文献资料法、案例分析法等多种方法进行深入探讨与研究。希望能够为今后我国土木工程施工管理工作提供一定的参考价值。

关键词：土木工程；施工管理；存在的问题；对策分析；全阶段

一、引言

我国正处于经济建设发展和城市化进程发展的快速阶段，建筑业发展突飞猛进。但与此同时，一些与之相关的问题也逐渐显现出来，如安全事故频发、质量问题堪忧等，这些都严重影响到人们生命财产的安全以及社会稳定和谐。因此，加强对于建筑行业的监管力度是非常必要且紧迫的。目前，国内外学者已经就如何提高建筑工程项目的管理水平展开了广泛而深入地研究探讨。鉴于以上背景，本文将结合实际案例，全面剖析当前土木工程施工阶段普遍面临的各类问题，进一步明确其产生原因，并尝试性地提出可行性建议，以期能够为今后类似项目提供参考借鉴。

二、土木工程施工管理中存在的问题

1. 缺乏健全的管理体制

在当前的土木工程项目建设过程中，由于相关部门没有建立起完善的管理体系，导致了很多问题的出现。首先是各个环节之间的协调不够紧密，使得整个工程进度受到影响；其次是各岗位职责不明确，工作人员之间互相推诿，难以形成合力；再次是一些重要节点的把控不严，造成了质量和安全方面的隐患。这些问题想要解决，都需要有一个合理、完整的管理机制来加以解决。因此，为确保土木工程项目能够顺利进行并取得预期效果，必须要针对以上问题制定相应的措施，并不断优化和完善现有的管理制度[1]。

2. 施工材料质量不达标

施工材料是土木工程建设过程中不可或缺的一部分。如果施工材料本身存在质量问题或者不符合标准要求，就会直接影响到整个工程的安全性和稳定性。目前，我国部分企业为了追求更高的经济效益，往往会采用一些劣质的建筑材料进行工程建设，这种行为不仅违反了国家相关法律法规，也给人们生命财产带来极大威胁。同时，由于缺乏有效监管措施，这些不合格的建筑材料可能被偷工减料、以次充好等手段所使用，导致工程整体质量下降。此外，还有些施工单位过于注重眼前利益，忽视了对材料的检验检测工作，使得很多质量不过关的材料进入现场，从而埋下了一系列潜在风险隐患。

3. 招投标管理不严谨

在土木工程项目建设过程中，为了保证工程质量和进度，需要进行招标。但是目前一些企业或个人在开展招投标工作时不够规范、严谨，导致出现很多问题。首先，部分企业或个人采用不合理的手段排斥其他竞争对手或者与某些供应商合作，这种行为严重影响到市场秩序，也给工程建设带来很大隐患。其次，有些企业或个人在编制标书时过于注重利益而忽略了工程安全和质量等方面的要求，导致后期施工难度增大，甚至会引发一系列事故。此外，还有一些企业或个人通过不正当途径获取标书并中标的情况，这些都是我们应该坚决抵制和杜绝的。因此，加强招投标管理是非常必要且重要的一项任务。

4. 管理人员的整体素质偏低

有些企业单方面追求更高的经济效益，却忽略了人才培养和引进工作。这导致一些企业内部缺乏高水平、专业化的管理团队，从而影响到整个工程建设过程的质量与安全控制。此外，还有些企业虽然注重人才培养和引进，但是并未制定出一套完善的培训体系，也没有建立起相应的激励机制，难以激发员工的积极性和创造力，进而制约了整个企业的发展速度和竞争能力[2]。

三、土木工程施工管理优化及建议

1. 不断完善施工管理体制

在进行土木工程项目建设时，需要建立科学合理、符合实际情况的施工管理体系。首先，要加强对施工现场的监管力度，确保各项工作按照计划有序开展；其次，要制定详细的施工进度表和施工方案，并将责任落实到每个人身上，以便于出现问题后能够及时找到相关负责人；再次，要做好材料采购与保管等方面的工作，避免因材料原因而导致工期延误或质量不过关；最后，还要不断加强各部门之间的沟通协调能力，形成合力推动工程进展，进一步保证工程质量。

2. 重视施工设备材料的管理

施工所需的机械设备和建筑原材料是保证工程顺利进行的重要保障。因此，必须要加强对这些方面的管理工作。首先，需要建立完善的采购制度，明确各个部门、岗位之间的职责与权利，确保各项工作有序开展；其次，应该制定详细的计划，合理安排各类物资的采购时间和数量，避免出现过多积压或不足供应的情况发生。除此之外，对于不同类型的机械设备类型也需要采取相对应的维护保养措施，来延长设备寿命并提高运转效率。

3. 有效控制土木工程的施工进程

在进行土木工程项目建设时，需要严格按照工程设计方案和相关标准要求来开展工作。同时还要加强各个环节之间的协调与沟通，确保整个工程建设能够顺利地推进下去。为了保证土木工程施工进度的合理性、科学性以及可行性，可以采取以下措施：第一，制定详细的施工计划表。通过制定详细的施工计划表，可以使得各项任务得到明确的分工和落实，从而避免出现窝工或者是其他不必要的浪费现象。第二，建立健全的监督检查机制。在实际操作过程中，应该安排专门人员负责对施工现场进行监管，及时发现并处理各种突发事件，以保障施工进度不受影响。第三，优化资源配置。在进行土木工程项目建设时，需要充分考虑到人力、物力等方面的因素，尽可能地减少资源的浪费，提高资源利用效率。第四，采用先进技术手段。随着科技水平不断提升，越来越多的新技术被应用于土木工程领域，如BIM技术、无人机技术等等。这些新技术可以大大缩短施工周期,节省施工成本和人力资源,从而提高工程的经济效益

。因此，我们有必要积极引进和使用这些先进技术手段[3]。

4. 提高施工管理人员的整体素养

在土木工程项目建设时，需要有专业素质较高、技术水平过硬的施工管理团队来保障工程质量和进度。因此，加强人才队伍建设应坚持高起点提升施工管理人员的综合管理能力、树立新观念和构建大格局 提升职工职业道德素养，始终坚持建设人才队伍建设的高起点是十分重要的。企业可以通过定期组织培训或者引进先进人才等方式加强队伍建设；其次，应该建立健全科学合理的绩效考核机制，激发员工工作积极性和创造性；最后，还需加强思想政治教育，引导员工树立正确的人生观、价值观以及责任意识，从而打造一支作风优良、业务精湛、纪律严明的优秀施工管理团队。

结语

本文主要针对全阶段土木工程施工管理优化升级进行了深入研究，发现在实际工作中还存在着一些不完善之处。因此，为确保工程建设顺利开展并取得良好效果，需要从多个方面入手加强管理力度。具体而言，可以通过强化人员培训、严格落实规章制度等方式来提高整个工程项目的管理水平，实现预期目标。希望本次研究能够为相关领域提供一定参考价值。

参考文献

[1]白泽.土木工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].居业,2022(10):156-158.

[2]吴晓春.土木工程施工管理中的常见问题及对策研究[J].中国建筑金属结构,2021(04):20-21.

[3]毛汉国.土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].住宅与房地产,2021(07):156-157.