精细化管理在建筑工程管理中的应用

孙鹏

中国建筑土木建设有限公司

摘要：精细化管理属于一种新型的管理形式，要求在项目建设中对整个工程施工环节进行全面监督，进而对施工质量和进度进行有效控制，保证工程建设质量。在工程建设过程中，应对整个工程施工过程进行分析，并对各种资源进行整合，转变传统的管理思想，实施先进的管理措施，将精细化管理理念贯彻落实，有效提升工程施工管理质量，减少施工成本，确保工程项目收益。在建筑工程建设时实施精细化管理措施，可降低企业成本投入，提升企业经济效益，为建筑行业长远发展提供保障。

关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用

1精细化管理的含义

精细化管理是指在工程建设过程中，根据有关规范，将工程项目进行系统化、微观化，并通过数字化、标准化、程序化的手段，对工程项目进行精确性的管理。通过实施精细化的管理，可以建立更加合理、高效的监督机制，从而取代繁琐、臃肿、陈旧的体制，从制度层面对建筑项目的管理工作予以优化。而且精细化的施工管理，可以逐步改善施工方案，保证资源的科学配置，降低工程造价，缩短工期。精细化管理提倡采用机械化的方式逐步规范建设进度和程序，以确保建筑项目的施工质量和效率。精细化管理的具体思想主要体现为如下几个方面：第一，管理的核心目标是提升管理效率，转变传统建筑工程施工中“粗放化”的管理模式，通过量化的管理模式，让实际的施工问题得以解决，整个施工过程都有一个完善的量化指标体系作为约束。第二，依据定量指标，对施工企业的管理绩效进行评价，分析企业运行过程中的问题，通过定量的数据来强化管理的针对性、客观性，使无形的管理行为转化为有形的管理成果。第三，重点是对管理者的行为进行控制、规范、调节和引导，从而保证管理者的管理行为足够规范，从而提升管理质量。第四，注重管理工作的细节，把施工管理的影响因素、管理质量、管理操作和管理流程作为施工管理的核心，并加强部门之间的协同运行，有效地化解矛盾，创造良好的内部管理氛围，从而达到施工企业的战略发展目标。第五，促进企业建立完善的战略体系，最终实现优化资源配置、规范经济管理、加强内部控制以及预测市场动态的目标。

2建筑工程管理中应用精细化管理的重要性

2.1有利于提升资源利用率

通常情况下，建筑工程的施工周期比较长，采用精细化管理模式可以在很大程度上提高资源的利用率，减少资源浪费。施工时需要使用大量的施工机械设备和原材料，如果管理工作开展不到位，就会导致资源浪费。按照精细化管理的基本要求，管理人员应该重新对人力资源进行配置，发挥人力资源的作用。注重对施工机械设备的管理与养护，结合机械设备的使用情况制订机械设备管理和养护计划，确保机械设备时刻处于良好运行状态。做好管理和养护工作可以减少机械设备损耗，延长机械设备的使用寿命，从而为建筑企业节约一定的成本。另外，制定施工材料管理规章制度，精细化管理要求管理人员全面审核施工材料的质量，一旦发现质量不达标，必须及时处理，避免劣质材料使用到实际施工中。

2.2有利于提高建筑企业的综合实力

精细化管理的应用有利于提高建筑企业的综合实力，确保建筑企业在激烈的竞争市场中站稳脚跟。就目前的形势看，建筑市场的竞争比较激烈，采用精细化管理模式，可以帮助建筑企业节约大量的施工成本，保证建筑工程在预计工期内完成，帮助企业在业界树立良好的形象，提高企业的竞争实力。

3精细化管理在建筑工程管理中的应用措施

3.1对施工材料进行科学管理

在工程建设中，建筑项目的质量和材料质量有极大关联。在实际的施工管理中，必须要重视施工材料的管理水平。对采购者来说，在采买施工材料时应以高性价比并能够满足施工需求的材料作为选择标准，并在材料进入到施工现场前对其数量、质量做全面检测。一旦出现材料检测质量不合格，或是材料类型不能满足建设要求的情况时，要及时剔除，杜绝这些材料进入施工现场。在精细化管理的帮助下，能够在施工建设中减少材料浪费，以此降低工程建筑的成本。企业也应针对所采购的材料开展分层管理。以往的材料管理工作，管理者未能针对材料做合理储存，材料会受到内外部环境影响，时间一长，材料性能也会随之发生转变，难以满足施工使用标准，导致严重的资源浪费，也会加大建筑企业的经济损失。运用精细化管理和准时生产采购模式，能够增强供应商和建筑企业间的良好协作，满足及时供应材料的要求，精确把控材料数量及质量，为提升建筑施工质量提供保障。另外，建筑企业应形成严格的材料领取制度，而入场的材料应做到入库登记与管理，保留好相应单据，而施工者领取材料时需签字，满足对材料数量精确把控的要求，为增强材料管理效率奠定坚实基础。

3.2建筑施工进度的精细化管理

建筑施工进度的精细化管理，主要是指对于建筑工程开工与竣工时间的精细化管理。第一，大型施工设备、施工物料、施工人员等应做到提前进场；第二，为了保证施工进度，可以提前开展一些永久性工程项目的施工；第三，对于一些关键性、重要性的工程项目，必须遵循优先施工的原则，按时间顺序进行施工；第四，对于人力资源消耗较大、施工难度较高的工程项目，可以提前施工；第五，注重施工顺序的精细化管理，保证施工顺序的合理性与正确性，避免后续出现返工重修等问题。

3.3造价管理措施

由于建筑工程的投资巨大，需要耗费大量的材料、设备和人工，加之建设周期长，以及受限于市场经济体制的约束等因素，使得施工造价管理变得更加困难。要提高建筑公司的经济效益，就必须在工程造价管理中落实精细化管理的理念。比如，建立一个立体的成本目标责任制，这个责任体系可以对项目的具体目标进行细化和反馈。在工程建设过程中，若工程造价与既定目标有差距，就能对产生差异的具体原因进行分析，并制定相应的控制措施。建立和完善的成本控制系统，实施全过程的费用控制，及时了解项目的实际费用和计划费用的变动。在此基础上，可以绘制出成本控制的分析图，并用图表来说明二者的差异，以便进行比较和分析。

3.4进一步增强施工安全管理的水平

在施工建筑中，建设结构安全和工作者的人身安全、机械设备质量之间均有极大关联。因此，想要增强建设结构稳定性以及可靠性，提升安全工作管理效果，减少安全风险的发生，建筑企业就应进一步强化工作者的安全管理的意识。首先，建筑企业应结合精细化管理要求，对所有施工环节制定合理的安全检查标准，整合对施工安全带来负面影响的因素，有效开展调整工作，增强建筑结构稳定性以及可靠性。其次，建筑企业应进一步优化安全管理体系，积极落实安全工作，以此增强建筑项目安全管理的效果。最后，建筑企业应针对可能对施工安全带来影响的因素做调整，最大限度减少施工安全风险的形成机率。另外，建筑企业要重视安全培训工作，增强施工者的安全意识，防止安全隐患的发生，为建筑行业的长足发展奠定坚实基础。

4结语

综上所述，随着建筑市场竞争压力的不断加剧，各建筑施工企业若想持续提升自身的经济效益，就需要将精细化管理理念落实到建筑工程管理工作中，建立完善的建筑工程精细化管理体系，并对自身建筑工程管理中存在的问题进行深入分析，采取针对性的优化措施，提升自身建筑工程管理的精细化水平。

参考文献

[1]王睿.精细化管理模式在建筑工程施工管理中的应用要点探析[J].房地产世界，2022（20）：91-93.

[2]丁红标.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].建材发展导向，2022（20）：106-108.