探究房屋建筑经济成本管理存在的问题及措施

赵红梅

120105197306223626

摘要：在建筑行业发展以及城市现代化建设过程中，房屋建筑经济成本的控制对于建筑企业稳步经营有重要意义，对于可持续发展战略的实现也有关键影响。房屋建筑经济成本管理能够降低建筑企业施工成本，提升建筑企业的经营施工效益，对于建筑企业的长远发展有积极作用。本文通过对房屋建筑经济成本管理现状的分析，提出科学的经济成本管理策略，为建筑企业发展提供参考。

关键词：房屋建筑；经济成本管理；问题；措施

引言

房屋建筑经济成本管理能够充分降低各个施工环节的成本支出，依靠更低的经济投入完成施工目标，从而提升建筑企业在市场中的竞争实力，增强经济效益，对于建筑企业的长远发展有积极作用。但是，随着市场发展以及建筑技术应用的不断创新，建筑经济成本管理产生了相关问题，对企业经营发展造成了阻碍。建筑企业管理者需要充分明确建筑经济成本管理的关键作用，通过对具体成本管理问题的分析，提出科学的经济成本管理措施，为建筑企业的长远发展提供支持。

一、房屋建筑经济成本管理的意义

在新时代背景下，依靠房屋建筑经济成本管理，能够提升建筑企业的经营发展效益、推动可持续发展战略的实现以及促进文明城市建设的进一步落实，对于房屋建筑经营管理水平的提升有积极作用。

1.房屋建筑经济成本管理能够提升建筑企业的经营发展效益

通过经济成本管理的稳步落实，能够充分提升建筑企业的经营发展效率，促进企业综合竞争实力的提升。房屋建筑经济成本管理能够对施工阶段的材料、人工和技术应用成本进行控制，降低房屋建筑企业施工的经济支出，从而有效地推动企业经营发展效益的升级。同时，依靠房屋建筑经济成本管理，能够优化建筑工程施工流程和体系，对于建筑企业的发展有积极作用。

2.房屋建筑经济成本管理能够推动可持续发展战略的实现

可持续发展战略是我国社会经济建设的长远国策。房屋建筑经济成本管理能够在建筑工程施工过程中，控制建筑材料应用，降低工程施工浪费，减少相应的环境污染，对于可持续发展的稳步落实有积极作用。同时，房屋建筑经济成本管理能够推动施工技术创新，充分提升建筑行业的经营发展水平，对于建筑企业长远发展有重要意义。因此，企业管理者需要重视经济成本管理，通过科学的管理规划和策略，促进建筑工程施工的稳步落实。

3.房屋建筑经济成本管理能够促进文明城市建设的进一步落实

房屋建筑经济成本管理对于文明城市建设也有关键影响。在城市建设发展过程中，建筑工程以及建筑集群的建设是重中之重。依靠经济成本管理，能够有效提升城市建筑项目以及城市集群的施工水平，降低施工风险问题，对于我国社会经济的长远发展有重要意义。

二、房屋建筑经济成本管理存在的问题

在建筑企业经营发展过程中，存在没有树立科学规范的经济成本管理意识、房屋建筑经济成本管理监督管理力度不足、责任落实不到位以及部分建筑企业没有建立完善的经济成本管理制度体系等问题，导致房屋建筑经济成本管理目标无法顺利实现，对建筑企业的经营发展造成了消极影响。

1.部分建筑企业没有树立科学规范的经济成本管理意识

经济成本管理工作的落实需要科学的管理意识来进行保障。但是，在部分建筑企业经营发展过程中，内部宣传工作落实不到位，规章制度建设不完善，导致员工队伍的经济成本管理意识不足，没有在施工过程中规范地落实相应的经济成本管理手段，导致施工成本过高，对建筑企业经营造成了阻碍。

2.房屋建筑经济成本管理监督管理力度不足，责任落实不到位

经济成本管理责任的落实和监督管理工作的展开是保障房屋建筑施工的关键。在建筑企业经营管理过程中，部分企业没有组建专门的管理队伍，具体的经济成本管理责任没有落实到个人，导致在施工管理过程中存在形式化问题，不利于建筑工程经济成本的控制。

3.部分建筑企业没有建立完善的经济成本管理制度体系

科学、规范、适用的经济成本管理制度体系，能够有效地促进建筑企业经营管理水平的提升。但是，部分建筑企业经济成本管理制度体系建设不完善，没有办法根据具体的施工项目完善经济成本管理流程，无法实现既定的成本管理目标，阻碍了建筑企业的进一步发展[1]。

三、房屋建筑经济成本管理问题的解决措施

通过树立科学规范的经济成本管理意识、加强房屋建筑经济成本管理监督管理力度、建立完善的经济成本管理制度体系以及落实建筑企业经济成本管理人才队伍建设等方式，能够有效地促进房屋建筑经济成本管理问题的解决，对于建筑企业的长远发展有积极作用[2]。

1.树立科学规范的经济成本管理意识

建筑企业需要重视经济成本管理意识的建设，通过科学的内部宣传工作和规章制度建设，促进员工队伍经济成本控制意识的升级，为经济成本管理工作提供支持。同时，建筑企业需要吸取先进建筑单位的发展经验，积极调整管理内容和流程，为施工员工打好经济管理基础，促进管理目标的实现。

2.加强房屋建筑经济成本管理监督管理力度

建筑企业需要建立专门的建筑经济成本管理部门和队伍，将经济成本管理责任落实到个人，避免形式化管理问题的产生。同时，建筑企业需要通过科学的赏罚制度，确保建筑项目经济成本管理的科学性和严格性，促进经济成本管理的稳步落实，为建筑企业的长远发展提供支持

[3]。

3.建立完善的经济成本管理制度体系

建筑企业需要建立完善的经济成本管理制度，依靠科学管理制度，优化成本管理流程，实现规范成本管理。建筑企业可以将具体的材料成本控制、人工成本控制、管理成本控制以及技术成本控制进行落实，降低各个施工环节的成本支出比重，从而降低整个工程施工成本，为建筑企业经营发展提供支持帮助。

4.落实建筑企业经济成本管理人才队伍建设

建筑企业还需要通过人才队伍建设，提升企业的经济成本管理水平，为建筑企业的长远发展提供支持。建筑企业需要优化人才招聘、培训以及绩效考核等内容，提升员工队伍的管理能力，激发员工的发展积极性，为经济成本管理工作的落实提供支持，推动企业的稳步发展[4]。

四、结语

在新时代背景下，依靠房屋建筑经济成本管理，能够提升建筑企业的经营发展效益、推动可持续发展战略的实现以及促进文明城市建设的进一步落实，对于建筑行业的发展有积极作用。但是，在部分企业中，存在没有树立科学规范的经济成本管理意识、房屋建筑经济成本管理监督管理力度不足、责任落实不到位以及部分建筑企业没有建立完善的经济成本管理制度体系等问题，对企业经营管理落实造成了消极影响。因此，建筑企业管理者需要通过树立科学规范的经济成本管理意识、加强房屋建筑经济成本管理监督管理力度、建立完善的经济成本管理制度体系以及落实建筑企业经济成本管理人才队伍建设等方式，提升经济成本管理水平，促进企业的稳步发展。

参考文献

[1]景抒展.旅游产业集聚对房价影响的相关性研究[J].宁夏大学学报(人文社会科学版),2020,42(02):154-164.

[2]翟华.房屋建筑实务课程教学实践改革探索[J].辽宁经济管理干部学院.辽宁经济职业技术学院学报,2015(03):121-123.

[3]陈永鹏.全过程管理对房屋建筑施工的价值及实施要点[J].赤峰学院学报(自然科学版),2015,31(08):133-134.DOI:10.13398/j.cnki.issn1673-260x.2015.08.050.

[4]马欣.以工程行业财务信息管理校内实训基地建设带动课程改革——以辽宁经济管理干部学院为例[J].辽宁经济管理干部学院(辽宁经济职业技术学院学报),2014(05):112-113.