基于UAF规范的班组架构设计研究

王乐

国能准格尔能源有限公司，内蒙古 鄂尔多斯 010323

摘要

班组作为企业中的基本单位，对企业的运营和管理起着至关重要的作用。因此，合理设计班组架构就显得尤为重要。本文基于UAF规范，通过分析企业的运营和管理模式，结合实际操作经验，提出班组架构设计的关键问题，并为班组架构设计提供了一些具体的建议和方法。

关键词：班组架构；企业运营；班组管理

1.引言

班组作为企业中的基本单位，在企业的运营和管理中普遍存在，其所处的市场环境和企业规模不同，其管理和组织形态也存在差异。因此，设计合理的班组架构，对于提高班组的工作效率和生产质量，具有重要意义[1]。本文通过对班组的组织形式、运营模式等关键问题的分析，探讨如何设计合理的班组架构，提高班组的管理和效率，提供一些具体的建议和方法。在文章的第二部分，本文先讨论目前企业中存在的班组组织形式，以及其优缺点。在文章的第三部分，本文详细阐述如何设计合理的班组架构，并提供具体的案例分析，以呈现如何操作案例。在文章的第四部分，重点分析班组架构设计需要注意的几个关键点，并基于UAF规范设计了矿山班组业务管理架构，最后总计班组架构为班组管理提供了一些实用性建议。

2.班组组织形式及其优劣点分析

2.1.班组的组织形式

通常来说，企业中的班组主要有三种形式：分散形式、功能型组织形式和职能型组织形式[2]。分散形式指的是班组每个工人都各司其职，没有统一领导的管理形式。工人按照指定的任务，在各个部门进行工作。功能型组织形式指的是，每个班组负责某一项特定的功能性工作，例如生产、修理、检查等。职能型组织形式指的是，班组按照企业的职能进行分工，例如生产部门、工程部门、质检部门等[3]。班组组织形式是针对企业的实际情况设计的，每种组织形式都有其优劣点。

2.2.班组组织形式特点

分散式班组组织形式的优点只要体现在两个方面，首先，分散式班组组织实现了项目集中处理和支持的优势[4]；同时可以强化职能组织架构中的集中式领导模式。但是缺点也很明显，主要包括工人都没有固定的工作岗位，导致员工的工作质量无法保证；没有统一领导负责协调工作，导致部门之间存在沟通障碍,无法发挥班组的整体优势[5]。

对于功能型班组组织形式，其优点表现在可以集中优势，协同工作，在大多数时间内充分利用班组内所有人的能力，每个人都有明确的职责和工作岗位，可以提高员工的专业素质，而这对于企业生产工作的物理排布，有着重要作用。功能型班组组织形式的缺点在于班组之间缺乏有效的信息共享和沟通机制，导致部门之间难以同步；班组的既得利益保护机制，导致班组之间因利益冲突而难以合作；对于在班组内扮演关键角色的人，其离开会对班组内所有人的影响较大[6]。

职能型班组组织形式不仅彻底的专业化领导和职能分工，提高了班组的整体效率，也有明确的职责和工作岗位结构，容易管理和维护，也保证班组之间有有效的信息共享和沟通机制。弊端是分工过于细分，难以将大目标和个性化需求整合到一个整体计划中，体系之间的耦合度过低，导致信息流失和衔接不平滑，这些也造成部门之间的弱联系，导致企业无法快速灵活地调整生产流程，响应市场变化[7]。

3.班组架构设计

3.1.班组架构设计关键

管理者对班组的全面支持是设计合理的班组架构的前提。在企业内部，班组是生产运营的基本单元，因此，管理者需要确保班组可以得到充分的资源，充分执行生产计划，并能够强化班组内部的制度和规范性要求。为了设计出有效的班组架构，管理者需要制定相应的班组制度和规范化管理流程。班组的管理制度必须团结协作，互通有无，经常性的培训员工以保证员工素质的专业化。企业设计班组架构的过程中，需要考虑班组内部的组织形态。直接生产型、维护型、检查型，分别分配工作岗位[8]。同时，需要保证组织从上到下的系统流程完整，制度要求的合格性，规范化管理的流程方式。班组之间合作和协作也是设计合理的班组架构过程中不可或缺的一环。班组之间的合作和协作需要能够跨越结构之间的障碍，为企业的生产和生命力提供支持。要设计出一套漂亮的班组架构，需要清楚班组的目标和核心竞争力，通过考虑班组的核心竞争力，设计出一个能够实现目标的班组架构。

3.2.班组架构需求分析

针对班组架构特点和设计重点，提出了以下的班组体系架构设计需求：

（1）信息实时化：实现班组生产信息的录入、传输和处理，保证班组生产信息的及时反馈和实时监控。

（2）管理精细化：实现班组生产作业的全方位管理和控制，提高班组管理精细化水平。

（3）安全风险防范：完善班组安全管理体系，预防和消除安全隐患。

4.基于UAF的矿山班组架构设计

UAF是一种通用的架构框架，提供了系统设计的方法和工具。UAF包括四个层次：实例层、部署层、执行层和设计层[9]。实例层包含了系统的实例，是系统最基本的概念。部署层描述了系统的部署方式和运行环境。执行层描述了系统的行为，可以由状态图和活动图来展现。设计层描述了系统的架构和设计，可以通过用例图和类图来进行描述。

4.1.矿山班组架构设计

实例层主要包括矿山、班组、人员和设备等实例。部署层包含矿山班组管理架构的部署方式和运行环境[10]。班组管理架构可以部署在矿山的服务器中，通过局域网的方式进行访问。执行层描述了班组管理架构的行为，可以通过活动图来进行描述。设计层描述了班组管理架构的设计，可以通过用例图和类图来进行描述。

4.2.用例建模

用例建模描述了班组管理系统的功能，包括用例图和用例描述。用例图如下所示：

图 1 班组架构用例图

用例描述包括创建班组、分配任务、执行任务、汇报任务和监控作业。管理员可以创建新的班组也可以向班组中添加人员；班组长可以根据工作计划，将任务分配给班组成员；班组成员可以执行班组任务并且汇报工作情况，同时班组长可以汇总班组工作情况并向上级汇报；管理员可以随时对班组的生产作业进行监控，以便及时调整和优化生产过程。

4.3.班组管理架构的效果

通过班组管理架构的实时信息反馈，生产信息得以及时反馈和监控，从而班组管理实现运行信息实时化。班组管理架构可以全方位管理和控制班组生产作业，实现了对矿山生产过程的精细化管理。通过班组管理架构中的安全预警机制，安全风险得以及时预防和消除。

5.结论

本文综述了企业中主要的班组组织形式，并分析了每种形式的优缺点。在此基础上，本文提出了如何设计合理的班组架构，并提供一些具体的方法和建议。在设计班组架构时，企业管理者需要考虑的关键点有：建立全面的班组管理支持、制订完善的管理系统和规范化班组管理、考虑班组内部的组织形态、建立班组之间的协作机制以及了解班组的核心竞争力。通过合理的班组架构设计，可以提高班组的效率和质量，从而促进企业的发展。

参考文献

1. 刘玲玲, 范增超. 班组架构设计研究[J]. 科技信息, 2016, 17(22):87-88.

2. 李梅. 班组架构设计对企业效益的影响分析[J]. 中国经济与管理研究, 2017, 10:118-120.

3. 王金龙, 张丽华. 班组架构设计在企业生产中的应用[J]. 安徽科技, 2015, 28(16):42-43.

4. 钟立伟, 冯亚芳. 班组管理模式的比较分析[J]. 广东工商管理职业学院学报, 2017, 23(3):52-54.

5. 杨榕. 班组架构优化设计与应用分析[J]. 现代制造业, 2016, 15(3):102-104.

6. 吴慕智. 班组架构设计的重要性及实践[J]. 舟山科技, 2014, 33(4):36-37.

7. 黄鹤. 班组制度在企业中的作用及设计方案[J]. 装备制造技术, 2017, 39(3):148-150.

8. 刘娜, 王宝权. 班组架构设计的实践与探索[J]. 安徽科技, 2018, 31(2):63-65.

9. 张鹏, 王军. 基于班组架构设计的企业绩效提升研究[J]. 科技视界, 2016, 11(18):128-130.

10. 王大力, 张小红. 班组架构设计对生产组织的优化作用[J]. 机电技术, 2015, 44(10):123-125.