建筑工程安全管理与控制

闫涛

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摘要：近年来，社会的迅速发展，促进建筑工程的不断进步。建筑工程的安全管理工作是工程管理中的重要管理内容，直接关系到工程的施工质量与施工效率。在工程施工阶段，一旦出现安全事故必定会对工期造成不利影响，严重的情况下会导致停工现象，对于建筑工程整体施工效果的影响也十分深远。当今社会发展中，建筑行业已经成为支柱性产业，如因安全管理工作不力，限制建筑行业的整体发展，则会对我国的经济水平产生限制影响。因此，亟需加强对安全管理工作的重视，找出可靠的安全管理和控制策略，为建筑工程的安全生产工作顺利保驾护航。

关键词：建筑工程；安全管理；控制

引言

与其他行业相比较而言，建筑行业具有一定的特殊性。其主要原因是由于建筑业是在动态环境中启动的自身又具有一定的复杂性特征的行业。这一特征使得建筑工程项目在其实际开展的过程中存在着一定的风险性和伤亡率，因此研究建筑安全管理问题具有重大的意义，也成为了在最近几年中行业专家所研究的热点问题。

1建筑工程安全管理的重要性

结合安全管理理念的论述可知，建筑工程的安全管理对大环境而言，是促进建筑行业良性发展的基础前提；对从业单位而言，是施工企业不可绕过的管理体系构建问题；对建筑项目合作方而言，是确保目标建筑发挥预期功能的保障。因而，建筑工程安全管理的重要性体现为三个方面。

首先，加强建筑工程的安全管理，有利于提升施工企业的竞争力。完善安全管理体系的过程，也是重塑企业管理体制、提升企业员工素质、改善企业文化风气的过程。通过解决一个又一个安全隐患问题，将使企业更好地平衡工程质量和企业经济效益，并在规范管理、规范生产中，完成企业的现代化转型。

其次，重视安全管理的行业意识，有助于建筑行业的持续健康发展。一整套系统优化的安全管理机制，将对其他建筑企业形成鞭策、示范效应，在集体竞逐“安全、质量”的竞争方向指引下，建筑行业将形成“良币淘汰劣币”的正向发展局面。

最后，秉承安全管理的建筑施工，将为用户提供舒适的建筑环境。通过减少和消除多种不安全行为，显著降低建筑工程事故发生率，而建筑的功能性也可充分彰显，达成了施工方和广义委托方的共赢。

2建筑工程安全管理中现存的问题

2.1施工人员安全意识不高

由于当前的建筑工程项目规模相对较大，在施工过程中对施工人员的需求量较大，通常情况下，企业自身的施工队伍难以满足高效的施工要求，因此，会吸纳一些社会人群参与施工。此部分人群中以农村人为主，并不具备施工经验，且缺乏一定的安全意识。虽然，在上岗之前会对相关的施工技术进行一定的培训，但由于缺乏施工经验，在施工过程中难免出现操作失误的情况，为施工安全带来一定隐患。特别是施工过程中，由于其自身的安全意识不足，很可能产生人员伤亡等安全问题。临时组建的施工队伍，相互之间的配合度较低，且不具备应急处理能力，在发生安全事故后很难采取专业措施进行补救，导致事故影响十分深远。

2.2施工现场缺乏有力的安全管控

在工程施工阶段的安全隐患众多，只有加强现场监管才能降低安全事故的发生频率，保障工程施工的顺利开展。而实际上，部分施工单位过于关注经济效益，忽视了安全管理的重要性，在安全管理工作中的投入较少，致使安全管理队伍成员的综合素质偏低，不能起到应有的安全管理作用。此外，由于施工企业缺乏对安全管理工作的重视，在现场所开展的安全管理工作趋于形式化，不能发挥应有的管理作用，导致施工现场存在诸多安全隐患，对建筑工程的施工安全带来极大威胁。

3建筑工程安全管理控制措施

3.1建立健全安全各项管理制度

各项安全管理制度都应该具备统一规范、标准并带有强制执行的特点，建设相关单位要想项目安全始终处于受控状态，就必须加强安全制度建设，针对项目建设过程中的各类危险、有害因素制定相应安全管理制度，并持之以恒落实到实处。在建立健全目标管理、责任、教育、检查、会议、事故报告、投入保障、责任考核、奖惩的各项安全管理制度基础上，深刻分析建筑相关单位各阶层人员的安全管理工作能力和自身业务素质，制定安全管理的长期规划，以“量才适用、人尽其才”为行动纲领，加强岗位目标责任制管理，达到“职责清晰、权责到位、分工明确、考核有据”；进一步建立、健全安全管理机制，做到事前有计划、事中有监管、事后有奖惩，来强化安全管理责任，促使企业各阶层人员对安全及安全管理的重视；进一步建立、健全监督、监管体系，建设主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位要形成安全监督管理机构，定期组织各方建筑相关单位参加的安全文明综合检查，找到建设项目中存在的安全隐患，尤其是“危大、高危”防治工作中的不足之处，有针对性采取必要的监管、预防实施细则，确保安全监督管理工作落实到位。

3.2努力提升安全管理的效能

现代企业管理应高度重视激励作用，必要的“激励”策略，能促进“人”积极主动、富有创造性地开展工作。企业要想提升安全整体管理水平，就应该将安全激励措施运用到安全管理工作之中，对安全方面优秀班组、先进人员给予适当的奖励。安全管理建立的各项安全管理制度，从本质上来讲，都具有一定的强制性，管理者为了自身利益，可能在缺乏管理监督的情况下，出现违规、违章、违反劳动纪律的不安全行为，并可能会被其他人效仿，从而导致安全隐患或安全事故频繁发生。建筑相关单位如果建立健全安全管理激励措施，并通过安全管理激励措施来调动企业全体人员参与安全管理的积极性、主动性；同时对于监督、举报人员也应给予适当的奖励，从而提高监督、举报人员的工作积极性，促进安全监管落到实处。

3.3改变建筑工程项目工作人员的认知态度

首先，在管理工作中应该培养相关工作人员的感知风险能力，同时充分地掌握施工过程当中的安全文化知识，建立起全面且丰富的公共安全责任意识。使其可以通过相关培训在工作学习良好的道德情操和廉洁的工作态度对待整个工作。良好的企业文化在一定程度上对于建筑工程项目的有效开展起着指导性的作用，因此，建筑工程安全文化在一定程度上也能够起着潜移默化的作用，从而使得相关工作人员在实际工作中能够也可按照具体的操作流程和相关规范进行了实际作业。其次，在实际工作中还应该形成一个良好的安全文化氛围。在施工区域范围之内的合理位置设置一些安全标语，进而从无形之中能够让工作人员在潜意识里认同建筑项目施工安全工作的重要性。最后，建筑工程项目相关工作人员还应该在实际工作中与各级领导建立信任关系，进而营造一个良好的建筑工程项目施工中的群体氛围这一氛围，也有利于相关工作人员积极地开展日常工作，在实际工作中能够将安全作业的理论运用到实践中，从而尽可能地降低安全风险系数。

结语

安全管理工作关系到建筑工程的施工效益以及施工安全，是保障建筑工程有序推进的关键举措。因此，要求相关的施工单位能够强化对安全管理工作的重视，并采取有效的措施提升施工人员的安全意识。同时，做好施工现场的巡视工作，通过有力的现场监管提高施工现场的整体施工水平，从多个维度入手，做到安全管理工作的层层落实，为施工企业的健康长效发展奠定良好的基础。

参考文献

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