企业经济管理创新措施研究

卢宗民

聊城市东昌府区大数据服务中心 山东 聊城 252000

摘要：随着社会主义市场经济向知识经济时代的发展，我国企业的经济管理也在逐步进行着创新。随着知识经济的发展，传统的经营管理模式已经不能适应现代企业发展的要求，存在着许多问题。所以，现代企业管理应当以构建新的理论作为指导，突破传统的经济管理的缺陷，坚持现代企业管理发展和持续创新的理念，推动社会经济从传统的以生产为中心的生产管理职能，逐步向以生产和管理功能为中心转变，加速现代企业管理创新的转变。

关键字：现代企业；经营；经营的重要性；改革的手段；

前言：在很长一段时间的市场经济发展过程中，大部分企业都建立起了一套完善的企业经济管理机制，同时，企业的经济管理水平也相应地提高了。然而，在面临着不断变化的环境时，依然存在着某些缺陷，从而影响了企业的稳定发展，所以，探索现代企业经济管理的意义和创新举措显得十分重要。

一、分析企业经济管理的重要意义

1、确保经济活动的顺利开展

公司经营管理是一项涵盖公司经营与发展以及公司经营的全过程的业务，所涵盖的范围很广。因此，在新形势下，对企业经济管理进行更深层次的创新，不仅能够保证各个部门工作的顺利开展，还会对企业的日常运维产生较大影响。另外，企业经济管理还包括经济估算、投资、收支等，因此，只有加强企业经济活动的创新，才能更好地保障这些环节的正常开展和业务稳定。因此，重视企业的经济管理改革，对于确保企业的经济活动的正常开展具有重要的意义。

2、新形势经济增长的要求

在新形势下，经济逐渐走向全球化的趋势，这使得各企业之间的竞争更加激烈。因此，企业只有对经济管理进行进一步创新，方可与新形势下的经济增长要求相适应，更好地迎合市场经济。因此，企业要适应经济发展模式的转变，就必须通过进一步的自主革新经济管理，提高经济管理水平，方可在今后的经济市场上立于不败之地，才能适应经济发展的要求。

二、对企业经济管理所面临的一些问题进行了剖析

1、系统不完善

当前，大多数企业虽已在内部建立起了自身的经济管理机制，但在具体实施中，相关的经济管理制度，并未得到有效的运用。究其原因，部分企业是以家族式经营为主，在经营方式上以家族式经营为主。但是，这种模式较为陈旧，将会对以后的管理体系产生不利的影响。此外，有些企业在发展过程中，只考虑短期的经济效益，经济管理制度不完善，不能及时吸收新的知识，这会影响到后期企业发展的长期利益。

2、创造性人才的匮乏

在当今社会和经济的发展过程中，人才是最重要的战略资源。但是现在，大部分企业的经济管理人员在工作中都没有很高的积极性，他们更多的是以完成岗位要求的工作任务为主要内容，他们用既定的模式和方式来进行工作，这种没有激情的工作状态，对企业经济管理制度的创新发展有很大的影响。而且，在市场招聘中，创新人才的数量并不多，企业一时间很难招到适合创新型人才。为了实现这一目标，企业更要强化创新型人才队伍的建设，并制订出一套切合实际的人才培训计划，以推动企业经济管理制度的创新发展。

3、内部控制的缺失

在科学技术水平持续提高的同时，各种新产品不断涌现出来，并对人们的日常生活方式产生了影响。随着产品型号的更新，消费者在商品消费方面的习惯也发生了变化，在商品与各类服务方面呈现出明显的多元特性。消费者可以通过互联网的平台获得产品的相关信息。当产品价格及其它资讯愈趋明晰时，厂商的竞争压力愈大。在这种情况下，大多数的公司都没有采取有效的措施来解决问题，更没有从公司的内部管理方面着手，转变公司的管理体制。公司的内部管理不仅与公司各项工作的正常运转有关，而且与公司的经济效益密切相关。企业没有将财务和业务管理需求相结合，展开对其进行科学的控制。此外，企业的内部管理制度还存在着很多的漏洞，如果盲目地开展管理服务，这对企业对生产成本的控制不利，也很难通过生产活动给企业带来可观的经济效益。

三、企业经济管理方式改革与创新的对策

1、观念上的创新

创新的理念是企业不断提高自我的动力之源，具有创新的理念是企业发展的基础，为了进一步健全企业创新的各类机制，形成一股强劲的创新动力，从领导层到普通员工，要在企业内部营造出一种经济管理创新的氛围，营造出一种经济管理创新的软环境。理念的革新能引领行为的革新，因此，一切行为都必须从理念出发。要想形成一股强劲的内部创新力量，让公司的创新机制得到更好的发展，公司要进行经济管理创新，就必须要在公司内部创造出一种良好的创新气氛，并制定出一套与之相适应的激励创新的制度，与此同时，公司里的每一个人都应该拥有一种创新精神。在制订具体的公司战略的时候，要有先进的全局理念和管理理念，要有战略意识和危机管理意识；通过新技术新方法，企业要在正常运营中不断创新运营方式，才能形成真正的创新力和核心的竞争力。

2、进行体制创新，构建健全的经济管理体制

制度建设的重要意义是加强对企业经济经营的制约作用，而加强对企业经济经营的改进则是对企业经济经营的加强。在制度上的创新表现为：一方面，加入了一些限制性条款，从而有效地避免了过度开放带来的风险；推动公司形成一个有效而健全的经济管理队伍，使产品的生产和运输过程标准化；另一方面，对企业自身内部团体产生的激励作用，对传统制度中存在的不合理约束及限制条件进行裁减，对企业创新等方面的奖励进行增加，从而促进企业自主研发创新能力的提升。企业经济管理创新的一个重要先决条件就是企业制度创新，从某种意义上说，企业制度创新指的是将经济经营活动作为主体，对其展开规划、控制和协调的管理体系。在企业的经营过程中，对其展开组织、计划和激励，使企业的制度控制及约束能力得到完善和提升，为企业全方位的经济管理创新的方向调控提供了帮助，从而保证企业的发展目标得以实现。

3、加强人力资源管理

随着时代的发展，公司的发展也比较迅速，公司的职工要不断地提高自己的素质，以适应公司的发展。身为企业管理者，应该提高自己对时代主流的理解能力，积极活跃思维，有序创新，在新形势下，既有机会又有挑战，还能保持自己的企业优势，对于管理者来说，要培养他们对创新的理解能力，和创新的思维能力，并且要培养他们在管理方面的创新，并适应互联网等新科技技术的出现和应用。对基层人员进行职业技能培训，对创新人才进行重用；并且，合理地分配人员，让他们在自己的工作岗位上，发挥出自己最大的作用，还能激发出他们的工作热情和工作积极性。

4、对内部控制的革新

企业经营的重点是在不安定的市场环境下，为公司营造一个有利的发展环境，从营造这种环境来看，就是要有一个好的内部控制体系。企业的经济管理创新经常与企业内部的控制体系创新分不开，而通常情况下，企业监督和管理部门主要是财务审计。随着市场经济的波动，企业的内部控制体系也需要更加完善，构建健全的监督控制管理体系，将财务部门作为内控的主要内容，对各个管理层面的经济管理监督进行强化。

四、结束语

总之，经济管理工作不仅是企业经营的一项重要内容，同时也是企业经营策略制定的基本依据。从目前企业经济管理的总体运作状况来看，虽然可以满足企业的发展需求，但是还存在着战略性、辅助性等方面的缺陷，这已经成为了影响企业战略发展的主要瓶颈。要求企业在今后的经济管理工作中，要把为企业提供战略支持和经济服务作为目标，着重在坚持以人为本的理念，扩大经济管理的领域，促进经济管理的融合，加强管理人才的培养等方面有所突破，从而使现代企业经济管理更有成效。

参考文献：

[1]温浩麟.关于新形势下企业经济管理的创新路径探讨[J].现代商业,2021,(32):141-143.

[2]林培智.企业经济管理在新形势背景下的创新改革[J].投资与创业,2021,32(18):136-138.