企业基层深化班组安全管理的思考

邵洪军

胜利石油工程有限公司党委党校培训中心 山东东营　257064

摘要：企业安全管理中最基本的单元就是班组，它是企业安全的基础，也是企业抓好安全管理工作的基石。深化企业班组安全管理，需要首先将班组成员对安全生产的认知程度提高上去，深刻地认识到深化班组安全管理对企业高质量发展的重要性，树牢安全发展理念，深入贯彻安全第一、预防为主、综合治理的安全方针，建立健全并落实科学、高效的全员安全生产责任制，全面提高班组全员的安全素质，确保班组“零事故、零污染、零伤害”，为公司高质量发展打下坚实的班组安全基础。

关键词：企业基层；班组；安全管理；高质量发展

安全是企业发展的基础，是企业发展不可触碰的红线，习总书记指出“发展决不能牺牲安全，这是一条不可逾越的红线”，安全贯穿于企业发展的全过程，是企业高质量发展的基石。在企业安全管理全过程中，班组是最基本的单元，同时也是企业安全的基础，企业所有安全管理工作都以它为重心。尤其是近年来，随着市场经济的持续、健康发展，新产业、新经济、新形态不断出现，也赋予了班组更多的形式与内涵，班组在企业高质量发展的过程中展现出更大的生命力和创造力。这就要求企业进一步深化班组安全建设，使班组在安全发展上发挥更大作用，因此夯实班组安全基础，为公司实现高质量发展打下坚实的班组安全基础。

1企业基层班组安全管理现状

1.1重生产、轻安全，安全第一没有落实到行动上

生产是企业存在与发展的基础，没有生产这个基础安全就成了无源之水、无本之木。因此当生产和安全发成冲突时，往往绝大部分企业会把安全第一的抛到到了脑后。安全第一体现在班组工作中要首先树牢安全发展的理念，树立“安全第一”的思想，在班组安全生产的计划、实施、考核、总结、评比的过程中要把安全放到首位，计划时把安全放到第一位，做到本质安全，实施过程中要把安全放到首位，在安全资金的落实、安全设施、劳动防护用品的配备、员工的培训上要落到实处，在考核、总结、评比上要首先对安全的考核、总结、评比放到第一位。切实把安全第一落到实处。

1.2班组间缺乏统一协调的系统的管理

当前，企业分工更加细致，出现了越来越多的个性化、专业化班组，这些班组在工作中出现了更多的交叉、重叠，需要企业采用统一协调的系统的方法来进行管理。新形势下，企业的管理模式在不断创新，生产要求也在日趋提高，企业日常工作中出现了各种类型的需求，员工的工作环境较之以前发生了很大变化，工作性质也在不断变化，这样的情况下极易出现管理的重叠、交叉，造成各种状况频发，因此需要建立一套高效的系统管理体系。[1]

1.3班组长有责无权，心有余而力不足

在企业安全管理中，班组是最基本的单元，同时也是企业安全生产、实现效益和安全协同发展基石，不积跬步无以至千里。班组长担负着繁重的安排布置实施生产的任务，这就需要给予班组长足够的授权，使班组长能充分利用各种资源充分调动每个成员的积极性、主动性和创造性，发挥每一名成员的潜力，提高工作效率，全面做好安全工作。往往企业安排给班组长过多的任务，而缺乏足够的授权，使班组长只有义务缺乏权利，工作过程中心有余而力不足。[2]

1.4亟待提高的班组长素质

班组长是班组安全和生产的第一责任人，需要班组长发挥模范带头作用，这就需要他们具备高度的责任感，既要懂技术，又要会管理，新安法要求企业关注员工的身体、心理和行为习惯，因此班组长还要懂点心理学的知识，学会沟通，及时发现员工身体以及心理不安全的隐患，把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故前面。当前，很多班组长的文化技术素质不高，管理意识薄弱，同时还缺乏较强的学习、创新能力，无法适应要求越来越高的班组长能力的要求。班组长的地位如下如图所示：

班组长

管理者  组织者  教育者  引领者  指挥者

图1 班组长的地位

2深化企业基层班组安全管理策略

深化班组安全管理，需要首先将班组建设工作做好，将完整的班组建设保证体系构建起来，这样才能更好地为深化感知安全管理奠定基础。班组建设保障体系的构建如下图2所示：

 

图2 班组建设保障体系

2.1进一步提高班组长的素质

班组长首先具备较高的政治素质，坚决贯彻公司党委的各项决议，增强政治执行力，其次一定要具备较高的文化素质，同时还需要具备高度的责任感，做到“有感领导”，懂技术、会管理、敢担当。工作方法要灵活多变，能模范带头引领整个班组勇毅前行。

2.2建立并健全班组全员安全生产责任体系

“全员参与”是中国石化HSE理念之一，安全生产需要每名员的积极参与，一个都不能少，因此全员安全生产责任制是班组以及企业做好安全工作的基础。建立科学、有效的全员安全生产责任制，把班组设备设施、材料、工具以及每一个工序细化到每一名班组成员，做到专人专岗、专人专责，确保每一项工作都有人管，都有人负责，班组所有成员都要明确职责，做到全过程可追溯，将一个科学、高效的安全生产责任系统构建起来。

[3]

2.3赋予班组长更多的自主权

随着企业内部分工的进一步细化，班组工作任务更加繁杂，这就要求给予班组长足够的授权，使班组长能充分利用各种资源充分调动每个成员的积极性、主动性和创造性，发挥每一名成员的潜力，提高工作效率，全面做好安全工作。[4]

2.4做好班组安全教育培训工作

安全培训工作是提高班组成员特别是新员工的不二抓手，加大安全教育投入、创新教育方式方法，增强“为生命安全和家庭”的安全文化的认同感，努力营造人人参与的良好氛围，将全方位的安全环境构建起来。通过各种途径开展各种形式的安全教育活动，加强岗位基本功训练，使每名基层员工做到“五懂五会五能”，打造作风优良、技术可靠的班组员工队伍。

3结语

安全发展是企业发展的必由之路，在企业安全管理中，班组是最基本的单元，同时也是企业安全的基础，企业所有安全管理工作都以它为基础。深化企业班组安全管理，需要首先是班组成员树牢安全发展理念，建立并健全全员安全生产责任制，提高班组成员的综合安全素质，确保班组安全，为公司高质量发展打下坚实的班组安全基础。。

参考文献

[1]周宝明.关于企业深化基层班组的思考[J].化工管理.2018，（09）:7.

[2]邸冬青.企业基层班组安全管理中存在的问题及对策探讨[J].课教导刊：电子版.2018,（22）:240.

[3]白泽平.浅谈供电企业基层班组安全管理的改进意见[J].电力系统装备.2019，（24）:185-186.

[4]孙利民.企业 班组安全管理现状的思考及建议[J].甘肃科技纵横.2010,（06）：131-132.