浅析全面预算管理和定额管理在企业中的运用

杨大森  

海南安聚诚建设工程有限公司    570100

摘要：随着我国社会发展的不断进步，社会主义现代化进程不断推进，我国的经济水平逐年攀升，现阶段我国各企业蓬勃发展，在经济领域做出巨大的贡献。而在企业发展中，做好企业的管理工作是实现企业稳健发展、突破创新的前提条件。在经济全球化背景下，经济发展和社会需求都在趋势日益变化，因此企业管理阶层要实行科学合理的管理政策方针，面临社会和经济变化时及时制定应对策略，近年来企业中的全面预算管理和定额管理受到广泛的热议，通过这两项工作可以实现企业的利润保障，提高经济收入，所以，本文将围绕全面预算管理和定额管理在企业中的运用进一步展开论述。

关键词：全面预算管理、定额管理、企业

引言：经济是我国发展中重要的部分之一，在发展进程中起到举足轻重的作用。经济在一定程度上制约着政治和文化，有什么样的经济，就会产生与之相适应的政治和文化，同时政治和文化又反作用于经济。所以，为了推动中华民族现代化，实现伟大复兴，在发展中要将经济放于主要地位。经济由无数的企业发展构成，在新时代，号召各型企业实行精准发展，摒弃粗放的经济模式，要实现企业的可持续发展，就需要企业做好全面预算和定额管理工作，在管理中将二者重视起来。

一、全面预算管理和定额管理的定义与意义

（一）全面预算管理

全面预算管理，就是指企业利用多方面的预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制的一项工作，通过全面预算可以实现有效地组织和协调企业的生产经营活动，顺利完成制定的经营目标，从而节约资金成本、提高经济效益，实现企业经营的可持续稳定发展。当今社会中许多经营管理的培训教育都已经将全面预算管理作为一项重要的企业学习项目，由此可见，全面预算管理在企业管理和发展中起到的积极影响。

在企业经营管理中，涉及到了多方面的内容，包括企业所开展的业务、企业经济、企业的信息和资源人才，在全面预算管理模式下，可以将企业相关的内容加以分析，并实现有机的汇集整合，将各方面做好区分，分配好职责权利，同时还起到评价优化的作用，完善企业资源的科学化分配，准确及时的发现企业所需，为企业管理提供综合性的决策支持。

（二）定额管理

定额管理是关于定额制定、执行、协调、控制等一系列活动的总称。此管理方式是需结合全面的调查研究，对企业经营生产活动进行合理化分析，计算各种耗费的数据，确定合理标准，以此来优化企业经营过程中的管理能力。定额管理主要包含在企业经营管理中，结合企业内的真实情况，思考定额情况有可能受到哪些因素影响，通过科学合理的方式进行定额的完善和修改，运用专业的措施保障企业中各部门定额的统计、整理、检查、修改和平衡。定额管理还细分为劳动定额管理、资金定额管理、物资消耗定额管理等。在企业实行定额管理的模式时，企业需要结合新时代政策，全面理解定额管理内容，秉持统一和分层管理相结合，专业与群众相统一的管理原则。实行定额管理，要在技术革新和管理方法改革的基础上，制定和修订各项技术经济定额，企业利用专业化的手段，促进定额管理的实施，并对定额管理的实施过程定期进行检测。

定额管理是企业进行有计划、有目的管理的基础，也是企业进行成本核算、成本控制和成本分析的基础前提条件。通过实行定额管理，可以有效的节约资金消耗，科学的进行人员管理，降低资金成本，有利于提高企业经济收益。

（三）全面预算和定额管理运用意义

随着社会的不停进步，我国现代企业的生产经营与越来越优化。当下全面预算管理和定额管理是绝大部分企业在管理工作中必须要了解的管理手段，二者在企业中的应用也逐渐广泛，成为企业生产经营中尤为重要的管理模式。在企业中，通过全面预算管理和定额管理的应用，优化企业的管理模式，帮助企业多方面资源有机整合，实现资金的优化配置，做好预算工作，可以使管理者明确企业发展情况，有效的促进企业进一步发展，提高企业经营效益，帮助企业迎合市场从而更好的发展。在科学预算的基础上，展开定额管理，有助于实现预算的计划目标，利用科学化的方式降低企图无用消耗和资金成本，从而进一步提高经济收益，同时在管理者制定管理决策时，还能为管理部门提供相应的决策贡献意见。总的来看，全面预算管理和定额管理，有利于企业发展，是当代企业中的科学现代化管理模式，也是组织人员、协调部门的重要途径，更是对企业日常的生产经营工作进行科学调控的实用工具，所以，在企业经营中要始终对者加以重视并结合企业本身情况合理运用。

二、全面预算管理和定额管理在企业中的运用

在企业进行经营管理时，运用到面预算管理和定额管理模式，实际上二者之间存在一定的联系，相互关联但同时有侧重方向，这就需要企业管理者明确二者不同的重点，结合企业实际情况，利用好全面预算管理和定额管理两种手段。全面预算管理工作相对来说是一套较为全面和科学的管理方式，通过对企业人员、财产和资源的统筹进行合理化分配，科学的预测资金产出并控制耗资支出，考虑到的是企业的整体调控。实行全面预算管理工作，企业要从预算编制、实施和人员的薪资评价审核多方面着手调控，需要企业做好每一部分的工作责任安排，以此来提高企业员工的工作效率。

在对预算工作完成进行审查时，企业需要完善动态管控，尽最大程度的确保预算工作的实施，并成功实现企业经营目标。全面预算管理整体来看是企业做好未来工作计划的前提准备，在生产经营中，通过对市场需求的收集分析和总结，利用科学化的手段进行预测，涉及到生产成本、资金收支和经济活动多个方面的内容，做好全面预算管理，有利于提高企业的经营生产效率，帮助企业管理者协调企业各部门，科学化的进行管理和配置资源，促进企业的稳定健康的可持续发展。

定额管理在企业经营中则是侧重于对工作进行的定额制定。通常企业在实行定额管理前，都会借助网络做好相关数据的查询和分析，通过数据了解企业中不同经营所产生的有关资金收支，把每一部分的耗费金额进行梳理。再通过结合相应的数据来制定企业不同部门的管理标准。定额管理涉及到的内容相对于全面预算管理要更细一点，定额管理包括物品资金的耗费、工作人员、以及物品资源储备、资金投入等，所以在定额管理时要从当前工作部分进行实际的考虑，要结合实际的经营状况，通过科学性的方式进行定额标准确立。

同时企业也不能只局限于生产经营中的一方面，还要将不同的经营活动做好联系和平衡，要求管理人员做好市场经济变动的调查，结合调查来及时的改善定额定价，尽最大努力的帮助企业生产适应社会市场需求。定额管理在一定程度上可以促进企业完成全面预算管理工作，在企业进行定额管理时，会推出标准合理的定额制定，那么这时企业就可以结合定额情况对未来工作进行有效的预测，促进全面预算工作的精准实施，所以，在日常企业的经营管理中，可以将全面预算管理和定额管理有机结合起来，通过二者的有机融合，帮助企业完成合理预算和合理定额，通过全面预算管理工作来及时的调整定额数据，在通过准确有效的数据来完善预算，增加预算的科学性、准确性。

结束语：综上所述，企业管理部门要将全面预算管理和定额管理重视起来，在企业经营过程中，发挥好全面预算管理和定额管理的职能，制定科学有效的管理标准，结合市场以及本企业的实际情况，与时俱进，及时的调整企业战略，将管理责任落实到实处，调动企业员工共同管理，促进企业健康、平稳的进行生产经营，最终实现可持续发展，为我国经济发展贡献一份力。

参考文献：

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[2]李伟.浅析全面预算管理和定额管理在企业中的运用[J].现代商业,2020(30):138-139.

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