化工安全及应急管理措施

郭光新

新疆圣雄能源股份有限公司水泥厂  新疆维吾尔自治区  吐鲁番市838100

摘要：近年来，我国的化工行业有了很大进展，其安全及应急管理工作也越来越受到重视。随着行业的不断深入推进，化工行业也在一定程度上带来风险，相关的危险事故数量也在不断增加，造成人民群众的生命财产安全损失。部分企业由于制度落实不到位、培训教育不扎实、应急处置工作不完善，安全事故频发，事故的发生除了造成企业直接经济损失，还造成大量的自然资源、社会资源浪费，造成周边生态环境的破坏，十分不利于化工行业的健康发展。基于此，本文首先分析安全生产管理工作的意义，其次探讨化工安全管理及事故应急管理存在的问题，最后就提高化工安全管理及应急管理质量的方法进行研究，希望对化工企业的管理质量的提升带来现实意义。

关键词：化工企业；安全管理；事故应急处理

引言

我国工业近年来正逐渐向着现代化的方向发展，同时化工行业的生产和管理标准也发生了一定的变化，由于化工行业具有的特殊性，因此对其进行安全生产管理，对于促进化工安全生产来说非常重要，这也是化工企业在当今时代实现稳定发展的重要途径。但是当前在实际化工安全管理中，仍然存在一定的问题影响最终安全管理效果，为了避免这一情况出现，化工生产企业可以从安全以及应急管理的角度出发，加强对其的控制和管理。

1安全生产管理工作的意义

无论在哪个行业，安全管理工作都十分重要，对化工企业而言，安全管理工作顺利进行，可以保证企业正常运转，也可以保护员工的生命健康，同时也是企业各项工作运作的先决条件。另外，化工企业日常经营和生产中，一般发生安全事故的机率要高于其它企业，因此针对某些安全事故，必须从各个方面保证安全管理工作，从某种意义上预防和减少事故的发生，避免员工遭受生命危险。加强对化工企业的安全管理，可以减少安全事故发生，提高生产的工作效率，为企业创造更多利益。没有安全意识，不能科学地把握风险因素，就会严重地影响生产，增加事故发生几率，给企业造成了无谓的经济损失。因此，要有序地进行化工安全生产管理工作，定期对生产中的安全隐患进行排查，对生产设备进行检查，保证生产任务的准时完成，从而使企业生产力得到提升。加强安全生产管理，能使企业获得更多利益，增强企业竞争优势，从而在市场上立于不败之地。其次，有序地进行安全生产管理，可以提升企业形象，有效地降低生产风险和事故的发生几率，从而提升公司声誉，为员工营造一个良好的工作氛围，提升员工工作的积极性和凝聚力。

2化工安全管理及事故应急管理存在的问题

2.1安全管理制度不够完善

安全管理制度是当前化工企业安全生产的重要基础，对当前化工企业的安全管理制度进行分析可以发现，受部分化工企业生产设备生产技术更新换代速度相对较快、但安全管理制度并未及时更新的影响，安全管理制度在落实过程中无法切实满足化工企业安全生产工作的需要，这一情况的出现必然会增大安全风险的出现概率。同时，从化工企业运行状态的角度来说，导致安全管理制度不够完善的关键因素在于企业相应负责人对安全管理制度完善工作的重视度相对较低，这一情况的存在，会给化工企业的运营管理造成巨大的安全隐患。此外，部分化工企业安全管理机制存在着不合理的状况，这一情况的出现不仅使得安全管理策略无法有效预防企业内部存在的安全隐患还会增大企业出现安全事故的可能性，对企业的正常运行造成较大的阻碍。

2.2安全生产意识薄弱

我国中小型企业管理方式落后、经营观念淡漠、缺乏安全观念。多数管理者缺乏相应的管理技能，管理理念落后，安全意识薄弱，在这样的企业文化氛围下，工作人员的安全观念难以建立，对安全生产、安全管理的认识不足，即使具有安全生产意识，受企业文化氛围影响也难以开展工作，在实际工作中不能做出正确操作和选择，极大增加了安全事故发生的可能性。面对政府部门及行业内的安全要求时，这部分企业安全工作流于表面，执行能力不强，造成社会治安隐患，一个化工企业出了安全事故，不仅影响到了企业自身，还影响到周围环境及相关人员。

2.3安全生产和管理缺少资金支持

随着社会的发展，很多新型的技术和设备也逐渐引入了化工生产和管理实践中来，从而提升了化工生产和管理的安全性。但是结合我国当前的化工企业现状来看，他们为了获得更高的经济效益，也不愿在生产和管理环节投入过多的资金，从而实现成本的有效压缩。很多化工企业相比于生产质量，都更加重视产品数量，致力于实现短期的经济规模目标。这种生产和经营的氛围，也容易影响到工作人员的心理，他们也会不自觉地忽视生产质量，进而产生侥幸心理，比如在生产的过程中，选择低劣的生产材料，或是采取更加方便的生产工艺和技术。然而这样的生产状态势必会形成安全隐患，最终酿成生产事故。

3提高化工安全管理及应急管理质量的方法

3.1完善管理制度

为保证企业的安全管理工作有规可依，化工企业在开展安全管理工作时，应对企业现有的安全管理机制进行分析，找出管理机制中存在的各项问题，并通过明确企业当前以及未来安全管理目标，并对现有安全管理机制进行优化与完善的方式，切实提高安全管理机制的针对性与约束性，为企业安全管理提供有效的支持。同时，为保证安全管理制度能够顺利落实，企业方面还需要依据企业各部门的相应工作内容，制定具有针对性的安全管理制度落实监督规范，通过对各部门安全管理制度落实情况进行实时监管，制定安全管理问题汇报机制的方式，确保企业员工在日常工作过程中能够高质量地落实安全管理制度，降低安全隐患的出现概率。

3.2提升工作人员综合素质

企业要主动引导工作人员参加企业组织的各种学习活动，不仅要注重化工理论知识的学习，也要进行安全生产的培训学习，将安全生产的意识深入每位员工心中，逐步提高安全意识。同时，根据不同的工作特点，设计出相应的培训计划和方案，尤其要根据不同生产设备进行灵活的组织培训活动。在实际工作中，把理论和实践相结合，使企业工作人员整体素质得到全面提高。企业内部管理者要增强自身管理优势和管理水平，以防止外部环境干扰而导致企业管理工作无法顺利开展。

3.3加大资金投入，为安全生产和管理工作提供保障

对于化工企业而言，进行成本管理提升经济效益无可厚非，但是为了利益而不顾生产安全，则是得不偿失的经营行为。即使从经济利益的层面考虑，忽视安全生产和管理工作，虽然短期内可以实现一定的经济目标，但是从长期性的战略发展角度来看，没有安全作为保障的化工生产，出现安全事故也是必然的事件，而且一旦产生化工事故，那么所造成的损失则很难估量，甚至会威胁到化工企业的生存。因此，化工企业必须要重视成本的科学规划，在保证安全生产和管理投入足够的前提下，再进行成本管控。

结语

综上所述，在现阶段的发展中安全管理对化工企业的生产和经营有着重要的作用，在实际生产中，受到多方面因素以及生产原料的影响，导致化工企业在生产中面临着一定的生产危险，所以化工企业在实际生产中，应根据自身的实际发展状况，抓住安全管理的重点以及要点，将安全管理举措落实到位，有效提升整个生产的安全性，希望以上内容能对相关单位和企业有所帮助。

参考文献

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