项目质量管理理论在电力施工安全管理中的运用

赵春文

山东送变电工程有限公司

摘要：在电力施工安全管理工作中，针对管理质量实施全面管理，是目前践行电力工程高质量发展目标的重要途径。应立足于现有问题，从质控目标、质控思维、全过程管理质控模式、工程管理质控制度等方面着手，加强项目质量管理理论在电力施工安全管理中的运用，确保在此项举措落实中，能够形成完善的电力施工安全管理条件，始终保障电力施工安全管理质量，优化供电效果，符合新时代电力发展要求，实现电力工程规范化管理。

关键词：项目质量管理理论；电力施工；安全管理；运用

引言

为了提高电力施工企业的竞争力，需要注重施工安全，这也是项目施工管理的任务。电力施工企业需要明确项目施工管理的重要性，加强监督施工现场，有效控制各种不安全因素，切实提高整体施工效率和施工质量，避免发生安全事故，保障电力施工项目综合效益。

1项目质量管理理论在电力施工安全管理中运用的意义

创新可以推动社会发展，在市场竞争日益激烈的背景下，电力工程施工企业若想要获取更多的经济利益，就需要落实项目管理模式创新工作，在项目管理过程中积极应用现代化的技术手段，打造现代化管理机制，以便于妥善处理电力工程项目管理中遇到的矛盾，改善电力工程管理成效，加快电力企业发展步伐，进而为各行各业生产建设提供稳定的电力能源，推动经济发展，提升我国的国际竞争力。所以说创新电力工程项目管理模式十分必要。一方面，电力企业若想要向前发展，就需要实现管理模式创新，进而提高电力工程施工质量，提升电力工程项目管理水平。项目管理模式的创新能够为电力工程项目施工作业的顺利进行保驾护航，可以在短时间内妥善处理施工作业遇到的问题，确保工程项目如期交工，降低施工成本，为电力企业谋取更多的经济利益。另一方面，管理模式创新还有助于降低安全事故出现的概率，避免企业出现不必要的经济损失。

2电力施工安全管理存在的问题

（1）人为因素引发安全问题，如果施工人员综合素质参差不齐，或者缺乏安全意识，再加上电力企业没组织安全培训活动，导致员工的施工行为不符合安全生产管理标准。人为因素引发的安全问题包括错误操作和违章指挥等方面。（2）设备因素引发的安全问题，电力施工规模扩大后，逐渐增加施工中各类设备使用量，再加上外部环境因素的影响，负荷的影响，导致一些设备频繁发生问题。部分设备更新速度慢，引发严重的老化问题，再加上没有定期检测设备，因此增加施工安全隐患。（3）制度监管问题，一些管理人员不够重视安全管理工作，再加上缺乏完善的奖惩评估考核机制和监督管理机制等，不利于切实落实安全规章准则。还有一些企业过于重视经济效益，忽视安全管理工作，不利于保障安全管理效果。

3项目质量管理理论在电力施工安全管理中的运用策略

3.1完善安全管理实施制度

健全的、科学的管理制度，是各项安全管理措施有效落实的基础保障。首先，为了进一步提高安全管理制度的科学性和针对性，施工单位应依据相关法律法规，结合电力行业安全管理要求和相关施工风险特征，进一步完善、补充和创新安全管理制度。通过这一举措，保证安全管理人员的每一项管理行为都能做到有章可循、有法可依，提高对管理人员的行为监管力度，保证安全管理制度的有效落实。其次，电力工程施工单位应对安全管理责任制度进行全面落实，对各相关管理部门、岗位人员的安全管理职责进行明确，规避安全管理职责不明、安全管理理念混乱等问题，以此来保障安全管理制度在每个施工环节得到充分落实。最后，项目施工单位还应制定完善的奖罚制度，对于施工人员不安全施工、器具操作不规范等行为，要进行严格规范的惩罚，提高施工人员的安全认知；奖励严格遵守安全管理制度的人员，为施工单位营造良好的安全学习环境，优化安全管理办法和实施效果。

3.2实施全过程管理质控模式

（1）在现场质控过程中，需要对决策环节涉及的内容进行综合管理，此部分要求管理者事先制定详细可靠的管理计划，之后对照计划说明夯实质量保障；（2）需要进入到设计阶段，该阶段要求工程设计单位与施工方建立密切的互动关系，就施工图、设计报告进行交流，就此从工程设计角度，为施工方提供适合的工艺指导。如在输电线路敷设期间，若处于软弱地基环境，需要进行加固设计，之后引导施工员使用打桩技术或是回填技术，改善地基基础后，才能增加线路敷设稳定性，以免后续竣工时，出现线路杆塔失稳等事故；（3）应当对施工期间涵盖的质量相关内容提出明确规定，尤其是要实现对电力工程建设成品的有力维护。既要把控好工程进度，不因追赶工期而忽视建设质量，又要对现场可能会破坏工序或是建设质量的危险源予以清除；（4）在竣工期，也要辅助技术员、材料员做好结算验收工作，此时需要对线路敷设、配网施工涉及的细节内容逐项予以检查，待检查合格后，方可正式进入验收期。为了扩大电力工程管理质量控制范围，还要从工程技术、工程设备等多项细致内容上实施客观管理。

3.3开展安全管理控制

3.3.1科学决策

（1）加强控制人为因素，要求操作人员根据相关规范操作设备，及时处理发现的异常问题。操作人员通过落实巡视检查工作，保障设备防护用品的使用状态，此外还要熟练利用各种避险方法。操作人员保障生产信息资料的准确性和全面性，同时需要积极听从上级人员的指挥，保障个人安全性。（2）保障控制物的安全状态：通过提高设备控制力度，延长设备使用寿命，在实际施工中需要提高检查和维护力度，维持设备的安全状态。（3）适应环境：合理协调作业时间，优化夜班和节假日的工作状态，避免产生安全事故。在选择生产技术的过程中需要保障安全性和可靠性，加强研究生产过程中的事故原因。针对生产中的危险需要采取针对性的处理措施，在最大程度上降低危险性。（4）优化项目管理效果。项目管理工作包括安全生产管理，如果管理效果较差，不利于保障项目质量。因此需要落实项目经理管理工作。

3.3.2建立应急预案

通过编制施工现场预案可以预防施工中的意外问题，在电力项目施工现场需要针对不同的影响因素制定应急预案：（1）建立火灾事故的应急预案。（2）建立化学危险品的应急预案。（3）针对不同的机械设备建立应急预案。（4）建立触电事故应急预案。（5）针对防汛和防台风等需求建立应急预案。（6）构建伤亡事故应急预案。保障应急预案编制的规范性和科学性，完善应急救援体系，建立专业的应急救援小组，配置专业的救援设备，定期开展维护救援活动，维持器材设备运行的稳定性。编制应急预案之后，相关部门需要组织审核应急预案的适用性。在发生具体事故之后，可以根据应急预案组织抢险救援活动，因此在制定应急预案的过程中需要制定演习计划，通过定期演习可以有效响应应急预案

结语

为了进一步改善电能供应质量，需实现电力工程的优质建设，加强项目质量管理理论在电力施工安全管理中的运用策略，需要在完善的管理条件下得到深度落实，促进电力工程行业壮大发展，优化管理环境，电力工程竣工后，能够发挥出显著的区域持稳供电作用。

参考文献

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