加强企业高技能人才队伍建设的思考

曾军

库尔勒机务段   新疆841000

摘要：高技能人才作为具有高超技艺和精湛技能的关键性人才，不仅能够进行创造性的劳动，而且能够对企业和社会做出宝贵的贡献。因此企业在发展过程中能重视高技能人才队伍的建设问题，不仅能够通过扩大人才建设的规模推动企业发展的结构和技术升级，而且能够有效提升企业的竞争能力和市场占有率，并最终促进我国实现高质量的产业改造和可持续发展。

关键词：企业；高技能人才；队伍建设

引言：

随着近些年来我国经济建设的迅猛发展，国家和社会对于基础设施建设的发展再次提出了新的要求，在这样的时代发展趋势引导下，技术人才的培养和发展问题越来越引起了各个行业领域企业管理人员的广泛关注。本文针对企业高技能人才队伍的建设问题进行了研究和讨论，希望能够帮助企业管理人员，针对目前队伍建设的现状问题进行更多思考，既能够拓展内外部的人才引进模式来扩充人员队伍的建设规模，也能够通过培训监督和激励体系的综合构建有效提升人才队伍的建设质量。

一、企业高技能人才队伍建设的重要意义和现状分析

（一）企业高技能人才队伍建设的重要意义

随着我国在经济全球化趋势下实现内外市场的不断扩张，国内各个行业领域的企业面临着更加严峻的市场竞争环境，同时也为促进各领域出现高附加值产品产生深远的影响作用。因此企业在市场竞争当中不仅需要提供更加优质的高附加值产品，而且也需要提供更系统的配套服务，结合高技能人才队伍建设来推动自身企业朝向着精细化和高端化的方向转变。除此之外，高技能人才队伍的建设直接关系到企业未来的发展成本，一方面直接影响到目前企业工艺技术的优化落实质量控制，另一方面也会对企业内部技术成果的转化和疑难故障的攻克产生不可替代的作用。因此企业管理人员需要不断通过内外部途径加强高技能人才队伍的建设规模，并为推动企业的可持续发展提供人才基础。

（二）企业高技能人才队伍建设的现状分析

虽然目前铁路企业在发展过程中对于高技术人才的需求规模在不断提升，但是由于受到以下几个方面的影响和限制，企业对于高技能人才队伍的建设效果仍然存在着较大的优化空间。首先，能够为铁路企业输送高质量技能人才的生源培养途径相对有限，相关的院校和专业每年能够招收的人才培养规模较为固定，并且主要以中职和高职学生为主。这样的实际情况造成了高技能技术人才培养规模和质量进一步下降，同时也无法满足日益增加的企业人才需求。其次，目前高技能人才在企业当中的待遇地位没有得到显著的提升，因此与其他的管理技术人员相比，在劳动合同年限以及学习进修等方面存在着较大差异[1]。这大大抑制了铁路单位内部高技能人才的持续发展积极性，同时也让国家和地方出台的支持政策难以在企业中真正实现兑现。除此之外，铁路企业外部引进高技能人才的渠道相对较为单一，这与企业培养人才的周期过长有关，同时僵化的用人机制也会导致企业内部的高技能人才长期存在流动性受抑制的影响，最终影响的技术人才队伍的实际建设质量。

二、企业高技能人才队伍建设的应用途径探究

（一）进一步健全高技能人才建设管理机制

更加健全完善的人才培养机制不仅是人才队伍建设的保障基础，而且也能够通过对人才队伍的综合管理有效落实各项工作的规范性，从人在需求和企业发展双方面实现建设工作的良性运作。在具体的优化工作开展过程中，企业管理人员首先应当在企业内部设置考核评审委员会，由管理层构建专业评审小组。这样一方面能够配合及内部的党政工团工作进行统一管理，从而加强了内部宣传工作的开展质量。另一方面也能够将人才管理建设的相关要求企业中长期的规划进行统一，对基层岗位人员的晋升需求和发展指导起到重要的评估作用[2]。其次，高技能人才的建设管理机制也需要与企业内部发展的其他规章制度进行协同，既能够与技术培训和技能评比等相关组织工作进行有效结合，有效提升技能人才的培养针对性，同时也能够配合技术人才的管理考核办法有效保障各项工作的顺利开展。

（二）有效搭建高技能人才成长平台

为了进一步提升企业高技能人才队伍的建设质量，铁路企业管理人员应当明确人才强企的总体战略发展目标，通过构建高质量的人才成长平台有效激发高技能人才的发展主观能动性。这样有助于实现个人和企业的发展共赢，同时也能够以高技能人才为核心，进一步构建以人力资源管理为核心的团队培养模式。除此之外，企业内部高技能人才的成长平台建设离不开高新技术和信息化设施的应用，学校企业管理人员进一步引进多元化技术资源来丰富成长平台的功能优势，一方面能够结合企业发展的技术难题和未来突破趋势作为高技能人才的主要培养方向，另一方面也能够对高技能人才的综合素质和责任意识进行全面提升[3]。

（三）有效构建高技能人才的激励培养体系

 企业管理人员通过采取师带徒的人才培养模式，不仅能够有效契合技术经验的传承趋势，能够对重点工种和重点工艺进行高质量的人才培养。这样既能够保证高技能人才的培养模式稳定性得到有效提升，也能够促进人才队伍内部的核心凝聚力。除此之外，企业对于人才的激励培养体系优化还体现在大规模开展技术标兵和技术能手的评比活动，这样有助于提升基层技术人员的自我发展积极性，

而且也能够持续增强高技能人才的社会地位和职业荣誉感，最终优化企业内部技术升级改造的标准[4]。另外，企业在外部也应当拓宽高技能人才的培养渠道，既能够与相关学校建立校企合作机制，有效引进更大范围的优秀毕业生扩充高技能人才的培养团队规模。同时及内部的就业实习培养体系也需要得到强化和完善，给予年轻技术人员更多的实习和技术提升机会，并在未来我国铁路领域的建设发展过程中不断提升高技能人才的培养科学性和针对性。

三、结束语

综上所述，在国家和社会对于未来铁路企业进一步深化发展的核心要求指导下，企业管理人员为了能够更好地谋求长远发展的综合目标，需要进一步优化自身的工作开展思路。一方面需要结合企业发展的经营现状，通过拓展内外部的用人渠道来搭建人才发展和培养平台，有效扩充高技能人才团队建设的发展基础。另一方面，通过资源环境多方面的优化有效激励高技能人才的稳定规模化发展，同时能够有效适应企业未来的发展方向。最终不仅能够更好地完成铁路企业的各项技术升级任务，而且也能够为推动我国铁路领域的发展创新奠定重要基础。

参考文献

[1]曹作松.加强高技能人才队伍建设助推县域经济发展——关于山东省蓬莱市高技能人才队伍建设探究[J].现代经济信息,2018(13):112.

[2]夏永琴.关于加强企业高技能人才队伍建设的实践与思考[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2019(02):33-34.

[3]龙应斌.国有企业出资人推进高技能人才队伍建设的政策思考[J].中国劳动,2019(02):21-23.

[4]谭少娟.高技能人才:劳动力市场的“宠儿”——加强高技能人才队伍建设的理性思考[J].广东交通职业技术学院学报,2017(04):116-120.