房屋建筑工程施工管理

罗好

武汉市汉阳市政建设集团有限公司，湖北省武汉市，430050

摘要：房屋建筑工程普遍具有规模化的特征，其建设周期较长、工程资源的使用量较大，加之外部环境因素的干扰，导致工程的复杂度大幅提高。若缺乏科学可行的管理方法，将导致现场施工混乱，难以完成建设目标。因此，相关工程管理人员需对管理工作予以高度的重视，加强对管理方法的探讨。

关键词：房屋建筑工程；施工管理；措施

1房屋建筑工程施工现场管理的基本原则

1.1保证安全和质量的原则

质量是建筑工程建设的重点追求目标，只有在质量满足要求的前提下，才能够顺利竣工，以便正常使用。而实现质量的关键前提在于营造安全的施工环境，因此，需要遵循安全第一、质量先行的基本原则，在营造安全的施工环境后，为各项工作的开展创设良好的条件，由此实现质量目标。部分施工企业的管理工作过于侧重效率和效益，以期以较低的成本尽快完成施工，对安全和质量的重视程度有所不足，反而不利于工程项目的高效发展。可见，安全和质量的相关管理工作必须落实到位。

1.2科学管理原则

以科学的方法采取管理措施，营造有条不紊的施工环境。施工现场管理具有复杂性，涉及到的因素较多，因而需要加强科学管理，保证材料、机械设备等的正常使用。在科学管理的原则下，需制定可行的管理制度体系，并强化员工的职责，以培训的方式使其认识到施工管理的重要性，以积极的态度参与到管理工作中。

1.3规范化管理原则

施工管理工作不可盲目进行，需具有规范化的特征，以充分发挥出施工管理的作用。为此，需建立施工管理体系，制定适用于建筑工程环境的标准，针对施工期间的各项管理方法、管理要点等做出明确的规定，为员工管理工作的开展提供清晰的引导。施工现场组织机构的建设具有必要性，需建立流程化的模式。

2房屋建筑工程施工管理的措施

2.1完善施工管理体系

在建筑工程施工管理全过程中，施工管理体系的科学、健全极其重要，既关系到施工管理效果，也与施工质量密切相关。所以，施工企业需要深化施工管理体系建设，主要包括监管机制、激励机制等。为更加高效地实行每项制度，同时强化其实效性，必须建立健全激励机制和约束机制。建筑工程施工企业应当根据实际情况，严格落实一系列标准与制度，并且还要合理制定赏罚标准，完善施工管理人员日后应遵守的行动准则，一方面可以调动工作人员的主观能动性，另一方面还可以有效避免工作人员出现工作失误，实现其工作效率和质量最优化。从监督管理角度来讲，施工企业需要全面重视监管部门的监管工作，准确定位监管部门的工作内容和职责，从而充分利用其监管职能，从各个方面严格监管每一施工环节，以此提高施工管理工作效率和工作质量。

2.2加强施工技术管理人员专业水平

为了更好的实现房屋建筑工程的施工技术管理，保证房屋建筑工程的施工质量，施工企业必须要通过各种手段提高施工技术管理人员专业水平，从而提高施工企业的整体管理实力，保证工程的顺利进行。一是应该选择或者聘用具备相应专业能力的技术管理人员；为了更好的体现企业的综合实力，在工程开工前，必须要选择或者聘用专业能力突出的技术管理人员担任工程现场的施工技术管理人员，最好是选择具有高等院校学习并且具有一定的实践管理经验的人员加入，从而通过专业的技术管理，实现工程质量的控制，保证工程质量的合格性。二是应加强施工技术管理人员的专业水平的提升；为了更好的适应当前社会各种房屋建筑工程的发展需要，施工企业应该定期的组织施工技术管理人员进行学习或者培训，从而提升技术管理人员的专业能力，以此适应各种工程的技术管理，保障工程的施工质量。例如：在装配式建筑工程管理中，为了更好的了解和管理好装配式建筑工程，保证工程质量，在工程实施前，应该组织全体技术管理人员前往其他单位进行参观学习，通过实地学习，实现对装配式建筑工程的了解，实现在未来对装配式建筑工程的施工管理中对各项质量指标的控制。

2.3加强施工中的材料质量管理控制

要想实现对房屋建筑工程的质量控制，施工企业必须要重视材料质量管理，通过对各种进场材料的质量管理，保证实现房屋建筑工程的质量目标。一是材料管理人员必须要熟悉房屋建筑工程中的材料性能、要求等；为了更好的实现材料的质量管理，材料进场前，材料管理人员必须要对图纸进行熟悉，通过图纸了解各种材料，并且结合材料的规范要求，与材料供应商签订相应的采购合同，从而实现对拟材料进场的前期质量管理控制。二是应该加强施工进场材料的质量管理；当材料进入施工现场后，材料管理人员必须要依据图纸及相应的规范要求，对材料进行检查，同时核实材料的资料，对需要送检的材料要严格按照规范进行取样和送检，送检合格后才能使用。例如：当防水材料进入施工现场后，材料管理人员应核实材料的厂家资质、检测报告、合格证等是否满足规范要求，并且报监理单位进行验收，待验收通过后，应按照规范要求进行现场见证取样，并送相应的实验室进行复试，待复试合格后才可进行工程进行应用。

2.4不断完善现场施工的安全管理措施

安全意识与安全管理应该从开始到结束，这些工作的实施要结合项目的具体条件，根据人力资源、规章制度和现场的建设规范等来共同发挥作用。在实际的工作当中，应该加大安全管理宣传的力度，以促进工程建设人员对安全工作的认识，并指导他们按照规范进行工作，并预防工程建设中出现的不科学的安全生产问题。另外，要在工程建设过程中，建立一个完善的安全监控系统，能够及时地反映工程建设过程中可能出现的问题，从而降低风险。在规范不断健全的同时，还要强化现场的安全检查，把检查和定期维修相结合，通过安全生产责任制等方式，确保各项安全措施的有效实施，从而能保证工地的安全、合理地进行，避免事故的发生，实现建筑项目建设的效益和效率同时提升。

2.5采用信息化管理方式

随着时代飞速发展，信息化管理模式应运而生，通过使用互联网科学有效管理每一施工环节，并且以互联网为平台快速传输各项数据信息，实现实时共享目标，在建筑工程施工企业发展中将这些数据信息作为重要决策依据。所以，施工企业在日后发展中需要快速落实网络化管理，实现目前施工企业信息化水平最大化，在施工管理每一环节践行合理利用互联网科学，更大限度提升信息化水平。基于此，建筑工程施工企业应按照施工管理要求，采用合适的管理软件并应用到实际管理工作中，通过使用BIM等软件，一方面能够提高施工管理质量，另一方面还能够提高信息数据传输、分析等的速度，在更大程度上提高施工管理效率。

3结语

综上所述，在房屋建筑项目建设过程中，加强对现场管理，保证现场能够保持良好的秩序和良好的环境是非常重要的。建筑企业要高度关注现场的管理，采取切实措施，加强现场管理，注重对材料的有效管理，严格控制施工质量与工程的进度，提前做好防范措施。要实现建筑工程的高品质、高效率，就必须要全体人员的共同合作才能完成。

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