建筑经济成本管理优化措施

李春菲

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摘要：在我国建筑工程的发展过程中，随着市场经济的快速发展，建筑行业对其经济管理水平的要求也越来越高，工程造价在建筑经济管理中的应用显得尤为重要。本文主要对建筑经济成本管理优化措施进行论述，详情如下。

关键词：建筑；经济；成本管理

引言

在工程项目实施中，要对工程资金的使用进行有效的控制，并进行相应的管理，就必须确保工程资金的整体和精确度。因此，相关工程人员在工程项目的实际管理中，必须把成本管理工作渗透到工程的各个方面，对每个生产环节的成本、进度等影响因素进行全面细致的分析，找出产生这些影响的具体原因，并给出相应的解决措施，以确保工程施工中的成本得到准确的评价和有效的控制。只有如此，才能确保预算经费的科学、合理，在有足够的资金支持的前提下，更好地进行工程建设，避免因资金短缺所带来的工程风险和管理风险。

1建筑经济中造价控制的重要性

在建筑经济的视角下，工程造价控制具体指的是建筑企业对有关材料和信息的控制，确保企业可以实现施工质量、施工效率目标，通过对资源的合理配置，对资金的规划和调整，保证建筑工程项目可以顺利进行施工建设，推进工程进度。造价控制工作是确保建筑企业可以获取理想经济效益、实现可持续发展的重要手段，针对施工环节各种因素可能带来的影响进行管控，在实施造价控制工作过程中，施工环节的造价成本投入得到了有效监管，确保了成本投入的合理性，对资源进行了规范化调配，制定了可行方案。现阶段我国建筑市场的发展面临着时代的机遇和挑战，实施造价控制工作，可以科学、合理的控制工程造价成本，对建筑企业的经济资源进行规范化调配、使用。在建筑经济领域内，落实造价控制的有效措施，可以为企业的成本计划、成本战略实施提供切实保障，落实有针对性、有侧重点、分阶段的造价控制方案，科学的做好成本控制工作，确保企业在健康可持续理念下获得理想的经济效益和综合收益。

2建筑经济成本管理优化措施

2.1加强对施工图纸的严格审核

在房屋建筑工程招投标阶段，落实造价控制的措施和方案，应以施工图纸为依据，做好前期图纸审核，因施工图纸作为重要依据，决定了建筑工程项目的建设质量。根据国家法律法规要求，以图纸为依据，进行施工项目的建设活动，工程建设人员要对图纸进行认真分析、详细审核，了解设计图纸当中所反映出的意图。在实施投标阶段建筑造价控制时，应对施工图纸内容加强详细审核，了解图纸中的各个要素，与设计人员进行沟通和交流，掌握图纸中的施工需求，确保设计图纸方案具有一定可行性。前往现场做好实地勘察作业，突破技术难点、技术要点，结合勘查结果，完善图纸，改进图纸内容，提高建筑工程造价控制的合理性效果。

2.2更新成本管控观念，优化成本管控意识

通常情况下，行为类属于思想的外在表现。要想确保成本管控工作能够顺利开展，从事成本管理工作的相关人员应重视成本管控作业的现实意义以及作用价值，只有这样，成本管控人员才能够将全部精力投入到工作中去，确保成本管控效果能够得到进一步提升。与此同时，相关工作人员还应该根据工程实际情况，创新工程发展理念，优化整体消费观念，促使成本管控工作能够合理融入到各项工作中，从多方面、多角度进一步提升全体员工的成本控制意识，严格要求工作人员重视成本管理的重要意义，增强成本管理力度，保证最终显现的成本管控效果达到预期标准。除此之外，要想合理减少工程项目的建设成本，应根据工程实际情况，准确设定成本管控目标。

2.3加强施工过程中的成本管理

施工过程中的成本管控作业作为建筑经济成本管理的重要环节，既包括材料选择以及材料购买，还应该包含材料使用情况等相关内容，这些都是施工过程中极其重要的资金投入环节，因此，建筑企业应对其实施成本管控工作，防止施工人员在施工过程中随意浪费施工材料，节约整体的施工成本，避免工程项目无法在规定时间内完成建设，保证企业最终获得的经济收益不会受到影响。与此同时，在日常实施成本管控作业时，从事成本管控工作的相关人员还应该管控好每笔建设资金，将每笔资金充分运用在工程项目上，并且要求每笔资金投入前都要有相应的投资依据，确保企业最终获得的经济利益能够得到进一步提升，保证企业能够实现可持续发展。从另一种角度而言，在工程建设阶段，影响成本管控作业的因素较多，这就需要成本管理人员运用更加科学合理的管控方式，从多方面、多角度进一步提升整体的管理效率。例如，设计环节作为成本管理工作的源头，建筑企业应积极与设计单位沟通，当设计图纸出现各种问题，应在第一时间内与设计单位共同商量解决对策，避免因设计问题出现成本浪费等各类状况。除此之外，还应该确保创设的赏罚制度更加科学合理，在不影响工程整体质量的基础上，尽可能运用成本较低的建设计划，减少工程项目建设所需要的成本。

2.4加强建筑工程质量监督审核

在经济成本管理工作完善的过程中，除了要做好管理意识的增强和管理制度的规范，还要加强对建筑工程质量的监督及审核。建筑工程质量问题是切实影响企业长期运营和发展的核心问题。在质量监督和审核过程中，建筑企业需要做好两方面的工作。一方面，要加强对建筑材料的管理。建筑材料是建筑项目施工过程中成本投入较大的部分，利用科学合理的方式控制好建筑材料成本，能够有效缩减建筑企业的前期投入。为促进企业进一步发展，相关项目负责人需要深入市场做好调研工作，了解建筑材料的市场均价，对不同供应商的资质做好全面筛查，经过充分比对再签订合同，确定材料需求总量。另一方面，要对项目施工区域做好前期勘察工作，确定对应的施工方案，在施工过程中做好细节管理，做好材料领用工作。

2.5加强对企业固定资产的管理

在建筑工程施工期间，往往会运用各种各样的施工材料和施工设备，尤其是大型施工项目，为全面把控其经济成本管理情况，需要对固定资产做好管理。建筑企业需要对项目施工中使用的各种设备等进行全面管理，按照使用时间、器械类型做好登记，同时需要将文件及时下发到物业部门、财务部门，以便对企业的固定资产进行动态监测。如果固定资产发生转移，负责人要及时对情况进行分析，以保障工程施工进度，更好地了解固定资产发展趋势。对固定资产进行维护也是建筑企业经济成本管理中非常重要的一个环节。建筑企业的固定资产除了各种机械设备，还有一些建筑的原材料。对于机械设备，建筑企业要定期检查、维护，这样不仅能够降低损耗率，而且能够有效提高使用效率；对于建筑原材料，要做好存储工作，安置的地点要考虑防雨、防潮、耐寒性等。

结语

造价在建设项目经济管理中的运用，不仅能为建设单位节省投资、减少项目经济风险、增加预算的精确度，还能为建设单位创造巨大的经济效益。建设单位要积极实施项目成本管理，从项目的各个环节入手，有效地控制项目成本，从而提高利润水平，为企业扩张提供足够的资金，为可持续发展保驾护航。

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