路桥工程管理中质量\进度管理探析

林家祥

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摘要：路桥建设工程要想追求更高的水平和更好的质量，就应该从质量管理和进度管理方面入手，这就要求在路桥建设过程中，加强进度管理和质量管理，并对过程中出现的问题进行解决。比如，部分材料不合格，管理人员缺乏意识，缺乏监管制度等，从根本上进行解决以此提升路桥工程项目的经济效益与社会效益。

关键词：路桥工程管理；质量管理；进度管理

1路桥工程建设进度及质量管理重要性

路桥进度管理作为桥梁和道路建设管理重要内容之一，科学的进度管理工程项目是按照预期或提前预期完成工程项目的重要保证。但因路桥施工进度会受到多方面影响，比如路桥施工人员、天气方面因素、路桥施工材料和工程设备等，所以工程项目管理者在工程建设中应从路桥施工建设实际需求角度出发，科学具有针对性的将路桥工程进度管理进行合适调整。判定路桥建设工程项目能否合格，是受质量直接影响，因此路桥建设工程质量好坏对于工程利益是有极强关联性。在以往道路和桥梁工程因存在一些不符合标准工程建设项目，致使路桥建设工程事故频发，严重影响路桥建设工作展开。

2质量管理及进度管理中存在的问题

2.1质量管理存在的问题

一是一些管理人员在进行施工过程中，普遍存在对于风险的把控和质量管理意识。尤其在工程管理中，对于工程管理意识缺乏和专业操作不规范等，使得路桥建设中普遍存在操作问题，影响路桥建设工程质量和速度。

二是在道路和桥梁建设时，一些工程非常缺乏对施工流程的监控监管力度，相应的监管审查制度也不能进行有效的实施，从而使路桥工程建设对于质量没有起到很好的管理作用，丧失缺乏对质量的控制。

2.2进度管理存在的问题

一是影响路桥建设进度管理多种因素分别是，路桥建设工程施工的效率，路桥材料供求以及水电等方面。这些因素哪一环节出现问题都会影响工程进度管理。

二是在道路建设施工过程中，由于路桥进度管理中结构体系不够完善，使得施工责任划分不明确，致使路桥建设工程施工人员、路桥材料及设备比例存在问题，路桥建设工程实施中存在多种问题，工程效率较低等。

3路桥工程建设阶段质量管理的策略

3.1健全质量管理体系

建设单位在路桥工程建设阶段进行质量管理时，需按照现实情况健全对应的质量管理体系，监督不同的路桥工程建设行为，不仅有助于保证各项建设工作具备较强的规范性，还有各种风险问题的发生，为路桥工程建设工作的顺利进行提供重要的保障。在管理的过程中需要充分的掌握不同建设环节的区别以及联系，建立针对性较强的工作目标，并且还要借鉴国内外先进的资产管理经验和路桥工程建设法则，按照实际情况突出质量管理工作本身的针对性，减少各种质量问题的发生，凸显现代化的质量管理思维。在管理的过程中要根据不同工作要求持续地改进现有的管理模式，比如要加强对原材料采购和工作人员配备监督等等，按照实际的工作需求提高质量管理工作本身的针对性以及专业性，做好各个环节的严格监督，增强整体的管理效果。在后续管理的过程中，还需要相关领导人员认识到质量管理的必要性，要在部门内部宣传建设阶段质量管理的思路以及主要工作重点之后，健全对应的考核机制，增强管理人员的思想认知，更加认真地完成当前的增长管理任务，提高路桥工程建设管理的水平。

3.2提高施工人员的质量管理意识

在路桥工程建设过程中如果施工人员并不具备较强思想认知完善现有的质量管理模式，会对路桥工程的质量造成一定的影响，因此在实际工作中需要相关建设单位将重点放在提高施工人员质量管理意识中，以此来保证各项建设活动的顺利进行。在实际管理的过程中需要先做好人力资源的配置，筛选高素质人员来负责路桥工程的建设，并且制定更加细致性的质量管理细则，提高各项工作积极性，从而使路桥工程建设工作能更加有序地进行。另外还需要相关管理人员关注人才配置的价值，根据行业发展方向开展制度性较强的培训工作，将路桥工程建设需求落实到不同的管理环节中之后，再讲解路桥工程建设的法律法规以及施工知识等等，使得相关人员能够在此基础上开展多样化的质量管理方法，认真地做好当前的工程建设，之后再正确的判断质量管理本身的价值，指导后续建设活动的顺利进行。施工人员需要在研究中积累丰富的工作经验，并且预测在后续路桥工程建设中常见的质量问题，结合实际情况采取更加科学的应对措施，从而使质量管理工作可以更加顺利地进行。如果在建设阶段产生问题要先了解问题的发生原因以及类型，之后再按照现实情况采取更加科学的应对方案，并且重视科研技术的利用以及成果的创新。通过持续优化转变以往工程建设中的各项问题，推动建设单位的良性发展。

4路桥工程管理中进度管理的策略

4.1合理确定工期

在路桥工程中进行进度管理时，需要按照现场的施工要求确定整体的施工工期，避免对后续的各项施工产生较为严重的影响，使现场施工可以更加有条不紊地进行。在实际管理过程中需要按照现场的施工情况精准性的计算工程的工期，同时还需要考虑工程的规模以及复杂程度，综合不同的因素，使各个管理工作能够具备较强的可行性。值得注意的是在进行进度管理时，还需要考虑气候和地质条件对工程的影响，之后再计算出最佳的工期时间，完善当前的管理模式，从而保证各项工作顺利实施。在合理制定工期时也要特别注意各项进度管理方案要非常的具体，不要太过形式化，再按照现实的施工情况不断的比较工期和总进度计划表之间差异，及时的调整当前的偏差，在部门内部进行良好的沟通以及合作，防止对进度管理造成较为严重的影响。在后续工作中需要和各单位保持密切的协调，根据现场监督管理要求提出更加科学的控制方案，落实动态化的工作原则，从而使路桥工程能够在预定工期内保质保量地完成，减少各种矛盾问题的发生。

4.2施工工序的控制

大多数路桥工程施工技术复杂程度较高，为了避免对路桥工程进度产生一定的影响，在实际工作中，需要加强对施工工序的科学控制之后再按照现场的工作情况制定针对性较强的工程进度管控方案，和施工工序进行相互的融合，保证防建工程的顺利进行。在实际管理的过程中，需要在现场形成相互统一和协调的管理机制，剔除各种因素对工程进度产生的影响，清晰地认识现实施工情况，从而为进度管理提供重要的支持。例如在路桥施工中各种管线的安装较为复杂，其中不仅包含了给水管线，还包含了燃气管线等等，如果并没有和其他工具相互的协调会增加质量问题的发生，并且也会产生返工，无法符合进度管理的要求。因此在实际工作中需要控制不同施工工艺。在实际施工之前需要和其他部门人员开展良好的沟通和交流，共同的制定有效的进度管理方案，并且还需要在关键线路中做好协调工作，确定本身的施工顺序之后，再通过局部调整和管理，实现资源的科学调配，达到缩短工期的目的，保证进度管理的顺利实施。在后续工作中还需要做好现场情况的严格审查，及时地发现施工中影响因素之后，制定针对性较强的工作方案。在施工工序控制时，如果融入新型技术方案，需要了解新旧技术之间的衔接性。在内部进行有效的实验，确定最新的施工工序，同时还需要在工序实施之前开展科学的培训工作讲解新技术的使用方法以及需要特别注意的问题，减少各种质量问题的发生。

5结束语

综上所述，随着我国交通事业的快速发展，路桥建设工程的数量和规模也在逐渐增加。路桥建设质量和进程不仅会影响着人们的出行，而且还会影响着我国经济建设。但是，路桥建设项目受到多方面因素的影响，易发生质量问题。所以，相关单位必须要对影响因素进行合理的分析，采取有效措施，逐步提高路桥建设工程质量，保证路桥建设工程进度。

参考文献

[1]沈超.路桥建设工程质量及进度管理问题和措施[J].建筑技术研究,2022,5(2):1-3.

[2]颜兆东.路桥建设工程质量及进度管理方面的问题和措施[J].建材与装饰,2017,000(003):241-242.