建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

李智阳

陕西延长地产建筑安装工程有限公司，陕西 延安 716000

摘要：随着我国建设事业的不断发展，为适应现代化建设项目的需要，必须不断地提高施工管理的水平与能力。但是，在当前的建筑施工现场建设项目中，有的施工单位没有充分认识到施工现场建设管理的重要性。建筑工程项目管理关系到建筑工程的施工质量、施工人员的培训、施工质量以及工程项目的经济效益。所以，施工单位应该不断地总结现场施工管理的实践经验，将现代企业管理模式引入进来，构建健全的现场施工管理体系，采取行之有效的工作场所质量安全措施，全面提升施工质量和安全性。基于此，本文对建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施进行探讨。

关键词：建筑工程；项目管理；现场管理；优化措施

伴随着建筑行业的快速发展，建筑项目的数量越来越多，因此需要在施工过程中具备较强的管理能力和水平。当前，建筑项目现场管理还存在着一些问题，给施工管理带来了不利影响，比如现场秩序混乱、工程进度缓慢等，这不仅会给企业带来损失，还会威胁到施工人员的生命安全。这是当前建筑工程项目现场管理中必须要去解决的一个问题，必须采取有针对性的优化措施，并与相关的政策相结合，才能确保建设项目的顺利进行。

1 建筑工程施工现场管理概述

施工现场管理是施工过程中最重要也是最难解决的问题，是施工过程中最重要的环节。在工程施工现场，工程工期长、调整要求高、流动性强，受外界因素影响较大。在建设项目的实施过程中，有效的施工现场管理工作指的是采用相对科学、规范的先进的管理理念和技术管理措施，对建设项目的整个过程进行管理，规划、组织、协调施工现场，其主要目标是使质量和效率符合建筑本身的施工周期特点和业主的期望要求[1]。

2 建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性

施工质量是工程建设的关键，要想取得这预期成果，就必须持续提升建设项目管理的质量，提升建设项目的安全效益，提高企业的经济效益，有效地防范施工过程中存在的安全风险。在施工过程中，管理人员要对施工工艺、施工人员、施工环境、施工材料等方面进行严格控制，以确保施工质量。施工现场管理在下列方面尤其重要：第一，提高整体施工安全与质量。施工现场管理项目的实施，能顺利地解决施工中存在的主要问题，使项目能够按原计划顺利实施；第二，提升客户对该项目的认知度。施工现场的综合管理，可以有效地确保工程整体质量与标准要求的一致性，使工程质量达到客户认可的水平；第三，确保成本控制工作。加强施工现场管理，是提高施工企业经济效益，提高项目效益的有效途径。施工企业只有采取科学、合理的成本管理措施，才能最大限度地利用已有资源，避免资源浪费，达到成本管理的目的，推动施工企业的可持续发展。

3 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

3.1 改进管理体系

在现场管理工作中，涉及到的内容很多，要想取得更好的现场管理效果，就必须进一步完善现场管理制度，制定严格的管理标准。同时，还要确保管理体系的落实。同时，要注意制定施工组织方案，做好施工现场管理，确保施工顺利进行。此外，要严格控制设备的应用管理，采取多方面措施，确保管理制度的落实，并邀请有关专家来监督和指导现场管理环节，确保工程施工的顺利进行[2]。

3.2 建筑项目材料管理的优化

为了确保建设工程的整体质量，施工方应该拿出更有力的现场建材管理办法，确保施工作业所用建材符合设计技术标准。同时，还应进一步加强对进场材料质量的控制，对进场材料的技术规格、数量、性能等进行检查。关键组件也会先放一放，取样后送往实验室检测。施工方还要进一步加强对建筑材料的储存管理，严格按照建筑材料的种类进行分类存放，并采取措施保护建筑材料不受潮气和日晒，防止其性能下降。除此之外，施工方还应该进一步加强对仓库内外建筑材料的管理，对仓库内外的一切都要用文件的形式进行记录。明确每一次出入库的负责人，为将来的定责追责工作提供方便，也要对现场别有用心的不法分子起到威慑作用。

3.3 做好现场检查工作

在对建筑项目展开现场施工管理的时候，一定要掌握第一手资料，这样才可以确保现场管理工作的顺利开展，从而及时地发现施工现场存在的问题，并结合这些问题，制定出相应的解决方案，避免出现大量返工或者事故问题。在施工现场管理中，在检查砌体工程拉筋情况的时候，如果采用打孔的方式，不仅实施起来比较困难，而且就算发现了问题所在，补救起来也会很麻烦。但是，如果采用现场检查的方式，找出问题所在，就能更快地解决并处理问题，从而进一步提高整体施工质量，避免在这个过程中出现更多的损失。另外，在现场验收时，施工队伍也更愿意配合，从而有效地解决了质量控制问题。

3.4 施工现场安全管理的优化

施工单位必须熟悉施工现场的安全管理工作，深刻认识到施工安全直接关系到整个工程的质量与进度。要求施工方建立专门的安全施工管理办公室，根据各环节的技术标准，对其进行严格的安全监管。同时，对建筑施工现场上的每一个项目都要有深刻的认识，并对其进行重点监控。另外，安全管理人员必须对施工现场的脚手架及消防设施进行检查，确保施工安全，并能对安全问题及事故及时做出反应。

3.5 加强进度管理

在建设项目施工进度管理中，需要运用行政管理的方式方法，由企业管理者发挥行政管理的优势，合理的协调指导施工进度，通过激励监督来实现更好的进度控制，其优点是更加有效，在实际操作过程中应确保管理者的全面性。此外，有关部门可以通过科学的方法来控制施工进度，在合同中明确施工进度条款内容。企业在招标项目后也同样应该做好相关的监督工作，确保施工进度达到预期的标准，并利用奖励和罚款的方式来确保施工进度按照要求执行。

3.6 加强施工人员培训

在建设项目管理的施工现场管理过程中，相关管理人员要多方位地了解施工项目现场实际的地质文化和气候情况等，以便能够更好地分配相关的人员和机械设备，并积极地制定和完善相应的机械设备检修和维保制度规范。与此同时，施工企业在目前阶段，需要切实加强相关管理人员的技术指导工作，以便相应的施工管理人员能够更加深入地了解施工项目的实际情况以及技术质量标准，从而有效地确保施工项目能够科学有序地进行。除此之外，有关施工企业还应进一步制定针对性强的技术操作规范，对相关人员在新设备与新技术应用方面进行相应的培训，从而提高施工效率与质量。在施工之前，承包商应该对施工管理人员进行定期的专业技术培训，并赋予其安全职责，防止出现安全事故。承包商还可以制定出具体的安全责任方案，让管理者负起责任来，并对现场管理情况进行详细的记录和监督，按照设计要求对情况进行监控，从而使施工现场管理得到很大程度的控制，提高施工现场管理的合理性。

4 结束语

综上所述，我国建筑工程发展很快，建筑工程的质量直接关系到建筑企业的生存与发展，建筑工程也关系到人民群众的生活。建设工程的质量与管理十分重要。目前，我国建筑工程的质量管理仍然存在着许多问题，但是只要建筑企业不断地完善自己的管理体系，强化自己的管理手段，就可以不断地提高自己的建筑工程质量，从而使我国建筑业的发展越来越快。与此同时，建筑行业的发展也要与时俱进，适时地进行整改和改革，在目前建设工程项目管理的情况下，要为我国建筑行业的发展提供行之有效的建议，不断地创新和完善管理方式。

参考文献：

[1]张凌炫.浅议建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].建筑与装饰,2021(3):72,78.

[2]黎贵澍.建筑工程项目管理中施工现场的管理要点探索[J].建筑与装饰,2021(12):61,65.