论建筑工程项目管理中施工进度的管理

白惠娟

陕西延长地产建筑安装工程有限公司，陕西 延安 716000

摘要：施工进度管理在工程项目管理中占有举足轻重的地位，它是一项反映工程实际情况的综合指标，具有广泛而深远的影响。对施工进度进行有效的管理，是每一个项目管理中非常重要的一环，也是最能体现管理者水平的一环。施工进度管理是建设项目管理中不可忽视的一项重要内容。对施工进度进行有效的管理，是确保工程如期完工的前提。随着建筑业的不断发展，如何对施工进度进行有效的管理，已成为众多施工企业面临的一个重要课题。在新形势下，施工进度管理要从资源供应、工程材料、人工消耗、施工成本等各方面进行综合考虑。基于此，本文对建筑工程项目管理中施工进度的管理进行探讨。

关键词：建筑工程；项目管理；施工进度

建筑是一种重要的基础设施，在现代经济建设中起着举足轻重的作用。对现代建筑工程而言，施工进度控制也是一个重要的项目管理要点，在施工过程中，通过对施工进度管理，确保施工进度合理。本文通过对工程项目管理作用的分析，探讨了加强工程项目管理的施工进度控制策略。

1 实施进度管理在建设项目中的重要作用

1.1 能有效地安排施工时间

在施工企业决定开始施工之前，必须全面了解建筑工程的施工难度情况、施工实际规模、施工管理水平、施工耗损资金情况等，并结合考察情况制定出全面的预防措施，避免施工企业因受外界因素的影响而给自己带来不必要的经济损失。除此之外，施工企业还要结合施工项目的实际情况，综合考虑多种影响因素，并制定相应的风险应急预案以及相应的应急方案，只有做到以上几点，才能在施工过程中具备应对突发情况的应急能力，才能确保施工周期规划的科学合理。

1.2 对建设项目施工成本的有效控制

一般情况下，项目施工所需时间越长，施工企业进行成本控制的难度就越大，将进度管理引入到建设项目管理中，就是为了能够有效地控制建设项目的成本投入情况，确保建设项目的质量和安全。对于施工企业来说，不管是人力、物力、财力的投入，都需要通过施工进度管理方案进行成本回收，才能有充足的资金投入到下一项建设项目中去。对于施工企业来说，如果没有在施工管理工作中落实进度管理，就有可能导致施工企业无法收回已经投入的成本，从而延误工程周期，严重时甚至会使施工企业陷入财务危机。为此，项目施工进度管理人员需要对施工过程中所涉及的每一项流程进行充分的分析，尽可能的提高施工效率，降低施工成本，确保投入成本可以按时收回。

1.3 可有效提高企业投资效益

多样性和长期性是建筑工程项目建设最大的特征。所以，在实际项目建设中，必须十分重视施工企业的社会形象。对于企业来说，拥有良好的社会形象不仅可以起到良好的宣传效果，而且也是企业塑造良好形象的过程。另外，因为建筑施工涉及的因素很多，因此必须严格按照合同规定的时间完成，但是必须确保工程的质量，这个因素既可以给施工企业带来更多的项目资源，又可以帮助开发商开拓更多的建筑市场[1]。施工项目是一种互利共赢的合作项目，施工企业只有在完成了自己的施工责任后，才能收回前期投入的施工成本，才有机会进行下一个施工项目。在建设项目中运用进度管理，不但有利于施工企业的稳定发展，而且还有利于施工企业的稳定发展。

2 建筑工程项目管理中施工进度的管理策略

2.1 制定合理的进度控制计划

施工进度管理对项目经济效益有很大的影响，但在整个项目管理中，它还只是一个很小的部分。从这个意义上讲，在对施工项目进度进行管理时，管理者必须从全局出发，以协调、调整其他工作的内容，如施工过程中的质量控制、成本管理等。因此，为了提高工程项目整体进度，必须制定出一套合理的项目进度计划，并在制定过程中将有关因素考虑在内。首先，项目经理要充分了解项目管理中其他相关信息，如进度任务、质量目标、成本目标等，然后根据实际情况，根据实际情况得到准确的进度目标，从而确保项目的合理实施。其次，在制定具体的项目进度管理计划时，尽可能对整个项目的竣工验收、系统试运行、建筑物内部系统联调、单项试运行等情况进行深入的计算和压缩，尽可能地压缩这些不需要的时间，并设置相应的预留时间，以便为突发事件的发生提供空间。

2.2 确保各部门在施工过程中的通力合作

在整体进度管理工作中，需要各子项目积极协调配合，需要物资部、财务部、人力资源部、对外联络部共同参与。在各部门的共同努力下，整个工程所需要的物力、人力、财力等均可满足需求，且不会受到当地条件的影响与制约。除此之外，因为在建设项目的施工过程中，存在着很多交叉的任务，所以各个具体的施工企业都要保持良好的沟通，按照事先制定好的施工计划，有条不紊地进行施工，为各单位、各工种创造一个良好的施工环境。质量控制要做好包装工作，防止由于施工质量问题而引起的返工，从而影响整个工程的进度。在竣工之初，还要重视建筑系统的调试工作，以满足实际应用需求为前提，充分满足业主的其他相关要求，使整个工程项目达到相应的技术标准。

2.3 对进度管理的不断改进

随着社会和时代的发展，新技术越来越多，建筑工程也要跟上时代的步伐，将新技术运用到建筑工程中。当前，计算机网络技术是最受欢迎的一种技术，施工企业可以对整个施工项目做好实时监控，通过不断地学习，攻克技术难点，对整个施工进度进行妥善控制。施工企业还需要有效地提高合同意识，施工双方在项目施工开始前签订合同，合同要包含施工过程中的所有方面。各工期按时、按时支付资金，均符合实际施工要求，确保合同不存在问题，确保按企业施工计划高质量竣工，确保竣工楼按时交付确认[2]。

2.4 利用现代信息技术

21世纪，信息科技正以令人惊叹的速度席卷全球。已经进入了信息时代，建筑业也是如此。现代信息技术广泛应用于现代建设项目中。比如，运用先进的信息科技及先进的电脑装置来搜集及接收资料，建构及建立专案进度管理、电脑化及管理现代化系统。工程管理是一项复杂的、动态的过程，以往对于一些比较复杂和大型的工程，仅靠人的头脑和有限的工具是无法完成的。当前，运用现代信息技术，能够对工程项目进行有效的协调与处理。充分发挥各参与方的优势，有效完成项目目标。在工程项目管理中引入通信技术，不仅可以提高工程管理效率，推动信息化进程，还可能带来建筑行业的重大变革。

2.5 提高专业人才综合素质

在项目管理环节中，应加强人才选拔，使其充分发挥作用。为了施工团队的专业性，员工必须有丰富的经验和熟练的技能，每一名员工都必须有资格证。为确保其专门性，有必要对其进行定期的现场培训，并定期检查，这样才能让非技术人员专心于学习。在实施任何建设项目之前，必须对项目的总体成本进行全面的估计，并且要对项目所需的人力、物力和财力资源有一个清晰的认识。在施工期间，遇有紧急情况或困难，必须采取适当的措施，以确保施工的顺利进行，而不会造成严重的破坏。在施工过程中，要把施工作为一项常态化的工作，确保施工进度按时、有序，确保项目的顺利实施。

3 结束语

综上所述，建筑行业的施工进度管理已经成为整个行业的重点，所以施工企业应该深入探讨建筑施工进度控制管理措施。在实际施工过程中，要注意施工现场各部门之间的相互协调，加强合作意识，这样才能确保工程项目施工的每个环节都能够顺利进行，使整个施工过程环环相扣，有序推进工程项目施工进度，从而促进我国建筑工程行业的健康稳定发展。

参考文献：

[1]刘水长.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].砖瓦世界,2021(5):198.

[2]牛子健.论建筑工程项目管理与施工进度控制实践思考[J].百科论坛电子杂志,2020(13):1874.