企业绩效管理与薪酬管理机制的结合研究

姬广会

中船澄西船舶修造有限公司，江苏 江阴 214433

摘要：从当前的社会发展情况来看，我国整体的经济发展水平有了明显的提升，各行业的发展速度越来越快。当前企业面临着一定的竞争压力，要想获得持续性的发展，就要结合当前行业发展的实际需要做好全方面的绩效管理和薪酬管理工作。本文主要针对企业绩效管理和薪酬管理机制的相关内容进行分析，了解两项管理工作的联系，同时分析当前企业绩效管理与薪酬管理工作的具体情况。企业的管理者需要明确企业发展的主要方向，制定科学完善的发展目标，全面提高企业内部绩效管理工作的实际水平，设定科学的薪酬管理体系，充分发挥管理工作的实际价值，提高企业的竞争实力，推动企业的持续性发展与进步。

关键词：企业绩效管理；薪酬管理机制；结合探讨

1 企业绩效管理与薪酬管理机制的联系

绩效考核与薪酬管理工作两者之间有着密切的联系，企业的管理者要结合当前企业发展的基本情况制定完善的发展目标，做好全方位的人员培训管理工作，结合工作的实际需要组建独立的考核小组。考核小组内部的人员之间要及时进行沟通和联系，结合当前企业绩效考核工作的情况进行系统化的完善，制定明确的发展目标，不断对经营管理的指标进行精细化的考核，既要开展全方位的人员考核工作，还要对管理工作的情况进行考核，制定明确的考核内容和考核标准，对各项工作的责任进行明确的划分。

强化个人的责任意识，避免出现权责混乱的情况，全面提升绩效考核工作的实际效率，不断对现有的绩效管理模式和内容进行优化，使整体的考核评价结果更具有规范性。工作人员还要结合各阶段的工作情况进行分析，完善考核工作的基本流程。开展薪酬管理工作时管理者还要结合社会发展的情况进行分析。了解员工的实际诉求，适当的增加相关的工作岗位，了解人员的工作状态，对工作结构和模式进行优化。明确企业发展的主要方向，不断完善现有的薪酬管理体系，将员工的个人利益和企业的整体发展系统的联合在一起，这样才能真正实现管理工作内容的升级与改革，也能够更好的对现有的工作模式进行调整与优化。

2 企业绩效管理与薪酬管理机制的结合现状

从当前企业薪酬管理工作的具体情况来看，一些企业在发展的过程中缺乏完善的薪酬管理机制，部分管理者未参加专业的培训活动，对于薪酬体系管理工作缺乏正确的认知，没有对管理机制的内容进行调整和优化，导致管理工作的内容与企业的实定目标存在一定的差异。在近些年的发展中，一些企业虽然意识到了薪酬管理和绩效管理工作开展的重要性，但是并没有对传统的管理要素进行及时的调整，而且在实践的过程中绩效考核的模式没有得到优化，很多企业的管理者工作过程中更加倾向于最终的考核，这样就会导致考核的流程和考核的内容缺乏完善。一些企业的管理人员并没有树立科学的工作态度，也没有对人员的时间能力进行切实有效的评价，这种工作情况就会制约企业的健康发展。一些企业的管理者在对员工进行教育培训时，并没有帮助员工树立一定的责任意识，也没有着重培养员工的归属感，这样就无法实现员工和企业的共同发展。

一些企业在开展绩效管理和薪酬管理工作时，没有强化两项管理工作之间的联系，两者之间缺乏协同效应，也没有针对当前企业发展的情况进行分析。如果不能及时对这一问题进行处理，就会导致管理工作缺乏公平性，而且会出现严重的人才流失问题。一些管理者没有重视企业内部绩效管理工作水平的提升和优化，缺乏完善的绩效管理机制。部分管理者只关注短期的经济发展情况，并没有对人员的思维进行切实的培训，现有的工作内容无法发挥员工的实际价值，也无法满足员工的个人心理需求，这样就会影响企业的持续性发展。

3 企业绩效管理与薪酬管理机制的结合对策

3.1提升内部绩效管理水平

随着当前社会的不断发展，现代化的信息技术被广泛的应用到了各行业的生产和建设中，信息技术的广泛应用对企业的发展起到了决定性的促进作用。企业在发展的过程中要做好绩效管理和薪酬管理工作，将两项管理工作内容系统的融合在一起，重视信息技术的合理运用，不断对薪酬管理模式和管理的绩效体系进行优化调整。从当前工作的具体开展情况来看，如果企业内部的绩效管理工作缺乏完善性和全面性，就无法发挥信息技术的作用，也无法达到更好的薪酬管理效果。因此，企业的负责人必须要结合现代化的信息技术，全面提升企业内部绩效管理工作的实际水平，建立完善的科学管理体制，利用信息技术辅助各项管理机制得到充分的应用。将信息技术和现代化的设备融合在一起建立完善的信息管理平台，对企业内部所涉及到的各项绩效管理和薪酬管理的数据进行系统化的调整与整合，重视各类数据信息的合理运用，保证数据管理信息的及时性和科学性。

开展绩效管理工作的时候，相关人员要对绩效考核和薪酬管理工作的相关问题进行系统化的处理，保证各项制度能够落实到实处。明确绩效考核工作的具体开展模式，对人员的专业能力进行切实培训，了解考核管理工作的实际数据和管理工作的结果，要保证考核数据结果的准确性。充分发挥信息技术的作用，不断对绩效管理工作模式进行调节。企业管理者开展绩效考核管理工作的时候可以结合实际情况全面提高企业监管的力度，对各部门绩效考核的内容进行检查和优化，对人员的各项行为进行严格的约束，保证每一位工作人员都能够严格按照要求完成自己的任务，避免工作中出现违规的行为。

3.2设定科学的薪酬管理体系

企业的管理者要了解企业绩效管理和薪酬管理工作的具体情况，同时要了解两项管理工作的制度建设情况，只有不断对制度模式内容进行调整，才能保证管理工作的科学性，并且能够让企业在应用各项技术的过程中可以充分发挥实际的应用优势。管理者要结合当前企业管理工作的具体情况进行分析，设立完善的管理制度，对现有的管理体系进行优化和调整，开展时间管理工作时要设立完善的薪酬管理体系，全面提高考核管理制度的科学性。了解薪酬管理制度的具体使用情况，要保证薪酬管理体系与企业的战略目标相融合。企业的管理者还应该从企业发展的整体角度出发，考虑当前员工的工作诉求，保证工作人员的实际效益，将企业的发展与员工的实际价值进行系统的联系，并将其作为发展的主要依据，全面提高企业薪酬管理工作的建设水平，让企业在当前的市场竞争中可以有更强的竞争力。

企业在开展人员管理工作时要重点考虑各项人员的分配问题，结合岗位的基本要求，做好人员的调动与调整，对员工的情绪进行合理的安抚。仔细观察员工工作的基本情况，要建立完善的薪酬管理体系，保证管理体系和管理制度的灵活性，全面提高管理工作的实际效果。企业发展的实际角度出发不断对企业管理的模式进行系统化的分析，要了解企业发展的主要目标和方向，结合员工发展的基本要求不断完善薪酬管理机制。结合企业的改革情况进行分析，明确绩效管理的基本导向。企业要想在激烈的市场中获得持续性的发展，就要有明确的发展目标，管理者要结合当前企业发展的实际情况制定长期的发展规划。要分析当前企业管理的运行模式，开展实践管理时，企业管理者应该对现有的组织结构进行优化调整，真正发挥绩效管理工作的实际价值，不断细化企业发展的目标，真正将企业的发展目标在绩效管理工作中得到更好的发挥体现。

结束语：

总之，企业在发展的过程中，要从根本上意识到绩效管理和薪酬管理工作开展的重要性，结合实际情况建立完善的管理机制，实现绩效管理和薪酬管理两项工作内容的系统化融合。管理者需要结合实际情况进行分析，制定切实有效的管理计划，不断对管理模式进行优化和调整，为企业后续的发展提供有力的条件。开展薪酬管理工作时要考虑企业的长久发展，明确发展的目标，从根本上提高企业的管理效率。

参考文献：

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