房屋建筑工程施工管理

李焱

身份证号码：210213198708122029

摘要：房屋建筑工程是我国社会发展的重要基础，随着社会经济水平、人们生活质量的提升，对建筑工程的质量要求也更加严格。因此，建筑工程企业需要从多方面加强对建筑工程的管理，在确保管理投入的同时，使施工过程可以安全稳定有序的展开，从而解决在施工过程中可能出现的质量问题。

关键词：房屋建筑工程；施工管理；措施

1房屋建筑工程现场施工管理的意义

运用科学的规划、恰当的管理模式，提前做好管理规划，保证在建设中的各种生产要素能够及时调配，施工人员互相配合，并将交接工作顺利完成，以确保施工进度能够如期完成，确保整个工程的高效率、高水准。也能确保所有的工程都能顺利的进行，同时问题得到及时发现和解决，从而提高工程质量。工地建设的管理对于整个建设项目具有非常重要的实用价值，能够保证建设项目的质量，在整个建设中，工地的实时的管理能够实现多种不同的建设要素之间的协调，以实现人力、物力等资源优化配置，促使项目进度加快，确保提升建设单位的综合效益。

2房屋建筑工程施工现场管理的基本原则

2.1保证安全和质量的原则

质量是建筑工程建设的重点追求目标，只有在质量满足要求的前提下，才能够顺利竣工，以便正常使用。而实现质量的关键前提在于营造安全的施工环境，因此，需要遵循安全第一、质量先行的基本原则，在营造安全的施工环境后，为各项工作的开展创设良好的条件，由此实现质量目标。部分施工企业的管理工作过于侧重效率和效益，以期以较低的成本尽快完成施工，对安全和质量的重视程度有所不足，反而不利于工程项目的高效发展。可见，安全和质量的相关管理工作必须落实到位。

2.2科学管理原则

以科学的方法采取管理措施，营造有条不紊的施工环境。施工现场管理具有复杂性，涉及到的因素较多，因而需要加强科学管理，保证材料、机械设备等的正常使用。在科学管理的原则下，需制定可行的管理制度体系，并强化员工的职责，以培训的方式使其认识到施工管理的重要性，以积极的态度参与到管理工作中。

2.3规范化管理原则

施工管理工作不可盲目进行，需具有规范化的特征，以充分发挥出施工管理的作用。为此，需建立施工管理体系，制定适用于建筑工程环境的标准，针对施工期间的各项管理方法、管理要点等做出明确的规定，为员工管理工作的开展提供清晰的引导。施工现场组织机构的建设具有必要性，需建立流程化的模式。

3房屋建筑工程施工管理的措施

3.1完善施工管理体系

在建筑工程施工管理全过程中，施工管理体系的科学、健全极其重要，既关系到施工管理效果，也与施工质量密切相关。所以，施工企业需要深化施工管理体系建设，主要包括监管机制、激励机制等。为更加高效地实行每项制度，同时强化其实效性，必须建立健全激励机制和约束机制。建筑工程施工企业应当根据实际情况，严格落实一系列标准与制度，并且还要合理制定赏罚标准，完善施工管理人员日后应遵守的行动准则，一方面可以调动工作人员的主观能动性，另一方面还可以有效避免工作人员出现工作失误，实现其工作效率和质量最优化。从监督管理角度来讲，施工企业需要全面重视监管部门的监管工作，准确定位监管部门的工作内容和职责，从而充分利用其监管职能，从各个方面严格监管每一施工环节，以此提高施工管理工作效率和工作质量。

3.2加强施工技术管理人员专业水平

为了更好的实现房屋建筑工程的施工技术管理，保证房屋建筑工程的施工质量，施工企业必须要通过各种手段提高施工技术管理人员专业水平，从而提高施工企业的整体管理实力，保证工程的顺利进行。一是应该选择或者聘用具备相应专业能力的技术管理人员；为了更好的体现企业的综合实力，在工程开工前，必须要选择或者聘用专业能力突出的技术管理人员担任工程现场的施工技术管理人员，最好是选择具有高等院校学习并且具有一定的实践管理经验的人员加入，从而通过专业的技术管理，实现工程质量的控制，保证工程质量的合格性。二是应加强施工技术管理人员的专业水平的提升；为了更好的适应当前社会各种房屋建筑工程的发展需要，施工企业应该定期的组织施工技术管理人员进行学习或者培训，从而提升技术管理人员的专业能力，以此适应各种工程的技术管理，保障工程的施工质量。例如：在装配式建筑工程管理中，为了更好的了解和管理好装配式建筑工程，保证工程质量，在工程实施前，应该组织全体技术管理人员前往其他单位进行参观学习，通过实地学习，实现对装配式建筑工程的了解，实现在未来对装配式建筑工程的施工管理中对各项质量指标的控制。

3.3加强施工中的材料质量管理控制

要想实现对房屋建筑工程的质量控制，施工企业必须要重视材料质量管理，通过对各种进场材料的质量管理，保证实现房屋建筑工程的质量目标。一是材料管理人员必须要熟悉房屋建筑工程中的材料性能、要求等；为了更好的实现材料的质量管理，材料进场前，材料管理人员必须要对图纸进行熟悉，通过图纸了解各种材料，并且结合材料的规范要求，与材料供应商签订相应的采购合同，从而实现对拟材料进场的前期质量管理控制。二是应该加强施工进场材料的质量管理；当材料进入施工现场后，材料管理人员必须要依据图纸及相应的规范要求，对材料进行检查，同时核实材料的资料，对需要送检的材料要严格按照规范进行取样和送检，送检合格后才能使用。例如：当防水材料进入施工现场后，材料管理人员应核实材料的厂家资质、检测报告、合格证等是否满足规范要求，并且报监理单位进行验收，待验收通过后，应按照规范要求进行现场见证取样，并送相应的实验室进行复试，待复试合格后才可进行工程进行应用。

3.4施工质量和安全的管理创新

在现代建筑工程施工管理过程中，质量与安全占据重要地位，可将其视为施工企业的生命线。长期以来，在实际开展建筑工程施工时，大量施工企业并未落实质量与安全管理，导致工程在建设期间反复出现质量安全问题，不仅降低施工企业经济效益，而且对施工管理人员生命安全与财产安全构成严重威胁。所以，当开展建筑工程施工管理工作时，工作人员应当抓牢质量与安全工作，只有确保建筑工程施工安全，才可以让建筑施工企业在更大限度上获取经济效益。因此，当开展工程技术管理工作的时候，施工企业一定要全方位落实质量安全监管工作。第一，建筑工程施工企业应当整体加大质量安全管理强度，贯彻落实质量安全管理职责，实现责任到人，从而强化施工管理人员责任意识。第二，建筑工程施工企业一定要加强同建设、监理等参建单位之间的沟通协调，各方共同监督施工质量安全，保证工程质量安全始终处于可控状态之中。

4结语

综上可知，在现代房屋建筑工程施工中，施工管理创新可发挥显著作用，虽然目前施工企业已建立起相应管理模式，同时在一定程度上加强施工管理创新，但是依然存在诸多亟需解决的问题。因此，施工企业需要持续加强施工管理创新，从而提高施工管理效率和质量，让施工企业在不断加剧的市场竞争中占据有利地位，进一步促进现代建筑行业稳定长远发展。

参考文献

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