浅析企业政工工作与人力资源管理问题

梁丰

中交二公局第四工程有限公司 河南 洛阳  471000

摘要：当前，随着国家经济建设的蓬勃发展，国企单位特别是施工企业在国家基础建设过程中起到的作用越来越明显。企业的发展离不开人力资源管理以及政工工作，前者是企业各项管理工作的基础，而后者是企业能否长久稳定发展的决定性因素，并且直接关系到人力资源的利用率。因此，做好这两方面的管理，显得尤为重要。由此可见，积极开展政工工作，既能加强企业的人力资源管理，又能促进企业的文化建设，树立良好的工作风气。

关键词：企业政工；人力资源管理；问题；途径

引言：新时代的企业竞争可以说是人才与技术的较量，政工工作可以通过对员工进行思想政治教育来提高员工的综合素质，同时也可以将人力资源和政工工作结合起来，将“硬”的管理制度和“软”的思想教育结合起来，使其发挥出更大的潜能，以便满足新时代国企单位的发展，从而使企业的内部资源配置打到最优化，提高企业经济效益。因此，企业要重视政工工作和人员的工作问题，并根据企业实际情况提出相应的对策，实时进行调整，以促进企业的整体发展。

一、企业人力资源与政工工作的关系

企业的政工工作是以企业人员为对象，以多种方式了解其心理状态，并针对其心理问题采取相应的对策，以纠正其错误的认识，增强其思想认识。政工工作的终极目的在于激励全体职工充分发挥自己的长处和作用，从而由内到外增强企业的综合竞争能力及持续发展能力。人力资源管理的核心是激励和支持员工发展、并发掘其潜力，从而提升人力资源整合、配置。此外，人力资源管理一般是硬性手段，是以特定的管理制度和准则约束员工的行为。但在实际操作中发现，由于制度本身存在一定的消极因素，需要对其进行干预，对人员进行心理辅导，企业政工工作此时尤为重要。

二、企业政工工作与人力资源管理方面的缺陷

1、没有真正的了解政工工作

在实施人力资源管理的过程中，由于缺乏对政工工作的重视，忽视了思想政治工作，从而给职工的思想工作带来了负面的影响。在人力资源管理领域，许多员工都是被企业的高薪所吸引，这在许多企业中是很常见的，尽管可以为企业带来更多的优秀人才，让企业的经济得到迅速的发展，但这样的做法会造成员工的心态不稳定，没有认识到政工工作对企业精神文明建设的重要作用，致使员工主观能动性降低。由于职称评定、薪酬分配等方面的不合理，会使企业产生不和谐的声音，对企业的文化建设不利，也会造成大量的人才流失。同时，行政管理部门对政工工作的重视程度不够，只把政工工作作为一种表面化、形式化、制度化的工作，致使企业在市场竞争中缺乏核心竞争力。

2、政工人员缺乏的问题

有的企业注重产品的生产和销售，把大量的人力资源用于生产、销售，而不注重政治、技术等方面的人才，有的企业虽然设立了主管政工工作的部门，例如行政管理部、党委工作部，但其工作人员往往只占少数，不到生产和销售人员的10%。在传统的管理思想中，人们把政治工作看作是可有可无的，而且在企业里，职工们对他们的劳动价值也存在轻视现象。所以，尽管国家出台了政策，要求企业要有行政管理人才，但是，现在的社会，还没有专门的行政管理人员，所以，毕业生们往往选择的是相近的法律、会计、营销等方面的管理，这也导致了企业政工工作人员的缺失。

3、不重视人力资源管理与政工队伍的建设

许多企业的领导者过分强调企业的运营效率，忽视了人力资源的管理和政治工作，使得企业的人力资源管理工作仅仅是一个招工的角色，而政工工作也仅仅是根据上级的要求去做，而不能真正的发挥自己的作用。由于企业领导对人力资源、政工工作的不重视，致使两个部门的工作人员也不重视工作，而 HR工作又不能及时发掘员工的潜力，不能把他们安置在适当的岗位上，不能提高员工的整体素质，不能充分调动员工的积极性，从而降低企业的整体营销能力，进而阻碍企业的正常发展。

4、对思想政治教育的工作激励不够

对企业而言，思想政治教育是一项十分重要的工作，然而许多领导干部却没有把它放在心上，往往是利用老办法、老惯例，通过传达文件的方式进行，无法有效地激励员工。许多人都把思想政治教育当做企业可有可无的东西，在很多人看来，思想政治教育并不能起到太大的作用。因此，在企业文化建设中，要建立起一套科学的激励机制，以避免这种情况的重演。

三、提高企业政工、人力资源工作效能的途径

1、建立以人为中心的管理理念

人才是企业发展的基础，管理者理应受到应有的重视。在政工、人力资源管理方面，要有针对性，抓主题，注重留住人才。在具体工作中，要以人为中心，从根本上重视职工的需求，从根本上解决问题。提高员工的综合素质，强化员工的政治学习，是企业政工工作的重要内容，运用有效的管理方法，激发员工的潜能，激发员工的工作热情，通过制定健全的规章制度，进行管理和约束，协调和控制个人和群体的思想、心理和行为，组织各类和实际生产相关的知识竞赛和技能比武，通过竞争和比赛提高员工综合素质，增强企业的凝聚力。此外，通过多种方式加强对员工的关注，积极了解员工的呼声，是企业政工工作的出发点。为员工办实事、做好事，让员工们感到温暖，并通过运用企业竞争、绩效和奖惩等手段，将员工和企业的利益紧密结合起来。

2、强化企业的管理队伍建设

一个企业的管理人员，一个员工的专业素质及综合素质，都会影响到一个企业的管理，所以一个企业要想让这个职位和员工的管理水平得到提高，就必须要完成相对应的培训，最为重要的是初次进场培训以及过程中的培训。在新的时代，企业可以对员工进行一些不同的训练，第一种是短期训练，第二种是商业演讲，第三种是座谈交流，以这种方法来提高员工的职业素质，并培养他们的自学能力，不断增强员工的综合素质。无论是政工干部，还是人力资源管理经理，都要负起责任来，要让新进员工快速地去适应新的工作环境，尽快的融入到工作中，同时要给员工提供福利，同时激发出员工的主动性，帮助员工提高工作效率。

3、工作方式的革新

要把政工工作融入到企业的人力资源工作中去，逐步建立起一套评价体系，运用企业的科学管理方法对其进行思想政治教育，使其形成一种新的观念和新的思维。当前企业的员工大都是年轻人，他们不愿意接受传统的说教，可以通过各种形式的讲座、演讲等方法来让员工接受思想的洗礼。此外，企业的思想政治工作要与自身实际生产、经营活动紧密结合，不能简单的套用网络上或者与本企业不相关的管理方式。例如施工企业要根据现场工程进度、工程类型、当地政工管理工作特色去探索总结符合自身的政工工作方式，形成一套完整的、更加人性化的工作体系，要把思想教育融入到实际生产工作的每个环节，用理论去指导工作实践，从而使生产营销效益最大化。同时，管理人员要始终坚持以人为本的理念，努力提升企业的各项福利待遇，为职工解决实际问题。

4、加强工作者的创新

政工工作人员不仅是思想教育工作的组织者、执行者和领导者，还是实现思想工作的一种有效的保证。所以，建立一支优秀的政工工作队伍，既可以有效地提升企业的人力资源管理水平，又可以保证思想工作的有效性和时效性。因此，企业要注重内部的思想教育，提高其实施效果及教育训练水平，从而提高人员的整体素质，以及提高其创新意识和责任意识。同时，要鼓励他们把先进的思想和方法运用到工作中去。此外，从思想认识上，要使政工工作人员不断地学习新的思想、新的知识，使之与时代发展的规律相适应，防止工作理念过于传统。

5、实现人力资源与政工工作有机结合

人力资源与政工工作的有机结合对促进企业发展具有重要意义。在工作中，要避免员工思想观念上的偏差，必须充分发挥政工的工作职能，要通过集中教育、个别谈话引导及时定期开展座谈等方式让员工在工作中始终保持稳定的心态，使其更加认同企业的价值观以及企业文化，这也为企业人力资源管理提供了有利的支撑。政工工作与人力资源的有机结合，不仅能降低企业的人才流失率，更为企业的稳定及长远发展提供了保障。

四、结论

总之，企业政工工作和人力资源管理工作是企业长期发展的关键，只有将两者结合起来，才能为企业的发展奠定良好的人才和文化基础。但从目前情况来看，大多数企业并没有从长远发展的角度来看待这两方面内容，只是关注“有没有”而忽视了“好不好”的问题，这就需要管理者不断地思考及摸索，通过更加优化的制度、管理方式、企业文化，更好地促进企业持续化发展。

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