建筑工程管理的现状分析及控制措施

杨帆

温州经济技术开发区城建发展有限公司  浙江温州 32500

摘要：经济社会的发展在一定程度上带动并影响了建筑市场的发展情况。现阶段，市场中建筑工程数量的不断增多，对于建筑工程建设要求的不断提高，对工程项目的管理工作提出了更高的要求。管理工作的开展不仅能够对建筑工程施工现场的秩序起到维护和保障的作用，还能够通过管理来解决施工中存在的一些问题，从而减少各种危险事故发生的概率。对建筑工程管理中的问题及解决措施进行分析，能够为建筑工程管理工作的开展提供一定的思路。

关键词：建筑工程；管理；现状

1 建筑工程管理现状及问题分析

1.1 缺乏合理的监督管理系统

健全的监督管理制度是保证建设工程质量的重要前提。对施工过程实施监督管理制度，有利于明确施工方向，也有利于规范施工力度和施工过程的控制。虽然有些施工单位有监督管理制度，但大多只是形式上，然而在实际施工过程中没有按照制度执行，或在制定过程中缺乏全面性观念，导致制度没有真正的目的。从管理层面上看，管理者为了节省管理成本，大量裁员，使部分员工失去工作积极性，未尽到应有的职责，施工中的一些相关问题也未得到妥善解决。管理层在工程建设中的角色没有发挥出来。

1.2 管理者缺乏相应的管理理念

建筑行业作为我国经济快速发展的重要支柱产业，要不断推进我国的经济发展，就必须保证建筑行业在经济发展中健康有序地发展。施工企业的管理者在管理过程中，大多没有根据经济形势的变化改变观念，多数管理者不重视施工行业的管理，导致施工行业管理人员缺乏管理意识。对施工企业而言，技术工人的整体水平是施工项目快速发展的重要条件。一些管理者缺乏相应的管理理念，这就使得施工企业无法真正地开展工作，从而影响整个施工企业的管理水平，阻碍施工企业的发展。

1.3 管理人才缺乏

就目前的施工管理而言，多数管理者缺乏相应的管理意识，不重视管理工作的重要性，且多数施工管理者对建筑业相关技术不熟悉，制约了项目的管理工作。对管理人员的需求，不仅要求他们具备相应的管理知识，更要求他们对建筑工程行业有一定的认识，掌握一定的专业技能及相关的法律法规来执行管理工作，并具有一定的管理意识和先进的管理理念，以推动建筑工程的管理水平的提高，促进整个建筑业的稳定健康发展。

2建筑工程管理优化措施

2.1 建立健全制度

完善的制度是建筑工程施工顺利开展的保障，逐步优化相应的管理制度，使其真正适配于施工技术体系。其中包括人员管理制度、成本管理制度、监督管理制度、合同管理制度和工程技术管理制度五个方面。第一，人员管理制度是建筑工程施工顺利展开的基础，如果工程人员管理制度出现问题，会直接影响到建筑工程的质量和进度，因此需要将人员管理制度作为建筑工程管理方面的重点，明确人员管理制度的相关内容，确保每个人按照人员管理制度履行职责。第二，完善成本管理制度，运用制度来合理规划，对成本进行全面优化，从而达到节约成本的目标。第三，完善监督管理制度。监督人员按照监管制度监管工程，监管施工人员严格按相关规定要求开展施工，从而确保建筑工程的工程质量和工程进度。第四，完善工程项目的合同管理制度，合同是整个工程付款等各方面的法律保障，因此需要完善合同的管理制度，合同的监督制度，确保建筑工程合同中的内容合理合法。第五，完善工程技术管理制度，建筑工程技术管理工作是伴随建筑工程整个施工过程中的一项管理工作，建筑工程加强技术管理可以根据施工项目的具体情况合理调度人力、物力、财产等资源，选择合适的施工技术及工艺，从而减少施工过程中的资源浪费降低成本，同时还能分析影响工程施工质量的相关因素，从而采取合适措施。

2.2 提高建筑工程管理安全意识和责任意识

第一，人员具有安全意识是保障建筑工程安全的基础，只有施工管理人员及施工人员具备了相关安全意识，才能够降低安全事故的发生概率。因此需要对相关人员进行安全知识方面的培训，使得人员能够掌握施工安全相关方面的知识，了解施工过程中需要注意的安全相关事项，掌握事故处理的正确方法，这样才能够降低安全事故发生的概率，保障施工人员的人身安全。第二，监督管理人员要履行好自己的监督管理职责，将监管工作落到实处，跟进工程施工的相关环节，发现可能存在安全隐患的问题，并及时处理，保障安全相关问题得到有效控制，降低安全事故发生的概率。第三，重视管理人员能力，管理人员能够制订相应的计划，对人力、物力、财产等资源给出合理的安排，选择较为合适的施工工艺，从而保障建筑工程的施工质量。第四，严格把控好建筑材料的质量，严格按清单的要求采购建筑材料，保证建筑材料的规格及质量和清单要求相符。同时在建筑材料进入施工现场时，要完成查看材料的合格证、对材料进行现场抽检等工作，确保材料不会出现任何质量问题后，才能够应用于工程施工中。

2.3 强化成本管控

成本控制所涉及的各项指标综合性是比较强的，在项目当中，负直接责任的是项目经理，所有的经济活动以及控制成本都需要由其全权负责。首先，施工企业必须要对项目成本以及质量控制的责任加以明确，还需要进行对应奖惩措施的制定，以此来激发全员积极参与到此项工作当中。其次，定期培训内部人员，促使其认识到成本控制的重要性，结合实际进行成本核算岗位责任制度的构建。最后，定期检查工程成本控制的实施情况，找出不足的同时进行归纳和总结，实施效果需要挂钩于项目组内部成员的绩效，促使其更加重视此项工作，以此来全面控制工程项目成本。

2.4 加强工程设备管理

工程设备管理工作要从提升建筑工人的技能水平开始，这要求所有机械操作人员及维修人员都要进行上岗培训，建立培训档案，让建筑工人既懂得基本的机械理论知识又掌握实际操作技术。同时，在施工结束后安排专人对设备进行管理，记录设备运行状况，机械运转一定时长后，停机进行检查、调整以及排除故障和对某些部件进行修理更换等，使设备始终保持良好的技术状态。要十分注意的是，所使用的工程设备必须满足国家安全标准。

2.5安全管理工作到位

组织工程施工必须坚持安全第一的原则，把安全生产贯彻于施工管理各环节、全过程。重视施工人员的安全教育问题，切实强化相关人员安全生产意识，形成遵守规定、落实制度的思想意识。工程管理人员应重视对各施工环节的安全风险评估，找出存在的风险因素，并针对风险因素制定行之有效的预防措施。应加大对施工过程中落实安全措施的监督检查，及时发现问题，以坚决的态度对问题予以纠正和处理。此外，应按照有关规定在施工现场设置警示牌，提醒过路人员注意安全。

3结语

做好工程项目的管理工作，能够有效保证工程项目施工质量。在越来越多先进施工技术被应用到建筑工程施工的背景下，做好建筑工程的管理工作，不仅需要提高对工程安全问题的重视程度，还需要通过建设更高质量的人才队伍来达到优化创新管理的目的，从而让管理工作能够更符合当前建筑工程施工建设管理的需要，为保障工程项目的施工质量发挥更大的作用。

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