财务共享背景下财务人员转型分析

杨梓汐

四川大学锦江学院   620860

摘要：随着经济的快速发展，很多的企业都在探索财务的创新服务模式，结合时代的变化，改变传统的财务运行模式。对此，企业对于财务的工作人员也提出了更高的要求，工作方式和工作模式上要进行转变，所以企业就应该对财务人员从财务共享服务下，在岗位职责以及人员的激励上等综合方面考虑，进行财务人员的转型。整篇文章就将以财务共享服务为背景，传统的财务人员如何进行转型展开讨论。

关键词：财务共享服务；传统财务人员；转型

在经济的快速发展下，很多的大型企业都在探索共享服务，财务部门的运行过程中，希望能够突破传统的思维方式及工作方式，以此来提高企业的工作效率[1]。现在已经成为了很多企业的发展趋势，但是财务的工作职能没有改变，这就需要在工作人员的管理方面进行职能合理的转变，以此才能够满足在市场竞争的环境下企业更好的发展。

一．财务共享服务的概念

财务共享服务是随着新时代的到来，在经济的发展促使下，企业在发展中的一种新型财务服务水平，利用信息技术，处理财务的相关业务，给客户提供更加优质的服务，财务共享就是通过在共享服务中心完成标准化的业务，减少传统财务人员因大量重复单一的工作而造成的工作效率低的情况，也是财务共享服务的使用来促使传统的财务人员进行转型，能够更好的发挥工作效率，将传统财务人员的工作重心转移到企业更高层次的方面，满足企业的发展需要。满足企业的优化策略，来降低财务在工作中的运行[2]。

二．财务共享服务下传统的财务人员转型的方向

（一）财务风险管理人员转型

在财务共享服务的背景下，传统财务人员可以向财务风险管理人员进行转型，风险管理企业必须具备的职位，财务风险管理主要是在企业的经营行为和资源配置上进行管理，工作内容是通过根据会计整理的报表以及资料等，结合这类信息对企业的运营情况分析，通过这些数据以及材料可以看到企业过去的经营管理，以及运营成本， 以此对企业今后的发展方向做出判断，对运营情况进行预测。可以说是一个企业在未来的发展方向上的重要依据。所以传统的财务人员向风险管理人员的转变是非常重要的，但是，只有传统的财务人员具备会计知识以及成本管理知识，等多方面的技能才能够胜任风险管理人员，对于人员的要求比较高，财务风险管理人员要在企业的发展中找出存在的问题，然后根据存在的问题找到解决方法，在具备专业知识的同时，应该充分的考虑外在风险因素，全方位的为企业财务管理进行服务[3]。

（二）财务共享服务中心人员转型

在财务共享服务的背景下，传统的财务人员可以向服务中心人员进行转型。在财务共享服务中心中，一般分为关键技术人员，运营业务和管理人员三种。不同方向的服务中心人员有不同的职责标准，关键技术人员是服务中心的主要组成，在企业的财务共享服务中信息化和系统化担任着重要的角色。在专业技术水平上也有更高的要求，意味着传统的财务人员需要进行培训才能够掌握信息化的技术。运营管理人员就是负责企业运营，在企业的发展方向和相关的工作人员工作要求时都应该具备极强的观察力，并且拥有一定的管理能力，所以在传统的财务人员进行转型时，也要进行严格的培训或者是符合该岗位的人员才能转行。最后在财务业务人员的转型中，要求就比较低，只要经过短期的培训就可以担任职责。不同的岗位需要企业对传统的财务人员进行职能分类，不同的人员自身的优势而分配不同的岗位。

（三）业务财务人员转型

在财务共享服务下，传统财务人员向业务财务人员都转形时，对于企业的销售和投资环节，都应该建立相应的岗位。不同环节的业务财务人员应该根据不同的产品阶段进行开展工作，在新产品的推广时，能够做到给企业带来收益。业务财务人员应该根据企业的营销部门来预测产品的营销以及价格定位等，对该企业的项目进行支持。

三．财务共享服务下传统财务人员的转型措施

（一）向财务风险管理人员转型的措施

企业的财务风险管理主要围绕企业的资源与经营方式进行， 而财务风险管理人员需要对企业的生产价值进行分析，并且对未来发展中面临的困难存在可能性的评估，为企业在未来的发展方向做出参考。所以这就要求传统的财务人员在进行想财务风险管理人员转型时，提高自身的能力。

比如在企业的财务风险管理中，相关的工作人员应该对企业的财务进行分析报告，而且还要熟知企业在发展中可能遇到的相关风险知识，以及企业在运行中的财务成本管理等。企业风险管理人员不光要具备这些专业的知识，还应该提高自己的谈判技巧，在公司的管理以及营销方面等多方面进行管理，在企业的未来发展战略中提供理论依据，也是企业风险管理人员工作的一部分。所以在这一部分的人才转型中，应该具备发展的眼光，企业应该对于传统的财务人员进行严格的挑选，综合的考量。财务共享服务下传统财务人员在进行风险管理人员的转型时，应该具备极高的综合素质，对于企业是一个挑战，对于相关的工作人员也是一个极高的挑战，但是这可以给企业选拔优秀的人才

[4]。

（二）财务共享服务人员的转型措施

在财务共享服务下，传统财务人员也可以向共享财务服务人员转型，在传统的财务人员中，一直处于自己的工作模式，对于新的工作方法还没有完全接受，但是相比较一部分员工来说，对于新知识的接受度还是比较强的，只经过严格的培训就可以胜任。

比如在关键技术人员的转型时，因为对这一岗位的要求比较高，所以在转型时对于相关的转型财务工作人员进行培训，经过考核才能够进入共享中心，保证企业的信息化和系统化顺利运营，同时很多人学习能力比较强，所以对于财务的单据以及审核等工作能够胜任，同时也能够进一步的发挥自己的工作能力，对于共享财务服务人员来说，还应该承担财务会计的工作职能，这就要求着工作人员应该掌握财务的基础技能，比如计算机操作，企业的信息核算，企业的团队合作上也应该具备协调能力。就具备以上综合素质，给企业更好的开展财务共享工作。

（三）业务财务人员转型的措施

在财务共享服务下，传统财务人员同时也可以向业务人员进行转型。随着企业模式的调整，在很多的岗位就不需要那么多人同时进行工作。所以在共享服务模式下的财务部门，往往仅需要几个人就可以完成。其他的人员就可以去往业务部门进行工作[5]。

例如，在企业建立了共享服务模式下，财务人员会集中在共享中心，那么剩下的人员就可以前去进行业务工作，这类工作对于人员的要求比较低，只要员工愿意，往往仅需要短期的培训就可以上岗。一个企业通常会涵盖研发环节的业务人员，以及销售环节的业务人员和投资环节的业务人员。比如在营销环节中，业务人员在商品的生产经营阶段就要对其经济效益进行预测，然后配合销售部门制定营销策略。所以在相关的财务人员进行转型时，有适合这种工作模式的，就可以通过培训来进行转型，在培训时应该对计算机操作能力和管理学以及统计等都要进行涉及，只有全面的培训才能够确保更好的开展工作。

总结：在随着社会的快速发展中，很多的企业为了更高效的完成工作，都在探索创新性的工作模式。财务共享服务下，传统的财务人员要进行转型，就要具备更高的综合素质，不只是从思想上的转变，也要从工作模式上改变，企业要根据每个员工的工作特点，转行到相应的岗位。同时传统的财务人员提高自身的专业水平，才能达到企业的发展要求，同时也能够提升企业在财务管理上的水平，推动企业的发展。

参考文献：

[1]戴晶晶.财务共享背景下财务人员转型分析[J].中国集体经济,2022(31):145-147.

[2]谌强.财务共享模式下财务人员转型分析[J].中国中小企业,2022(05):173-175.

[3]吴萍.财务共享背景下成品油销售企业财务人员的转型[J].中国总会计师,2022(03):169-171.

[4]陆国庆.财务共享背景下企业传统财务人员的转型研究[J].全国流通经济,2021(19):175-177.

[5]周慧娟.财务共享服务背景下财务人员转型发展路径研究[J].经济管理文摘,2021(01):94-95.