凝聚共青团力量推动国企人才工作创新发展

王国亮

广东省构建工程建设有限公司

摘要：在新时期，国企改革发展能够推动人力资源工作与共青团工作有机地对接、协同联动，努力寻找新型的发展方式，实施更为开放的人才政策，让人才创新创造活力充分迸发，使各方面人才各得其所、尽展其长。

关键词：国有企业；人才工作；创新策略

引言

国企的工作重心是生产和运营，而缺少了人力资源，就不能迅速发展、转型升级，不能更好地适应市场的竞争。人力资源部门往往注重发展，而忽略了精神层面的“补钙”和精神层面的关注；而共青团组织由于常常强调意识形态引导，逐步被企业界所削弱，未能真正的发挥我国共青团的职能。要实现国企改革，必须充分利用青年团员的“新生力量”和“先锋”的角色，构建和健全新型的人才队伍。

1.国企人才工作创新的重要意义

国有企业的人事人才工作创新和完善，主要是为了在国有企业的经营管理中起到关键的作用，使国有企业的发展更加健康、稳定、可持续发展。只有让所有的人都能在自己工作中发挥作用，才能最大限度地优化和整合企业的人力资源，提高和完善企业的竞争力。例如，在国有企业的发展中，技术创新是一种竞争优势，就需要不断推动技术创新和科技创新，而使企业在技术方面始终处于领先地位，即大量吸纳高素质的科技创新人才，让他们在自身的工作中发挥作用，这样才能在市场上展现出竞争力。因此，企业必须将其作为人才工作的创新目标，不断地完善人才队伍，并根据企业的实际发展情况，积极探索和开拓一条新的人才工作途径，使企业的人力资源利用效率最大化，使其在企业中的人员配置更加稳固，这是国企呈现出有效管理优势的重要前提。所以，在这些层面上，国有企业人才工作创新，必须引起国有企业各级干部和各级领导的高度重视。

2.国企人才队伍建设存在的问题

2.1.国有企业的人才结构设计需要进一步优化

企业的人力资源构成，决定着企业能否对其进行合理的人力资源配置。当前，制约国企发展壮大的主要原因是人才结构设计的不足。企业内部仍有按资历、按顺序晋升的现象，例如按年龄确定资历、分配岗位等，从而使年轻员工不能充分调动工作积极性。这不但会对个人的事业发展造成负面的影响，而且会对企业的长远发展造成不利的影响。

另外，由于传统的制度安排，国有企业缺乏自主权，很难进行合理的人才配置。在企业中，有更多的人从事基础性的工作，更少的人从事高层次的工作；单一素质的员工数量多，综合型的人才相对稀少；科技人员数量多，管理人员数量少。

2.2.对国企人才队伍建设的认识不足

在我国市场经济体制改革深入的今天，我国国有企业在借鉴国外先进管理体制和发展经验的基础上，进行了大胆创新，摸索出了适应我国国情的生产运行体制。相比于最优的生产和运行机制，国企在人才管理改革上仍稍显滞后。一些国企人力资源建设受传统计划经济制度的制约，其思想观念与市场经济的发展与变化有着明显的滞后。同时，企业在发展的过程中，把全年的生产任务作为首要目标，对人才的培养不够重视，对人才的培养也不够重视，对人才资源的投入不足，从而制约了人才的发挥。

2.3.缺乏科学的考评机制

国有企业建立绩效考核体系，其目标在于规范企业员工的行为，强化企业的责任感，并对其进行积极的导向。然而，就目前我国国有企业绩效考核制度的执行情况来看，一些国有企业没有把员工的个人发展目标与企业发展目标相联系，致使其工作目标不明确，工作不能有效地进行。同时，由于考评体系不够完善，而且奖励与惩罚体系比较“柔和”，使得绩效考评对于员工的正面激励作用并不显著，导致部分职工产生了“无所谓”“混日子”等心理，从而影响到国有企业的健康发展。

3.国企人才工作创新的策略

3.1.树立科学、理性的人才观

人才观是企业发展与建设的重要思想和观念，每个企业都有独特的人才观。企业领导者和各部门的职员都会按照自己的独特的人才观来看待高质量的综合型人才。所以，在不同的企业人才观指导下，在人才的培训和使用上，有着较大的差异，这种差异将直接影响到企业的日常工作环境以及企业的外部市场竞争能力，所以，如何建立更加科学、合理的人才关系，就成为了一个非常有意义的问题。一些企业在建立人才观时，没有投入大量的时间和精力，对人才理念进行有效的纠正，从而使其缺乏必要的支持和保证，最终，未能有效地确定人才工作创新的方向，在这样的情况下，盲目地推进招聘或内部的人力资源整合，很难有效地提高和发挥人才的作用，也不能使优秀的人才长期留在企业中，为企业的发展做出自己的贡献。

要防止这种情况发生，必须建立更加科学、合理的人才观，并且随着时代的发展和科学技术的不断发展，即便是在目前的情况下，努力使企业的人才理念与社会发展紧密结合，只有这样，才能使在正确的人才理念指导下，以更加科学、合理的方式，不断地推动人才工作创新的各项具体事宜。在更加科学、合理的人才理念的指引下，使企业的人力资源结构更加完善，使其逐渐转化为企业日常管理中的市场竞争优势，从而达到可持续发展的目的。

3.2.营造和谐的企业内部氛围

推进企业人才工作创新，就是要保证企业持续发展，使其在获得较高的经济效益的基础上，巩固在市场上的竞争优势，在国家的经济发展中起到越来越大的作用。但是，要实现以上目标，企业的领导者必须深刻认识到，人才工作创新要受多种因素的制约，而最重要的是员工的工作环境。当企业日常工作环境并不友善时，即使企业领导者认识到了员工的工作创新，并且愿意采取各种措施来改进员工的工作，也不一定能达到预期的效果。

大多数企业员工，在为企业做贡献时，都会考虑到自己在企业中里的地位和发展空间，也会根据在工作中的表现，来获得更好的工作经验。如果相关国企确实可以给员工带来更大的发展空间和晋升的机会，但企业员工每天在工作中承受着巨大的压力，在企业工作环境并不是很好，竞争也很激烈，这就会影响到员工的选择，从而导致企业的人员流动性增加。所以，企业领导者，要让人才工作得到全面创新和完善，就必须要在尊重员工的同时，给他们制定出更加适合的工作方式，并且在员工的日常工作中，帮助他们形成更加良好和谐的工作环境，使员工在日常工作中获得更加良好的工作体验。这样，企业员工才能更加自信，更加热情，更加乐于利用自己的优势，为企业的可持续发展做出自己的贡献。为了让企业的气氛更加融洽，必须要作出相应的改变，例如奖励、福利等等，这都是营造和谐的企业内部环境的必行之策，因此，企业领导必须要认真对待。

3.3.主动进行人才培养，确保信息畅通性

在当前的发展阶段，要结合国企的实际，加强对人才的关注，从多方面进行创新，将企业文化渗透到人才中，加速人才与企业的发展需求。要积极推广，创造一种新的发展方式，以促进企业的发展。根据目前的现实状况，不断提高人才的专业素质，不断深化当前工作的认识，积极构建新型的信息沟通机制，在此基础上，进一步提高当前的绩效评估模型，提高职工的工作热情，改变传统的管理理念，树立正确的价值观，及时掌握员工的现状，制定合理的激励机制，对现行的薪酬体系进行改革，确保薪酬体系符合职工的需要，建立公正的体系，同时，还会主动吸收员工的意见和建议，把问题反馈给公司，不断完善和创新，将员工与企业的利益有机地联系在一起，共同推动企业的发展。

4.结束语

综上所述，我国的社会主义事业步入了一个崭新的历史时期，对国企的发展提出了前所未有的挑战，对国企的发展提出了更高的要求，对改革开放理念的高度关注。国企的优秀青年干部要有民族精神，立足于全人类的未来发展和社会的要求，深刻认识到自己肩负的社会责任，而目前人力资源部门的人才培养与开发工作还存在理论短板，需要结合团委的教育阵地补齐。

参考文献

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[3]李竹.国企人事人才工作的创新路径探析[J].现代国企研究,2018,(22):13.