浅谈如何推行班组安全标准化的建设

蔡霞 ,王悦

云南华联锌铟股份有限公司，云南 文山 663701

摘 要：本文简要阐述了班组标准化的概念，分析了目前公司开展班组标准化存在的问题，对加强班组标准化建设提出了相应改进建议

关键词：班组；标准化；措施

引言

在安全管理工作中，班组是企业预防事故、控制风险的前沿阵地、是公司各项规章制度、作业、工艺流程标准的最终实践者，是生产一线的指挥者、班组建设的组织者，公司的经营发展战略、方针目标指标、工作计划，最终都要落实到每个班组完成，因此，推行班组安全标准化的建设重要性，在公司的工作中占有重要位置，培育一支高素质的员工队伍，是公司持续有效发展的坚强保障。

本文针对标准化的概念作简要陈述，对在公司推行的选矿厂班组安全标准化过程中，班组存在的问题进行介绍和分析，并对现行推行的班组安全标准化提出补充及建议，其目的是通过更好的引领思路，把班组安全标准化做实、做强，确保车间安全生产有序。

1班组安全标准化概论

标准化是为了在既定范围内获得最佳秩序,促进共同效益,对现实问题或潜在问题确立共同使用和重复使用的条款以及编制、发布和应用文件的活动。

1.1 首先我们要明白为什么推行班组标准化:

1.1.1可以提高我们的整体素质。
　　1.1.2提高我们的产品品质，降低生产成本，增加生产效率及效益。
　　1.1.3实践现代化管理的重要途径。

1.2 其次公司推行班组标准化能起到那些作用：
　　1.2.1有利于技术的传承。
　　如果一个员工在工作实践中找到了做某项工作的最佳方法，却没有拿出来与他人共享，那么这个方法将随着这位员工的离开而流失。推行标准化就可以让这些好方法留在公司，供以后接手这项工作或解决这些问题的人使用。
　　1.2.2有利于工作效率的提高。
　　标准化后的操作能够让所有人员保持操作一致，从而大大提高操作的熟练度，进而提高效率，降低风险。
　　1.2.3有利于防止问题的重复发生及避免争议。
　　对已经出现的问题进行规定，形成文件让所有人对问题的发生和处理进行了解，能够有效防止再发。对于一个问题的处理，不同的人有不同的立场，经验，观点等等，从而导致问题处理的结果五花八门，引起争议。标准化管理可以最大限度上避免争议。
　　1.2.4有利于培训标准化有效进行
　　不论是新进员工的入职教育还是在职员工的阶段性培训都需要标准化的材料进行统一的培训。

2公司推进班组安全标准化建设中存在的问题

目前，公司推行班组安全标准化建设已有一段时间，许多单位对开展班组标准化建设缺乏认识，未看到推行班组安全标准化建设给生产经营带来成效；班组上人员对推行班组标准化理解只是增加班组负担，有抵触心里，大量的表格填写导致各班组人员有很大怨言，还有部份班组认为班组安全标准化工作就是安全员及车间办公室职责，致使现存在各班组推行安全标准化期间的大量工作压至安全员及车间办公室人员身上，安全员的监管本职未能得到全面履行。各班组对于现开展班组安全标准化从何抓起、如何抓还处于一片迷茫之中，未能真正意识到推行班组安全标准化的重要性，大部份车间班组在管理中的重要作用未得到有效发挥，具体存在的问题如下：

2.1班组管理制度不规范。班组制定的大部份管理制度、考核办法、规程等未考虑到实际有效性，抓不住主次环节，甚至有些班组推行标准化建设未制定出管理机构、制度、考核及标准，造成管理效率大大降低。

2.2缺乏奖惩机制。以前班组考核主要是对班组工作的现场、记录、指标及三违情况进行检查，致使班组长工作热情不高，竞争意识不强，严重制约着职工整体素质。

2.3班组之间缺乏沟通。有些班组员工考虑问题只顾个人利益，不利于班组之间合作，影响班组之间协作关系。

2.4班组安全台账记录及存档混乱。在建立台账上，很多班组存在“两张皮” 现象，台账记录与实际生产数据不符，大多记录均为应付上级检查而临时记录，甚至有些班组对当天台账不进行记录现象，这样台账就失去了其最根本的意义。例如，班前班后会不按照要求进行召开，而是在检查之前临时编写、抄写前一天记录，班组档案存档也存在混乱现象，未按标准化要求进行分类存放，过期记录及文件未及时按要求进行作废及存档等现象。

3班组标准化建设工作措施

3.1班组组织机构标准化

首先，需选择一个业务素质高和协调组织能力较强的组长，具备较强的综合素质和过硬的专业技术，即要有组织管理、又要有技术管理能力，因此，选好班组长，对班组安全标准化建设起着重要的作用；其次，是建立健全班组岗位责任制，明确组长及每个员工的安全职责及分工情况。

3.2班组制度、规程标准化

根据标准化要求，组长对本班组的基础管理、设备设施、工作环境和职业健康等方面进行风险评估，根据评估结果修改班组安全管理制度、岗位安全操作规程、作业指导书、应急预案等，同时每月对班组成员进行月度考核、每年进行总结，考核的结果将纳入年底评选先进的依据。

3.3现场安全管理标准化

班组成员每天开展日检，每周组织周检，每天整理整顿作业现场，自行纠正现场隐患，使班组全员的从“让我安全向我要安全”意识转变，在班组内形成自主查找隐患、自主整改预防、自主整理整顿习惯，使车间安全现状有所改善，降低事故发生率。

3.4班组开展安全活动标准化

班组每天的开展班前班后会，由当班人员全员参与，并且在落实生产任务的同时对工作进行布置、落实安全工作。

3.5安全检查与班组安全台帐标准化

班组长必须坚持一班三检查三确认，对查出的隐患进行现场整改，不能整改的，上报车间逐级进行整改，对检查出的情况及隐患整改按标准化要求格式记录管理，班组安全活动、安全教育、安全检查与隐患整改、交接班记录、班组适用的安全管理制度、规程及法规、特种作业人员台账、三违处罚台账、公司发放的安全学习资料等是每个班组必备的安全管理台帐，并需保持随手可查的常态化管理。

3.6安全考评与奖惩标准化

班组开展安全标准化建设需要有严格的考核管理办法。为了确保班组安全标准化的制度化、规范化，建立起班组建设的考核、激励机制，正确认识班组建设工作在公司管理中的位置，并严格执行班组安全标准考评和奖惩制度，把班组内的所有工序纳入考核奖惩范围，克服只扣不奖的考核办法，表扬先进，鞭策落后，促进班组标准化管理向上突破。

3.7加强员工培训标准化

加强员工培训，主要是指对班组员工技能、安全、岗位职责和工作标准等方面，将个人培训学习纳入员工个人档案管理，与个人工资、奖金、晋级等挂钩，以此鼓励选进班组和个人。

班组长负责对转复岗及新进员工进行安全教育，新进员工及转岗员工在教育合格后，须安排有经验的老员工帮带3个月，经组长实际考核合格后方可独立操作。

结语：做实做好班组安全标准化建设，提高班组管理水平，是公司一项重要的基础，公司的班组建设工作做好了，班组就会充满生机、正能量，公司效益及安全就会增强，各项制度就会得到执行，公司管理就会提高到一个新水平，广大员工积极性、创造力就能得到充分发挥，公司各项目标就能实现。

参考文献：

[1]GB/T20000.1-2014标准化工作指南 第1部分：标准化和相关活动的通用术语》

[2]李凤贵.矿山班组安全标准化建设探索与实践.文化科学,2019-06.

[3]薛虎军.安全标准化班组建设与管理研究.文化科学,2019-02.