房屋建筑现场施工技术与现场标准化管理

薛帮福

身份证号码：220622197302180056，山东 聊城 252000

摘要：随着建筑业的发展，建筑工程越来越注重施工技术和现场管理，而在房屋建设中，施工工艺和管理方法是工程建设中的一个重点；加强这两个方面的工作，将有助于推动工程的效益，提高工程的效率，确保工程进度和工程质量。工程现场施工技术的研究，从工程基础、墙体砌筑、混凝土浇注等方面进行了探讨。在现场标准化管理中，本文着重从安全、成本、质量、最终验收等几个方面进行了探讨。从这些角度，对施工工地建设与规范化管理进行了深入的研究和讨论。

关键词：房屋建筑；施工技术；标准化管理

1房屋建筑的现场施工技术

1.1现场的地基施工技术

在房屋建筑的现场施工时候，首先要做的就是地基施工，地基的好坏也会影响到房屋的整体性能，加固地基能够更好的保证工程的质量和整体的稳定性。在工程开工前，必须要做好施工准备，同时要对工程的各种工作进行计划，确保工程的顺利进行。在进行放线作业时，应依据图纸及场地条件，做好标记，以便定位；这对施工的精度和最终的安全起到了重要的作用。在工程进行中，必须对施工精度进行严格的控制，从而方便工程的建设，安装龙门桩进行标高设计；以加强基础开挖，确保基础稳定，施工精度。在确定了轴线和建筑物的位置后，接下来要做的就是根据图纸上的灰线来设定，并且在设置灰线的时候要特别注意。普通的建筑物，在打地基的时候，都会采用条形的地基，而工人们对此也比较熟悉。

1.2钢筋工程技术

高层建筑的上部钢筋结构是其最基本的构件，而对上部钢筋的构造，要做好相应的地基处理，例如与钢筋加工有关的设备。由于混凝土加固技术的重要性，施工中需要有专门的技术人员进行施工，并且在施工前要进行相应的培训；为了保证钢筋技术工作的质量，还要对钢筋原材料进行检验，检验合格后再进行加工，保证钢筋的质量。另外，还应注意管理工作中的细节，比如：对成品钢筋进行分类；定期检验商品等等。对完成后的钢筋，要及时进行检验、编号，并根据钢筋的分级标准进行储存，便于储存和使用。此外，钢筋的存放要按照其使用的先后次序进行，这样才能在施工期间迅速地发现需要的钢筋；减少了搬运钢筋的工作，大大提高了钢筋的管理效率。在运送到工地前，要先对钢筋进行清洗，如有灰尘、锈迹及其它杂质，应进行清洗。为节省原料，使其发挥最大效用，一般情况下，钢筋长度要按具体情况来确定；必须坚持“长料优先，长短搭配”的原则。关于拧紧技术，应合理地确定螺栓的间距和位置，以施工图纸为基准。在安装完毕后，为了确保钢筋定位精度，还需调整混凝土保护层的铺装。

1.3防水施工质量的控制技术

建筑工程的防渗技术是在住宅的门窗、墙体上进行的。(1)建筑门窗的防渗技术是工程中较为困难的一项技术，在进行门窗防渗时，应具备专业的操作技能和良好的综合素质，熟悉各项工艺规程和工艺规程；既能确保工程质量，又能减少门窗漏水，又能使建筑外观更加美观。(2)建筑外墙漏水的施工工艺也很重要，因为一旦出现漏水，雨水就会渗入建筑物内部，影响建筑结构的稳定性，影响住宅的使用效果。所以，在建筑外墙的施工中，必须对使用的水泥、砖块进行科学的检测，并对其进行有效的管理；以降低雨水渗透的效果。另外，在施工过程中，若遇雨天，应采取相应的预防措施，避免混凝土的质量下降；造成混凝土结构开裂和渗漏的原因。

2房屋建筑工程施工现场标准化管理现状

2.1施工现场管理制度不完善

在住宅建设领域，许多新老技术相互融合，出现了施工管理观念落后或者不能适应新技术的问题。造成这种现象的原因是由于建筑工地的管理体系不够健全，对工地的管理体系缺乏足够的重视，以及缺乏对施工现场管理的深入剖析。在工地管理中，管理水平还有待提高，对建材、设备等的管理没有建立起行之有效的管理体系，造成了工地随意堆放、不能改善施工现场的环境；从而造成了资源的浪费，从而限制了建筑业的发展。

2.2建筑材料质量把控不严

在建设项目中，材料的质量是影响工程安全与稳定的重要因素。由于工程材料种类繁多，工程建设管理难度大。在施工现场，施工单位通常采用抽样检验的方式对材料进行检验，难以确保全部材料达到工程规范的要求。同时，由于很多施工单位与材料供应商之间的信息交流不够及时、高效，在实际工程中很容易遇到物料供应不足等问题，从而影响到项目的进度。有的施工单位对材料检验工作的重视程度较低，施工现场工作人员不够严谨，很多施工作业不规范，易出错；如果不符合要求的物料进入工地，将会严重地影响工程的整体质量。

2.3施工现场管理人员专业素质参差不齐

建设项目的质量与管理者、施工人员的实际经验、专业技能有着密切的关系。然而，从现有的施工企业员工配置来看，管理者的专业素质还不够强，有的企业会开出高价聘用施工管理人才，但他们中的大部分都是理论上的专家，实际工作经验却很少；当发生紧急情况时，难以迅速、高效地处理，从而导致事故扩大，从而影响工程项目的顺利进行。

2.4施工现场管理监督力度不够

施工工程的顺利进行与施工现场的监督是分不开的，因此，施工过程中必须加强监理，对施工工艺、材料设备、人员等进行严格的规范。然而，当前我国建设工程承包企业中存在着大量的缺少专业的施工管理人才，从而无法对施工现场进行有效的监管。另外，由于工地管理人员缺乏责任感，无法对安全评估、设备消耗、技术应用等进行有效的控制，对可能出现的危险无法做出及时的应对，从而对工程的质量造成严重的影响。

3房屋建筑工程施工现场管理措施

3.1做好施工准备工作

在建设项目中，施工管理涉及到很多方面，涉及到的人员也很多，以确保后期工作的顺利进行；在进行工程建设前，工地的管理人员要对工程进行技术上的准备。有关部门要了解工地的具体情况，仔细检查施工图纸，保证合理的施工准备。同时，要强化材料的质量管理，对材料的大小、型号、数量进行检验；产品的质量等是否符合技术规范的规定，从而减少了在工程中发生技术错误的可能性，从而使工程的工作效率和质量得到进一步的提高。同时，对各个施工环节进行了详细的分析，对施工中出现的技术问题进行了预测，并提出了相应的、科学的、切实可行的对策；这样的话，一旦有什么突发事件，他就可以第一时间处理。

3.2严格控制施工质量

施工现场的管理要对施工现场进行全方位的控制，保证施工质量达到要求。为了保证项目的顺利进行，需要建立一个完善的质量控制系统。其次，要加强对建筑工程质量的培训，加强员工对工程质量的认识。做好施工人员的技术指导及技术培训，以便对工程质量进行科学的控制，在具体的工程中，所需的建材种类不同；所以要对施工材料进行严格的审查，以保证整个工程的质量。

3.3提高施工管理人员专业素质

在建设项目管理中，管理者的素质是影响施工效率与质量的重要因素，因此，建设单位必须加强对施工管理人才的培训，使其综合素质得到不断提升。从而使管理人员能够及时有效地解决各种突发情况。同时，要定期举办专门的培训，让有关部门经理主动参加，扩大自己的知识范围。要将培训成效与绩效考核相结合，从而能调动管理者的积极性，积极地进行学习。为保证管理者在工作中能灵活运用自己的专业知识，应根据项目需要和实际情况，设计相应的训练内容，并增加实际操作的知识，从而全面提升员工的综合素质；提高他们的应变能力。对员工进行有效的管理，能为企业提供更好的人才，促进公司的持续发展。

结论

总之，在施工过程中，要科学地选择施工工艺，建立完善的安全生产管理制度，并严格执行，在施工的各个环节和各个施工阶段，既可以保质保量、在工期内完成任务，又可以规避很多风险、降低施工成本，从而提高利润空间。总之，施工工艺与规范化管理是一个重要的环节，项目管理人员必须时刻牢记，并在全程贯彻落实。

参考文献：

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