地铁车站土建工程中的施工技术及进度管理

马晋

中铁三局,山东省 青岛市266000

摘要：地铁车站是地铁工程施工进度控制的重点环节，其施工进度控制效果的好坏对整个地铁项目的经济和社会效益具有直接影响。但地铁车站作为一个非线性复杂系统，影响其施工进度的因素具有广泛性、复杂性、非线性特点和一定的时空特征，使得对其施工进度的预测准确性难以保证且进度控制难度较大。基于此本文就地铁车站土建工程中的施工技术及进度进行管理，以供参考。

关键词：土建工程项目;常见问题;分析;对策;

1土建工程项目管理过程中的质量问题

1.1施工技术水平不高

在某些土建工程项目的管理过程中，建筑施工质量问题比较突出，主要的原因就是施工过程中各项技术水平较低。这一问题主要表现在现场施工人员对施工工艺掌握不娴熟，施工人员自身素质较低。施工技术掌握不够，贤淑有可能在一些土建工程的细节施工中存在问题，影响局部的质量，严重的可有可能造成整个土建工程项目的质量降低。而施工人员的素质较低，有可能产生的影响就是在施工的过程中不够细心、责任心不够，容易产生一定的疏漏。

1.2施工材料的验收和保存不够完善

对于土建工程施工来说，施工材料对于整个工程质量的影响也是比较直接的。按照惯常的标准来说，施工管理人员应对进场的建筑材料进行严格检查，检查材料质量、规格等各项指标，待其结果合格后方能投入使用。但是某些土建工程的施工现场，各项管理制度不太完善，施工材料验收方面相关负责人员不够细心，不能严格按照施工规范和试验结果要求检验进场材料，使得材料的质量问题没能得到及时解决。在施工材料的保存方面，一些材料容易受到环境因素的影响，在保存的过程中也要创造良好的条件。但是，有些施工现场在这一方面做的并不够完善，导致一些材料的质量和性能在保存的过程中受到了影响，从而对整个工程的施工质量造成不良影响。

1.3对于质量缺少严格的管理体系

完善的管理体系对于提升土建工程的质量有非常显著的作用，尤其现如今，土建工程的总体施工体量逐渐增加，对于细节的要求也逐渐提高，在这种情况下，完善的管理体系有助于提升细节的质量，能够对施工人员的行为做出一定的约束。但是，在有些土建工程项目施工的过程中，缺少严格的管理体系，有些施工现场甚至在沿用传统的管理模式，存在一定的漏洞，使得一小部分施工人员影响工程建设质量的行为没能得到及时的纠正，也在一定程度上降低了土建工程的质量。

2进度管理措施

2.1统筹考虑、兼顾一般、合理编制施工进度计划

地铁车站工程在规划过程中需要考虑到诸多的客观性影响因素，例如，交通状况、构筑物改建、安全围挡等等。此外还应该兼顾车站、区间主体建筑物与附属构筑物，施工技术、施工方法、施工流程。对车站施工以及盾构始发进行合理的分析，明确主体结构与附属构筑物、装修与安装、上下道施工工序相互之间的逻辑关系，站在整体层面，突出该项目的核心重点，且兼顾附属工程，确保工程项目顺利竣工。当前期准备工作全部准备完成以后，设计人员应该对原设计方案作进一步的优化，施工单位应积极与地方主管部门进行交涉，获取主管部门的协助，尽快完成拆迁工作。通常情况下，拆迁工作强度比较大，需要熟悉地区环境的主管部门从中协调。与拆迁户积极的进行协商，在短期内达到拆迁协议。道路交通组织工作包括市政道路改建、地下管线迁移、施工场地布局等诸多繁杂内容，需要建设单位提前做好全面规划，在设计阶段应该给施工单位提供一定的缓冲时间。施工单位在中标以后，在详细了解施工内容的前提下，迅速展开施工区域的交通组织工作，结合施工过程中的实际需求，合理地进行规划。例如，电力部门、地方水厂、天然气等等，不同主管单位的办事流程存在一定的差异，当建设单位确定最终设计方案以后，各相关单位在明确自身工作内容的基础上，组织建设单位对施工现场进行检查，并合理安排管线迁改的线路与时间，在规划地下管线迁改时，应该兼顾其可能会对后续施工造成的影响。地下管线迁改应该保证公共利益不会受到影响，比如，在两会召开期间则应保证通讯正常运行，施工单位不得切断通讯管线。在实际施工时，假若面临特殊情况，施工单位则应该积极与设计单位进行交流，根据需要对原设计方案进行变更，以保证整个项目顺利竣工。

2.2把握好施工过程中的动态监控

2.2.1工程总施工进度计划应该严格按照工程项目的要求执行，使用树状结构图对总进度进行细分，具体到每一个分项工程。结合每一个分项工程的特点合理安排施工顺序，施工进度计划应具体到每一日的施工内容。

2.2.2对施工现场的施工情况进行跟踪监督，施工现场内部应该按照监控设备，及时掌握施工进度，确保实际施工进度与计划进度保持协调。

2.2.3施工进度计划是整个工程项目施工管理过程中的重中之重，其会对整个项目的施工进度造成巨大的影响，还会对施工成本、设备采购、原材料造成一定的影响，简单而言，施工进度计划对于项目的整体情况会造成显著的影响。严格意义上而言，设计层面的施工质量与施工进度必须与实际施工进度保持协调。

2.2.4以施工阶段而言，基础工程的土方开挖以及应急处理都是项目实施过程的关键性把控内容，正式施工过程中可能会出现各种各样的突发状况，例如出现膨胀土、流砂现象等，一旦这些现象出现必然会对施工工期造成显著的影响。此外，施工工程可能会出现实际情况与设计情况产生较大的偏差，在这种情况下可能会产生设计变更，一旦设计变更出现则会导致工期受到巨大的影响，所以施工单位应该与建设单位、监理单位以及设计单位频繁交流沟通，尽可能降低对施工工期的影响。

2.2.5项目资金拨付也会对施工进度造成影响，鉴于此，施工单位应制定出科学完善的资金落实机制，严格按照管理制度进行执行，落实每一项建设资金，保证施工进度不会受到影响。一旦发现实际施工进度与计划进度存在偏差，应立即对其偏差进行分析，并及时采取合理的措施处理。

2.3信息反馈及进度计划调整

实际施工过程中，内外环境不断在发生变化，所以施工计划可能会与实际情况存在一定的偏差，需要施工管理人员不断对施工计划进行优化。这就要求施工管理人员能够及时掌握施工进度情况，在此基础上对施工技术、施工方案、安全文明施工进行合理的配置，确保施工过程中的“人材机”可以相互协调，不会对施工进度造成影响。

2.4定期例会制度

施工单位应该建立每周施工例会、每日现场协调会，加强对施工现场的管理力度，结合现场实际情况对“人材机”进行协调，确保整个工程项目有序展开。

2.5实施奖惩制度

建立出完善的奖惩机制。月初时，应该对上一节点所完成的工程量进行检查，对于质量不达标、工程量不足的施工班组予以相应的处罚；针对于施工进度较快，施工质量符合设计要求的施工班组可以给予适当的奖励，激发出施工人员的工作积极性与主动性。

3结语

综上所述，对施工技术与施工进度进行优化，可以有效保障地铁车站工程项目如期顺利竣工。因此，在实际施工的过程中，必须要结合现场实际情况，借助先进的管理方法，制定出施工方案，确保工程项目在保障质量的前提下，如期完工，推动我国的城市轨道交通事业获得更为长远的发展。

参考文献

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