大数据时代事业单位人力资源管理变革之策

刘旷妍

中共赤峰市松山区委巡察工作领导小组办公室 内蒙古赤峰024000

摘要：随着我国经济的发展，科学水平的进步，信息技术已经逐渐的普及，大数据技术也逐渐的走入到各个行业和领域中，为推动社会发展起到关键的作用。在当下一些机构和部门中，随着大数据技术的运用，已经减少了很多的人力成本，通过信息化的方式对数据资料进行了整理和存储，提升了管理的水平，为以后的工作奠定了良好的基础。本文就随着大数据时代的到来，对事业单位人力资源变革做出了分析与总结。

关键词：大数据时代；人力资源；事业单位

在大数据的背景下，我国人力资源管理方式正在发生着变化，对传统的管理方式进行了创新，凭借着大数据的优势，降低了误差，尽可能的避免了出现不公平的现象。当下的社会中，大部分事业单位的管理者已经认识到了大数据对于管理的重要性，开始结合本部门的特点灵活的运用大数据，提升了管理的效率，也弥补了以往的不足，促进了经济利益的发展。由此可见，在当下大数据的环境下，人力资源的变革已经成为了必经之路。

一、大数据的概述

大数据的数据是海量的，但是大数据的价值并不是资源，而是专业化的数据处理。如果将大数据比作成一个产业，要想获取更多的利益，最重要的就是提升专业数据的处理能力。当前正是互联网的时代，人们的生活和工作都不能离开互联网，这些都是在大数据的背景下产生和生成的，可见大数据已经成为了人们生活中必不可少的内容。

二、大数据背景下变革人力资源管理的意义

（一）优化工作方式

在以往工作管理中，工作的模式非常简单，需要层层汇报，不能随意跨越层级。这样的报告方式不仅浪费员工的精力，更会限制员工的思想，导致日常工作的开展受到相应的限制。但是如果能够将大数据与人力资源结合在一起，不仅可以扩展管理的范围，更可以促进员工的交流，相对于以往的沟通方式，以社交软件来沟通，更加的快捷简单，进而可以拉近员工之间，员工与领导之间的情感与关系。

（二）增强核心竞争力

随着经济的发展，越来越多的企业正在走进市场之中，行业之间的竞争逐渐激烈起来，如果要想让单位得到发展，就要不断的创新，从而提升企业的价值，提升竞争力，进而成为行业的领头羊。在大数据的背景下，管理人员要对基层的员工给予足够的尊重，坚持以人为本的管理原则，加强对于管理的认知，学习更多的管理知识，利用大数据收集利于单位发展的信息，从而促进单位综合能力的提升，进而为企业日后的发展奠定基础。

三、大数据事业单位人力资源管理的问题

（一）受到传统管理的影响

在事业单位发展的过程中，员工和管理者受到多年经验的影响，依旧使用传统的管理方式，但是这样的管理违背了新时代中大数据的要求，导致事业单位的人力资源管理系统无法与大数据时代结合。此外，在传统管理的模式下，人的主动性和特点没有得到充分的发挥，无法构建以人为本的管理体系，这对于事业单位的未来发展无法起到激励的作用。

（二）理念缺乏时代性

随着信息时代的到来，事业单位面临着机遇与挑战，要想得到良好的发展，就要优化自己的管理体系，形成新的人力资源管理形式，根据本单位的特点展开调整。管理者要积极的转变管理的理念，这样才能够符合时代发展的要求。

四、做好数据库的建设

事业单位要想使用大数据的技术，就要建立相应的数据库，并且要有良好的管理态度。大数据技术要有数据的支持，只有数据库的数据足够的时候，才能够真正的发挥出大数据技术的水平。所以事业单位在招聘人才的时候，要引入信息技术人才，从不同的方面和角度收集信息，进而为下一步的分析和运行打下良好的基础。比如，事业单位人力资源部门的员工在收集信息的时候，要先将本单位的员工数据收入到数据库中。其次，在收集本单位员工的数据的时候，不能只填写入职信息，要将入职之后的信息也要加入到数据库中，像是学历、工作经验和年度的考核情况等等。

五、规划员工的安排

运用大数据可以更好的安排员工的工作内容，从而可以促进人力资源部门的改变与优化。每一个企业或者事业单位都有着自己的规划和安排，由于规模的不同，企业的规划也不同。大部分的企业所涉及的信息都十分的庞大，在大数据时代到来之前，这些信息内容都是由人工独立完成的，但是由于信息非常大，经常会出现规划不理想的状况。但是随着大数据到来，可以通过大数据和云计算的方式，重新安排员工的工作内容，通过海量的信息，可以提升企业和事业单位的管理效率。

六、创新薪资管理机制

工资待遇正是每一个人工都关注的，保障着员工的生活，同样薪资也正是企事业单位长期发展的重要核心，引入大数据技术能够创新和优化薪资管理的机制。一方面，大数据技术可以使发放薪资的方式更加多元化，传统薪资就是死工资，但是随着大数据技术的出现，出现了更多发放薪资的标准和方式。一方面，可以通过奖励措施激发员工的动力，在大数据的背景下，员工有更加公平的竞争舞台，只要发挥自己的强项和优点，就可以获取更多的薪资报酬。它给了人们平等展示自己的机会，也促进了企业的发展。将大数据与薪资机制结合，能够让人力资源部门的管理得到优化。

七、建立与大数据相对应的机制

在建设数据库之后，事业单位要建立可以匹配大数据工作的机制，使得工作可以与技术相辅相成，促进事业单位的工作效率得以提升。通过将工作与技术结合的方式，可以有效的避免传统管理方式缺乏创新性的弊端，也可以让事业单位的工作程序得到优化和调整，进而可以提升管理质量。为了能够更好的激发员工的积极性，让员工可以提升潜能，人力资源部门可以通过大数据对事业单位的员工重新分配工作，让员工找到适合自己的工作岗位，进而提升工作的效率。而且，人力资源部门可以根据员工岗位制定考核的目标，让员工可以积极的工作，更好的完成任务。

八、大数据的管理方式

事业单位要想得到良好的发展，就要有自己的规矩和系统化的管理方式。从企业的管理来看，包含薪资管理，人力资源管理等等，虽然每个部门的工作职能不同，但是却相互依存，部门之间的联系非常密切。在大数据背景下，企业的管理方式得到了改变和创新。人力资源部门可以以大数据平台为依托，从招聘的方式和规划上进行改进。其次，针对管理的漏洞，可以通过数据库和云计算的方式进行查漏补缺，进而促进管理质量得以提升。

九、完善和明确大数据的相关体系

大数据技术在运用到事业单位的时候，会存在一定的不足。每当有新科技投入到某个行业中时，需要一定的时间去磨合，同样在事业单位中，也需要相应的磨合时间，这就需要相关部门规范使用条例，通过法律和道德来规范这项技术，进而可以让企业和事业单位能够更加合理合法的使用。

在实行人力资源管理的过程中，国家要重视健全法律体系，事业单位在开展人力资源管理的过程中，会遇到很多的法律问题，建立法律信息体系，能够提升工作的稳定性，具有现实意义。在时间的过程中，要科学的制定管理法律，落实到工作中，建立人力资源的管理制度，维护个人的合法权益，消除不良行为。通过法律的指导，实现管理目标，促进人力资源管理的发展。

比如，大数据在建设的过程中，最重要的就是收集数据，这时就需难以避免的会涉及员工的隐私，为了保护员工隐私问题，事业单位要建立良好的规章制度。同时，社会和国家也要推行相关的法律，以确保人们的权利不会受到侵犯，进而实现企事业单位得以优化和升级。

结束语：

综上所述，随着大数据时代的到来，人力资源管理方式得到了优化，为了强化员工的能力与素养，完善事业单位的管理机制，事业单位要充分的做好大数据信息化的建立，扩展数据库，落实管理制度，加强考核功能，培养更多的人才，为员工营造良好的环境，进而促进事业单位的竞争力，为事业单位的发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1] 刘洁. 事业单位人力资源管理浅述[J]. 中国科技投资,2022(14):143-145.

[2] 逯艳芳. 浅议事业单位人力资源管理[J]. 人力资源管理,2017(5):78-79.