房屋建筑工程主体结构工程管理分析

张德田

单位：枣庄方德建筑安装工程有限公司 山东省枣庄市滕州市 邮编：277599

摘要：当前，房屋工程建设越来越多。为了能够适应当前社会发展，建设企业的质量管理将成为整个项目管理的重点。在房屋工程项目建设过程中，项目的参与方除了包括建设单位，还有施工方、设计方以及监理方。一直以来，人们会认为房屋工程建设的质量好坏取决于施工方，但建设单位作为房屋工程建设的主体，应当在建设过程中充分发挥其主导地位。

关键词：房屋工程；结构施工；管理

引言

伴随国内现代化城市建设步伐的加快，主体工程成了建筑工程的核心，更是工程施工控制的重要部分。对于建筑主体工程施工而言，需要通过行之高效的处理举措，规范主体工程建设，提升主体工程施工水准与施工质量，有效旁避主体工程施工问题的影响。

1房屋建筑主体结构工程质量管理的重要性

房屋建筑主体结构质量作为建筑工程的重要组成部分，直接影响着整个建筑工程最终的质量水平，因此，加强房屋建筑主体结构的工程质量管理具有十分重要的现实意义。房屋建设行业作为国内经济发展建设中的重要民生发展战略之一，对其主体结构的质量控制，就是对建筑安全的控制。因此，做好对房屋建筑工程主体结构的质量把控，对于我国房屋建设工程是至关重要的。

2房屋建筑工程主体结构工程管理策略

2.1模板工程管理要点

模板施工是房屋建筑工程主体结构施工的主要内容，也是主体结构工程管理的重点，对模板工程进行管理时，要严格检查模板的质量，在审核过程中，重点关注模板的稳定性，根据预期承载要求进行检查，同时还要考虑模板的强度情况，确保模板的强度符合相关规定。管理模板工程时，需要重视模板的尺寸，只有保证尺寸的精准性，才能使各个模板紧密衔接，令接缝部位更加严密，满足主体结构工程施工的要求，提高模板工程和整个主体结构工程的施工质量。模板工程会直接影响其他工程的质量和主体结构的稳定性，为了保证模板工程的质量，需要做好协调沟通工作，管理人员要经常与施工人员进行交流，掌握模板工程的施工进度，了解模板工程面临的问题。为了保障施工安全，管理人员要提醒模板施工人员，让施工人员按照规范标准和安全规定进行施工。对混凝土模板进行管理时，要重点管理混凝土模板的制作安装过程，及时发现混凝土模板的质量安全隐患，避免发生质量问题和安全事故。对木楞胶合板模板、木模板、支撑、对拉螺丝、管卡进行检查，在工程中应用Φ48*3.5钢管扣件支撑，应用Φ12钢筋车丝和M12粗制螺帽。搭建排架时，需要确定排架支撑间距，通常，梁下间距不得高于800mm，板下间距不得高于1000mm，排架步距应当控制在1.6-1.8m之间。在浇筑和振捣的过程中，管理人员同样要关注模板的情况，避免出现漏浆等问题，在现场检查中及时发现施工中的问题。主体结构工程施工完成之后，需要拆掉模板，在拆模过程中，注意底膜的拆除过程，管理人员要按照检测报告判断是否可以拆除，通过模板工程的严格监管消除质量安全问题，保障模板施工和主体结构施工的质量。

2.2装配式混凝土施工

在房屋建筑主体结构施工中，使用装配整体式结构的情况较为常见，具有多方面的优势，值得推广应用。如果使用装配整体式结构，则要重点做好材料选择、构件预制、连接构造、构件储运、结构施工这五个方面的施工任务。比如在材料选择时，要分预制构件的混凝土、现浇混凝土、预应力混凝土三种情况考虑，混凝土强度等级分别不能低于C30、C25、C40，不过预应力混凝土较为特殊，要求预制构件的混凝土强度等级既不能低于C40，也不能低于C30。再比如连接构造时，纵向钢筋应该采用浆锚搭接连接，连接时要做好力学性能的试验，如果钢筋的直径＞20mm，则不宜使用浆锚搭接连接。如果采用套筒灌浆连接纵向钢筋，必须确保钢筋接头可以满足相关要求，套筒之间的净距不能小于25mm。

2.3加强混凝土强度监理控制

混凝土配合比监理控制。建筑主体结构施工中，应提高混凝土质量控制力度，将混凝土材料配合比控制作为重点。混凝土材料要遵照规定比例配置，合理控制水泥、砂石以及水分的添加量。混凝土配比确定之后，监理人员需通过取样检验的方式判断配合比的适合性，进而分析混凝土的配比质量。混凝土配比过程中，要适度添加固体原料，且水分添加要逐步进行，且需通过多次实验确定水分添加量。浇筑混凝土时，监理人员需要全过程监控整个浇筑过程，并且应于浇筑完成后，针对混凝土试块进行质量强度检验。应由专业技术人员负责混凝土试块取样过程，并做好试样标识工作，以确保试块检验结果的精准性。监理人员可利用保留的混凝土试块测定混凝土的质量强度，结合检测结果判定混凝土配合比与规定要求是否一致，并以此为基础对工程质量影响因素做出判断，进而针对性采取可行性的质量控制措施。

2.4加大建筑工程管理人员培养

管理人员是建筑工程精细化管理过程中的主要战力，因此建筑施工企业应提高对建筑工程管理人员的培养工作，加大对建筑工程管理人员的培养力度。首先，加大对高素质建筑工程管理人员的引进力度，通过薪资福利待遇等方式，吸引更多的建筑工程管理人才，同时适当提高建筑工程管理人员的招聘门槛，筛除掉部分能力欠缺、责任意识不强的应聘人员；其次，加大对现有建筑工程管理人员的培养力度。建筑施工企业应定期组织内部建筑工程管理人员进行培训学习，培养其工程管理相关理论知识、先进的管理理念、信息化管理手段等，提升其工作效率与工作态度；最后，加强对工程管理人员的监督。建筑施工企业应成立专门的监督小组，对建筑工程管理人员的精细化管理执行情况进行监督，并鼓励全体施工人员积极参与到全员监督行列中，对于存在徇私舞弊、违规操作行为的建筑工程管理人员实施相应的处罚，以促进全体建筑工程管理人员个人能力与综合素质的提升。

2.5推进信息技术的有效实施

建筑工程管理信息化建设应着眼于信息化全过程，包括建筑工程管理信息的自动化收集、存储、共享、集成、分析、利用等，降低信息化实施对建筑工程管理人员的专业技能要求，以良好的工作流与数据流为建筑工程管理提供便利。因此，在实施建筑工程管理信息化建设时，应在建筑工程设计、施工流程基础上梳理出数据流与详细业务流，建立数据存储中心对财务部、项目部、采购部等业务数据进行统一集成管理，有机关联建筑工程实施的各环节，并通过数据流实现对进度、安全、质量、工艺实施的联合监控，为建筑工程管理搭建一个全过程、全方位、动态实时的信息化监管平台。

结语

总之，房屋建筑主体结构施工过程中，坚持做好各种关键技术的分析与应用，全程做好关键施工技术的质量把控，确保最终的施工质量。当前在房屋建筑主体结构施工积累了较多技术要点，也明确了关键施工技术的应用方法和技巧，这对于提高施工效率与质量均十分有利。

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