房屋建筑工程施工管理

党明阳,朐美铭

辽宁启跃建设工程有限公司  辽宁省沈阳市 110123

摘要：随着经济社会的不断健康发展，我国的房地产行业也在快速发展，房屋建设工程有越来越大的规模，因此人们也越来越关注房屋建设的质量问题，在实际施工的过程中，质量问题是一个重要的问题，需要由各个部门统筹协调，共同管理与控制。

关键词：房屋建筑；施工；管理策略

中图分类号：TU723

文献标识码：A

引言

房屋建筑工程项目施工过程中，一定要遵守我国有关部门对于质量和安全的要求，在施工阶段一定要加强对建筑工程项目的检查、监督、管理力度，以及时发现并有效处理存在的安全问题和质量问题，减少隐患和损失。加强安全管理能够减少安全生产事故的发生，加强质量管理能够确保工程项目的质量，以免因不合格而返工，从而减少经济损失。由此能够看出，强化建筑工程项目施工管理，能使建筑工程项目质量和安全有所保障，并在此基础上顺利实施下去。

1建筑工程项目施工管理的现状

1.1房屋建筑工程项目材料管理存在问题

一些房屋建筑企业为了实现经济效益最大化，完全无视职业道德和行业规则，在建筑工程项目的材料使用上以次充好，这显然不符合房屋建筑工程项目质量的有关要求，这不仅大大缩短了建筑工程项目的使用时间，还严重影响到房屋建筑行业的健康有序发展。

1.2房屋建筑工程项目施工人员素质低

房屋建筑工程项目通常会采用承包制，即将部分项目或某个环节承包出去，那承包的团队或个人的素质就决定着项目的质量。有的施工人员学历水平低，缺乏建筑理论知识，或者责任心不强，都会影响到项目的质量。

1.3缺乏完善的施工管理体系

纵观当下建筑工程项目施工阶段，为了加快工程进度，往往会压缩施工流程，这就不可避免地存在一些问题和漏洞，增加安全隐患。这就需要建筑企业制定一套完善而规范的施工管理体系，保障施工人员按时按质完成项目，保障项目的最终质量符合国家相关要求。

2房屋建筑工程施工管理措施

2.1加强施工技术管理人员专业水平

为了更好的实现房屋建筑工程的施工技术管理，保证房屋建筑工程的施工质量，施工企业必须要通过各种手段提高施工技术管理人员专业水平，从而提高施工企业的整体管理实力，保证工程的顺利进行。一是应该选择或者聘用具备相应专业能力的技术管理人员；为了更好的体现企业的综合实力，在工程开工前，必须要选择或者聘用专业能力突出的技术管理人员担任工程现场的施工技术管理人员，最好是选择具有高等院校学习并且具有一定的实践管理经验的人员加入，从而通过专业的技术管理，实现工程质量的控制，保证工程质量的合格性。二是应加强施工技术管理人员的专业水平的提升；为了更好的适应当前社会各种房屋建筑工程的发展需要，施工企业应该定期的组织施工技术管理人员进行学习或者培训，从而提升技术管理人员的专业能力，以此适应各种工程的技术管理，保障工程的施工质量。例如：在装配式建筑工程管理中，为了更好的了解和管理好装配式建筑工程，保证工程质量，在工程实施前，应该组织全体技术管理人员前往其他单位进行参观学习，通过实地学习，实现对装配式建筑工程的了解，实现在未来对装配式建筑工程的施工管理中对各项质量指标的控制。

2.2加强施工中的材料质量管理控制

要想实现对房屋建筑工程的质量控制，施工企业必须要重视材料质量管理，通过对各种进场材料的质量管理，保证实现房屋建筑工程的质量目标。一是材料管理人员必须要熟悉房屋建筑工程中的材料性能、要求等；为了更好的实现材料的质量管理，材料进场前，材料管理人员必须要对图纸进行熟悉，通过图纸了解各种材料，并且结合材料的规范要求，与材料供应商签订相应的采购合同，从而实现对拟材料进场的前期质量管理控制。二是应该加强施工进场材料的质量管理；当材料进入施工现场后，材料管理人员必须要依据图纸及相应的规范要求，对材料进行检查，同时核实材料的资料，对需要送检的材料要严格按照规范进行取样和送检，送检合格后才能使用。例如：当防水材料进入施工现场后，材料管理人员应核实材料的厂家资质、检测报告、合格证等是否满足规范要求，并且报监理单位进行验收，待验收通过后，应按照规范要求进行现场见证取样，并送相应的实验室进行复试，待复试合格后才可进行工程进行应用。

2.3完善施工过程中制度的制定和落实

要想实现房屋建筑工程施工中的质量管理，必须要制定完善的施工质量管理制度，并且严格落实到位。一是制定完善的施工质量管理制度；在制度中应该明确各管理人员的职责、区域划分等；同时还应该在制度中制定奖惩制度，从而实现对管理人员的有效管控。例如：在房屋建筑工程管理的制度制定中，对于测量放线人员，必须选择具备置执业资格的人员担任，同时要求该员必须认真履行岗位职责，必须熟悉自己工作区域，必须要保证测量放线的准确性，不得出现任何问题。二是应该加强施工质量管理制度的落实工作；在施工质量管理中，当制度制定完成后，必须要加强落实，避免制度形同虚设。例如：混凝土养护制度管理中，应该按照养护的要求，加强每天的洒水养护，同时注意覆盖；并且在养护过程中，禁止材料堆放，如果出现养护落实不到位，必须要追求相关人员责任，从而实现对混凝土质量的控制。

2.4将BIM技术引入到施工管理过程中

在进行质量管控过程当中，如果想要在源头把控其质量问题，就需要借助于BIM技术进行辅助，将立体的三维模型引入到施工过程当中，做好各个环节的质量管理与控制，只有这样，才能够将各个专业的相关理论知识进行融合发展，确保实际施工管理过程能够有更加良好的发展，同时也确保其具备良好的经济管理效益，使相应的施工管理作业更加有序开展，在具体施工管理控制作业过程中，引入相应的质量管理制度，将相应的质量管理控制制度融入到施工管理的作业当中，确保按照相应的制度来完成整个任务的流程，对于施工现场的相关问题也要及时进行处理，相关的负责人员也要不断进行调整与控制，提高其管理工作的效率与管理工作的能力。

2.5完善施工管理体系

在房屋建筑工程项目施工阶段，要强化对施工管理的监督，建设完善的、科学的、合理的施工管理制度，使施工人员能够以制度为基础开展工作，也能有效使施工阶段的工作交接更加流畅顺利，有效解决由于交接混乱而造成的质量问题和施工效率低等问题。与此同时，还要建设完善的工作考评机制，针对施工人员和管理人员定期进行考核评估，其内容要涵盖工作状态、工作质量、工作进度等诸多层面，要将考核结果和薪资水平联系起来，从而使有关人员能够全身心地投入到工作中，使工程项目平稳顺利地发展下去。针对那些严格遵守有关标准和要求的施工人员，施工管理人员要依据奖惩制度给予相应的奖励，这对于提升施工质量、推进施工进度有积极的推进作用。

结束语

综上所述，要想真正落实解决房屋建筑工程施工质量的问题，就必须保证施工过程中的整体效益。将责任落实到各部门中，更多的是落实到每一位工作人员身上，每一位工作人员都能够承担相应的职责，采取相应的措施进行完善与处理，采用现代化的方式进行施工，加强对施工过程的整个流程控制力度，保证施工建设的工程质量，只有这样才能够保证施工管理作业的稳定性与安全性。

参考文献：

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[2]祖浩昌.房屋建筑工程施工质量管理探讨[J].中国新技术新产品,2012,(4):188.

[3]何雷.对房屋建筑工程施工质量管理及控制措施的分析[J].文摘版:工程技术,2015(35):203.