炼化企业固定资产全生命周期管理实践初探

王雪

抚顺石化工程建设有限公司 辽宁省113006

摘要：固定资产是炼化企业的重要组成部分，全生命周期管理工作的实施是提升机械设备与固定资产的利用率，为企业发展创造更多经济效益的重要手段。

关键词：炼化企业；固定资产

一、固定资产全生命周期管理概念

（一）固定资产

固定资产是指企业中使用年限在一年以上、不属于生产经营主要设备的物品，包含房屋、建筑物、机械器材、运输工具及与生产经营有关的设备工具。与流动资产相比，固定资产具备重复使用的特点，直到机械设备或者工具出现报废的情况，才不被运用在实际中。固定资产在使用过程中会出现一些磨损，原有的价值也会发生一些变化，出现折旧的情况。

（二）固定资产全生命周期管理

固定资产全生命中周期管理就是以固定资产为服务对象，立足企业整体发展战略目标，基于资金生命统筹，对固定资产进行投资规划、采购建设、管理使用与退出报废全过程的管理工作。在全生命周期管理中，资产产生是管理工作的开展，通过对固定资产各个阶段的生命管理，实现全过程管理。在固定资产全生命周期管理下，企业内部资产会发挥更大的价值，为企业经济建设与经营管理工作开展带来更多的经济效益，使企业在固定资产的支持下形成良好的经营管理水平与生产能力。

二、炼化企业固定资产全生命管理中存在的问题

（一）重实物、价值属性管理

在固定资产全生命周期管理工作中，企业管理人员比较重视实物、价值管理，没有意识到固定资产的效能、费用属性管理工作的重要性。日常管理工作的实施，将固定资产的历史成本作为工作重点，通过定期清查固定资产的方式，了解账目是否与实际相符，并建立相关的台账。这一管理手段的运用，虽然可以使管理人员了解固定资产的存量与使用情况，但是并没有发挥出全生命周期管理的作用，无法了解固定资产的效能与费用管理情况。固定资产实物、价值属性是固定资产全生命周期管理一部分，是固定资产管理的基础。在日常管理中，需要从多个不同的方面入手以此实现全生命周期管理的作用。若是仍以当前方式开展固定资产管理工作，则无法展示出固定资产的价值，也无法为企业发展助力。

（二）过分强调阶段性管理

固定资产全生命管理工作的实施，需要工作人员从多个不同的方面入手，做好固定资产投资、采购、使用与报废等环节的管理，了解固定资产的使用情况、创造经济效益、使用中存在的问题等，利用科学有效的手段提升固定资产管理效果，促使企业更好的发展。在实际工作中，发现管理人员比较重视某一阶段的资产管理，如某一环节的存量资产、某一阶段资产的成本费用等。利用固定资产卡片、台账、清查盘点等工作完成固定资产的管理。固定资产全生命管理是连续性的工作，需要围绕固定资产管理内容建设动态的闭关管理模式，将固定资产立项、采购、建设、使用、报废等环节有机融合，通过动态的管理，保证各个环节工作的有效性。阶段性工作的实施，不仅无法了解固定资产的管理情况与应用情况，同时还会对企业的资源管理造成不良的影响，无法提升企业的经济效益。

（三）缺乏不良资产退出管理

在固定资产全生命管理工作中，需要围绕企业资产进行全方位的管理，结合企业实际需求与设备使用情况，建立完善的资产管理制度，为企业资源管理工作开展提供依据。当前在炼化企业固定资产管理工作中，出现重视资产投资、采购、使用环节的管理，忽略不良资产退出管理，这在影响企业生产经营的同时，无法落实固定资产全生命周期管理理念与要求。炼化企业与普通企业有很大的不同，受企业经营特性的影响，部分固定资产损耗较大，一段时间后就需要更新。不良资产退出管理工作的实施，可以降低企业的资产压力，提升企业资产利用率与应用价值。但是部分管理人员并没有意识到这一工作实施的重要性，忽略资产退出管理，致使部分企业出现固定资产管理不到位、应用效果不佳的问题，影响固定资产全生命周期管理效果。

三、炼化企业固定资产全生命周期管理工作开展对策

（一）构建固定资产管理部门，规范资产管理过程

在炼化企业经营中，通过建立固定资产管理部门，提升固定资产管理效果，使企业管理人员与基层工作人员认识到固定资产全生命周期管理工作的重要性，并结合企业实际情况进行个性化管理，发挥固定资产的价值与作用，促使企业经济建设。固定资产全生命周期管理部门的建设，使固定资产管理工作变得更加规范、有秩序，能够激发各部门参与配合意识，为高效率管理工作开展奠定坚实基础。

（二）基于四个属性，强化管理效果

炼化企业固定资产管理工作中，需要以固定资产管理工作的特点为基础，围绕固定资产价值属性、实物属性、效用与费用管理四个方面，采用针对性的管理手段，提升各阶段管理效果，发挥全生命周期管理工作价值。就目前炼化企业管理中，固定资产价值属性与实物属性管理经验相对比较丰富，效果较为理想，但是在固定资产效能与费用管理上存在一些不足。针对这一问题，需要在原有的基础上做出一些改变，明确固定资产在企业发展中的作用，根据炼化企业实际情况，对如何发挥其功能、作用进行深入的分析，利用科学有效的手段，提升固定资产的管理水平与价值。实际工作中，可以对固定资产进行定期的分析与评价，了解固定资产的投资回报情况、未来市场发展前景，基于此分析固定资产的盈利趋势，掌握固定资产为企业带来的经济效益。

（三）构建闭环管理模式，提升管理质量

在固定资产全生命周期管理工作中，需要根据固定资产的特点，结合炼化企业发展需求，建立动态闭环管理模式，采用动态管理的方式，提升固定资产各个阶段管理效果，防止阶段性管理工作的实施。

首先，建立闭环管理工作流程。在固定资产全生命周期管理工作中，涉及的工作内容、人员较多。若是工作流程不完善、不清晰，会出现重复工作或者遗漏的情况，无法为保证固定资产管理工作效果，会影响企业的生产与效益。因此，需要对不同阶段工作情况进行分析，建立标准工作规则与常态机制，要求工作人员认真落实现行的规划、设计、运行维修、资产报废等制度，以此实现对各个工作环节的规范与约束。

其次，做好资产状态的评估工作。在固定资产闭环管理工作中，资产状态评估工作十分重要，是了解炼化企业内部各个环节资产使用情况与价值的关键手段。评估工作的实施，可以使管理人员对企业的资产情况形成初步的认识，为采购、维修与管理工作开展提供依据。

最后，建立不良资产退出机制。当固定资产出现报废，无法为企业创造经济效益时，需要利用不良资产退出机制，解决这一问题，将不良资产对企业影响降到最低。实际工作中，应制定不良资产退出流程与制度，要求工作人员做好检查与审批工作，保证不良资产退出工作的科学性，降低对企业固定资产管理的影响。

四、结束语

炼化企业固定资产管理工作十分重要，具有提升企业资产管理水平与经济效益的作用。由于管理人员的思想观念，出现重视固定资产实物及价值和阶段性管理、轻视全过程管理等问题，无法使企业管理者了解固定资产的真正价值，发挥其在企业生产中的作用。在实际工作中，建设固定资产管理部门，对固定资产的四种属性进行个性化的管理，提升固定资产管理效果；建立闭环管理模式，对整个固定资产的使用、退出等进行动态的监督；引进信息技术手段，强化管理效果，促使固定资产全生命周期管理工作实施。

参考文献

[1] 蒋杨.固定资产全生命周期管理问题及对策分析:以供水企业为例[J].商讯,2021(15):105-106.

[2] 马海旺,许峻砜,李亮,等.固定资产的全生命周期管理体系建设[J].投资与创业,2020,31(20):65-67.