建筑行业物资管理及成本节约途径

彭鑫

中铁二局集团装饰装修工程有限公司  成都  610000 

摘要：物资管理是提高建筑业整体效率的必要工具之一。企业成本受到不同项目环境及不同平台市场的影响。如何提高项目的物资管理水平，有效控制物资管理成本，建立起信息化时代物资成本的管理方式。

关键词：建筑行业；物资管理；成本节约

1建筑行业物资成本管理意义

1.1帮助企业应对外部骤变的环境

内部经营模式逐渐与现代项目管理相融合。因此，应市场经济的要求，企业重心逐步由内而外转移，工程项目建设也是如此。关注物资成本管理将有助于建筑企业更好地应对有害的外部威胁，提高资产和负债水平，才能在现代信息化的市场中更加灵活的选择发展战略，在各种市场竞争中站稳脚跟。

1.2助力企业实现长远战略目标

管理上积极鼓励企业员工进行内部创业取代部分经济成本效益不好的项目，并采取一些红利分配来激励内部创业的行为来激发企业的内部活力，留住优秀人才，创造良性循环，继续为公司的发展和成长做出贡献，从内部管理上实现长远战略目标。

1.3控制企业成本支出

通过控制企业成本支出，加大对各个成本环节的管控，降低不必要的成本，为公司筹集并节约成本资金，为实现长期战略目标提供坚实的物资及成本基础。低成本战略是现代企业的首选，低于行业成本有助于企业增加市场份额，保持领先地位。因此，我们也可以通过低成本战略实现成本利润，建立起企业自身不败的竞争优势。

2建筑行业物资管理的措施

2.1建立起战略联盟的物资管理方式

从我国建设工程企业现有的物资管理模式来看，在实际管理过程中相对独立，往往没有很好地融入社会经济的整体发展大潮。这种任性的管理模式极大地促进了建筑企业的发展相对独立，造成各部门之间联系不紧密，没有整体联系，这也使得实际工作过程中的联合步骤更加复杂这些不必要的工作也能在一定程度上增加建筑企业的整体运营成本。因此，应该改革现有的发展理念，使其管理和运作模式发生一定的变化。建立战略联盟伙伴关系，可以将建设企业材料管理的发展与行业内其他企业的施工相结合，有助于项目运营成本的控制。

2.2加强物资信息化管理的检查和考核

结合企业物资管理工作的实际发展，建立能够促进企业和谐发展的物资检查和考核制度，将物资管理信息化的责任分为各部门或个人，充分发挥每一位员工的物资管理信息化效率，做好物资信息管理工作的检查计划然后定期进行检查。记录后续验证的检查过程。一旦发现问题，及时分析原因，及时处理，按照企业激励机制明确奖惩。其中应注意以下几点：①所有材料在入库时必须有“入库发票”，材料开具时必须有“出库发票”。如果缺少这两份文件，严禁将材料进出仓库。关于企业物资的收发，为避免因工作积累过多而引起的问题，必须建立日、月结算制度。②充分利用信息管理软件的效率，将现场材料的库存、提取和结余统计为盘点，统计每种材料的实际消费量，比较实际消费量和计划消费量，每月建立《主要材料配额供应预警账户》，编制各主材料超支出材料的超节约量和超节约率并且节约了超节约率大于材料损失系数的异常消耗。对于超额节约率小于零的异常消费，必须分析消费量（必须对剩余的大量节约材料全部进行分析和说明），③所有材料的方向必须明确，材料统计必须准确各材料的分流程序应符合相应的规定。每个项目的开发都会消耗大量的不同类型的材料。不同的材料具有不同的物理和化学财富，对储存条件有不同的要求。贮藏材料时，应综合考虑贮藏条件和性能等因素，严格按照技术规范进行贮藏。将各类材料分类堆放，由专人管理，悬挂标识。特别是危险化学品必须设置安全警示标识，否则可能引起相应的危险事件。

2.3加强人员的管理和培训

一方面，加强物资管理人员的引进。项目实施中，现场物资管理人员不足，人员流动严重。企业应增加引进专业物资管理人员，加强人才储备。提高物资管理人员待遇，为他们提供更好的发展空间，吸引和留住物资管理部门的人才。其次，企业要加强内部人才结构调整。在引进人才时，不仅要注重综合素质，还要注重业务能力和职业道德的发展。另一方面，做好物资管理人员培训，提高综合业务能力。定期组织培训和市场原产地考察，使物资管理者更全面地掌握理论知识，尽可能提供实践机会，使其理论与实践相结合，提高整体业务能力。其次，企业内部定期或不定期组织物资管理技术竞赛，做好企业或部门之间的物资管理技术交流，学习成功经验，改善管理不足。在技术竞争中给予优秀技术人员适当奖励，在企业内部形成良好的物资管理信息氛围，增强企业全体员工的物资管理信息化意识。

3建筑行业成本节约的途径

3.1 创建健全的成本管控体系

要建立健全的成本控制体系，必须根据建设项目的总体战略目标和施工现场条件，以及研究内容的综合分析，制定更科学的成本控制计划，提高控制计划的可行性。同时，要加强建设成果、质量、管理指标等内容的高效协调，提高部门间的协调性和凝聚力。优化管理水平和组织形态，整体控制与项目相关的运营状态和合同，降低成本控制风险。此外，所有作业指标均分配给具体负责人，提高控制有效性，优化管理理念。要确保成本控制不被盲目执行，提高成本控制的普及率，让每个人都有降低成本的意识，把成本控制在自己的岗位上。全员化是优化成本管理的重要措施。

3.2对成本管控模式进行创新

成本控制模式创新需要立足企业实际经营，进行精准创新。另一方面，您可以使用成本分配管理方法。在实施成本控制和管理的过程中，可以将成本分为各个阶段，从项目设计、材料采购和施工过程开始，将目标落实到各个过程中，从而明确各部门的责任和主要管理者的连带责任。同时，您也可以根据时间分解管理目标，加强支持管理，使成本管理有序进行。另一方面，导入了信息技术。通过BIM技术，我们提高了成本控制的信息化水平，整合和分析了所有数据，分析了成本控制中的问题，提前做好成本风险的防范控制，并通过BIM技术的视觉优势模拟施工过程从而增强成本管理的有效性。

3.3持续完善成本管理信息化建设

在建设项目成本控制中，企业与项目负责人、经理等应积极树立财务与业务一体化的理念。同时，通过充分发挥信息技术优势，将管理、业务、财务等环节有机融合，实现成本数据共享、成本数据实时动态监测分析的目的。一是重点解决信息系统中的成本数据分类和统一编码问题。我们可以使用wB进行编码，有效统一业务统计和财务核算中的成本分类和编码，也有利于收集口径统一，从而为及时、准确、完整地收集成本数据提供保障。二是以单一项目为抓手，将项目招标成本、施工图预算成本、实际成本有机整合。该流程应综合利用ERP成本管理模块和信息系统，有效实现成本数据采集与比较、及时分析和动态监控的自动化目标，确保有效减少手动编制成本表的工作量。三是运用ERP技术实时指导财务会计系统中各模块的成本管理数据，从集成的角度处理从业务表单录入到会计分录编制和财务报告出具的工作。

结束语

总的来说，物资成本管理是建设项目的重要组成部分。在整个项目中，成本管理作为市场经济体系的一部分，正在成为土木工程公司的中心，物资成本管理是土木工程公司的主要优先事项。对物资成本管理的研究，不仅有助于企业更好地管理成本，而且可以创造自己的竞争优势，提高企业在经济市场中的核心竞争力。

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