房屋建筑工程监理管理的问题及对策

刘守军

江苏东南工程咨询有限公司  江苏省南京市 210018

摘要：随着社会经济的快速发展，人们物质生活水平的不断提高，对房屋建筑工程质量有了更高的要求。而监理管理是保证房屋建筑工程质量的重点工作，做好监理管理尤为重要。但受到各方面因素的影响，房屋建筑在工程监理管理现状并不乐观，还存在着一些问题，迫切需要采用有效的对策去解决。为此，本文从房屋建筑工程监理管理的重要性用入手，对监理管理问题进行了分析，并提出了监理管理的对策，以供参考。

关键词：房屋建筑工程；监理管理；问题；对策

前言

在房屋建筑工程建设中，监理是非常重要的参与主体，在业主的委托下可依据已有的法规制度、技术体系、合同要求等，对施工方的施工行为加以监管，其工作的主要目标，是提升工程建设质量和水平。但在新时期，传统的监理方式的弊端也逐渐显现出来，不能及时发现质量、安全问题。所以，需要更新监理观念和方式，以更好地满足房屋建筑工程管理要求[1]。

1 房屋建筑工程监理管理的重要性

在进行房屋建筑工程施工时，会面临许多影响施工的因素，为了避免受到这些因素的影响，就需要对工程进度加以有效控制，而要控制工程进度，必然离不开监理工作。监理能够对施工细节加以管控，并结合工程资金状况及市场动态对施工进度加以调整，让工程施工能够有序进行。另外，重视监理管理有利于建筑方及时发现并处理施工过程中出现的各种质量问题，确保工程建设的经济效益、社会效益。近些年，房屋建筑工程如雨后春笋般发展起来，各种建筑质量问题也与日俱进，施工质量不达标，会带来非常严重的损失。而加强监理，能够对房屋建筑工程实施全方位的管控，从而提升房屋建筑工程的质量、水平[2]。

2 房屋建筑工程监理管理的问题

2.1 对工程监理认识不足

从现在的情况看，在房屋建筑工程施工中，一些监理单位对监理管理认识不足，他们往往都只注重施工质量、资金等方面的管控，片面认为只要保证施工质量，提升施工速度，就算完成了工作任务。比如说，在房屋建筑工程施工中，因有些监理人员管理意识不足，责任意识缺乏、工作经验少等，不能及时发现工程质量方面的问题[3]。

2.2 质量与安全监理管理方面的问题

第一，质量监理管理问题。对于房屋建筑工程来说，图纸设计的科学性、材料质量等都会对工程整个建设质量造成影响。从现在的情况看，房屋建筑工程质量监理管理问题如下：1.图纸审核。工程建设要参照图纸内容，但有些房建工程在实际施工中存在一些不稳定因素，若是在设计图纸时，没有对可能出现的不稳定因素加以考虑，盲目设计，会影响施工质量。2.材料质量问题。在房建工程施工中所要用到的材料很多，材料质量出现问题，比如说，钢筋锈蚀、混凝土配比不科学等都会影响工程质量，若是不重视质量监理管理，会让问题越来越严重。

第二，安全监理管理问题。安全监理管理表现在人员安全、工程建设安全方面。现在房建工程监理管理问题如下：1.人员安全。在房建工程施工中，工作人员常常都要高空作业。这就需要工作人员进行安全防护，避免安全问题的发生。如果监理管理人员没有对安全防护问题引起足够的重视，做好人员安全管理，会加大安全风险的发生几率。2.工程建设安全。在工程建设中，没有严格依据图纸内容施工，极易影响建筑的稳定性，给工程建设埋下安全隐患[4]。

2.3 缺乏完善的监理管理机制

    要有效开展房屋建筑工程监理工作，离不开完善的监理机制来保障。但从实际情况看，关于房屋建筑工程的监理机制并不完善、执行力不强，对于发现的工程问题，不能及时去解决，导致监理工作浮于表面，不能发挥作用，进一步加大了工程建设风险。

    2.4 监理部门责任划分不明，专业人才少

有些监理单位并未对各部门的监理责任进行科学划分，从而造成了工程监管漏洞，引发了各种质量问题。而当问题产生时，因职责划分不明，监理部门不能第一时间将责任落实到具体的人，甚至面临相互推卸责任的情况，增加了监理管理的难度。此外，监理工作的顺利开展离不开法规制度保障、技术规范约束，更离不开监理人员的专业水平。虽然我国监理行业总体发展情况趋于良好，但是高素质水平的监理人才还是存在明显的不足，而造成这一现象的根本原因体现在如下方面：一方面监理单位想要中标，会将报价变低，这也让监理费变低，薪资待遇变低，必然不能吸引更多人才的注意。另一方面，有些监理人员并不是专业人员，是从别的岗位临时调任的，流动性强。

3 房屋建筑工程监理管理对策

3.1 强化管理意识，实施全生命周期管理

    要保证房屋建筑工程施工质量，就需要将监理人员的作用发挥出来。监理人员要强化自身的管理意识，比如说，安全管理意识、责任意识等等。同时，还要对监理人员不利的因素加以科学优化，确保监理人员能够更高效进行监督管理。

   对于房屋建筑工程来说，全生命周期管理也就是将整个工程当作整体，将准备、设计、施工等各个环节工作密切联系起来。监理人员在工作中，可借助BIM技术做好管理工作，管理要点如下：1.确定好图纸设计要点，对各环节作业进行检查，若是存在设计变更方面的问题，可以自动生成优化方案，节省资源成本投入。2.在控制工程进度时，可使用BIM模型，比较现实施工进度，对现场施工流程加以优化。如果发现延期，可以增加人机料配置，保质保量完成任务。3.可以使用BIM软件搜集、传输数据，将监理数据保存在系统终端设备，确保信息数据的及时共享，为工程施工提供准确的参考数据，降低安全事故的发生

[5]。

3.2 做好工程质量与安全监理管理

第一，工程质量监理管理。为了提升监理管理水平，可使用“PDCA”管理模式。在实施前，监理管理人员要设置好管理方案，按方案有序实施。具体如下：1.正式进行工程施工前，安排专业人员做好地质、水文等各方面情况的勘察，获取准确的资料。2.结合勘察结果进行图纸设计。3.管控材料质量，避免不合格材料进施工现场。

第二，安全监理管理。1.人员安全。工作人员进入施工现场，一定要佩戴好安全帽或者是做好其他的安全措施。监理管理人员要强化对人员安全管理。也可以组建专门的“安全管理小组”，分别做好各施工阶段的安全管理。2.工程建设安全。在施工过程中，监理管理人员要做好巡查，发现不正确的行为要及时处理。

3.3 完善监理管理工作制度体系

为了让监理管理工作更高效开展，施工企业就要完善监理管理工作制度体系，对监理岗位权责加以科学划分，让每名监理人员都能够各司其职，各尽所能。要完善监理工作制度体系，还必须要构建完善的责任机制、质量问责机制，这样，当出现工程质量问题时才能追究到具体责任人的责任，最大程度的保障房建工程监理管理质量。

3.4 加大监理队伍建设力度，提升监理管理质量

要提升监理管理质量必然需要一支高素质水平的监理管理队伍，所以，强化监理管理队伍的建设十分重要。一方面，要提升监理管理方面人才的招聘门槛，优选专业知识过硬、技术水平高、素质好的人员，为监理管理队伍注入更多新鲜血液。另一方面，要加大对监理管理人员的培训、教育，做好对监理人员的能力考核，考核达标的人员可以上岗工作，若是不达标，则需要对其实施职业再教育，直至达标才可以上岗工作。

结束语

总而言之，在房屋建筑工程施工中，工程质量是重点，只有强化监理管理才能让工程质量得到一定的保障。所以，我们必须要重视监理管理，通过多种方式和手段提升监理管理质量和水平，推动房屋建筑工程的持续发展。

参考文献：

[1]游吓细.简谈房屋建筑工程监理现场质量管理中的问题与对策[J].大众标准化,2022(18):40-42.

[2]黄佳扬.分析房屋建筑工程监理单位项目质量管理实践[J].砖瓦,2022(01):105-106.

[3]张力军.房屋建筑工程监理管理的问题和创新思考研究[J].居业,2021(08):197-198.

[4]周峰明.浅谈房屋建筑工程监理管理存在的问题与解决策略[J].砖瓦,2020(12):127-128.

[5]方耀生.房屋建筑工程监理管理存在的问题与改进措施[J].住宅与房地产,2020(21):136-137.