提升房屋建筑工程管理水平的具体措施分析

俞刚

天津申茂企业管理有限公司杭州分公司 浙江省杭州市 310000

摘要：城市化发展速度不断加快，建筑工程的数量也在不断增加。为了更好的保证建筑物的质量，给人们提供更加安全舒适的居住环境，建筑工程在施工过程中，要不断完善工程管理工作，严格把控建筑物的质量，提升我国建筑管理水平。本文主要介绍了提升建筑工程管理水平的重要性，对管理过程中存在的问题进行了分析，并提出提升管理水平的具体对策。

关键词：房屋建筑；工程管理；具体措施

引言：建筑物的质量与人们的生活品质息息相关，不仅给人们的生命财产安全提供重要的保障，同时还有利于促进社会的和谐发展。因此在实际施工中，企业要努力提升管理水平，保证建筑物的质量，最大限度的避免安全事故发生的概率，为企业创造更多的经济收益。

1提升建筑工程管理水平的重要性

　 目前房地产行业依然是我国重要的经济支柱产业，竞争十分激烈。此时企业如果想占有更多的市场份额，获得更多的经济收益，则要加强工程管理，保证建筑物的质量，获得更多消费者的认可，以此来提升企业的市场竞争力。不仅如此，由于建筑工程的规模较大，施工周期较长，在施工期间难免会存在使用劣质材料、管理人员过于重视施工工期而忽视建筑质量等问题，这些都有可能会造成建筑物的质量验收不合格，留下严重的安全隐患。因此管理人员在项目建设过程中，要重视工程管理，把控施工质量，避免发生安全事故，才能保证建筑物的质量，提升企业的经济收益。

2建筑工程管理中存在的问题

2.1管理体系不完善

通过对建筑工程管理工作的研究发现，管理体系不完善是建筑工程中所存在的最大问题。对于企业而言，施工过程中管理工作的有效落实是以管理体系为依据，如果管理体系不符合工程要求或存在其他问题，则会严重影响建筑施工中的各个方面。由于建筑工程管理的特殊性，管理人才紧缺，此时企业再没有完善的管理制度和体系，就会出现多个岗位一人负责的情况，就会出现管理人员工作积极性和主动性不足的问题，无法充分发挥出自身的作用，导致管理工作落实不到位，而且过于表面化，严重影响管理工作的质量。另外还有的企业工程管理制度过于死板，没有根据工程的实际情况进行合理调整，导致监督管理工作无法顺利进行，也会造成房屋的质量得不到有效保证。

2.2存在偷工减料的情况

施工材料对于建筑工程而言非常重要，在工程管理过程中比较容易出现的材料问题主要有两点。第一点是材料的质量问题，有的生产厂家为了获得更多的经济收益，采取不正当的方法来降低成本，提高自身的市场竞争力，其中最严重的就是偷工减料，导致材料质量不符合工程要求[1]。此时如果承建单位没有及时发现材料的质量不达标，则会严重影响整个建筑物的质量，甚至威胁用户的生命财产安全。第二点是材料的供应问题，建筑工程在施工过程中需要大量的材料，但是由于各种原因，有时会出现材料供应不及时的问题，一旦材料供应不上，就会导致工期延误，增加施工成本，甚至需要重新寻找其他的替换材料，严重影响企业的口碑，不利于企业的可持续发展。

2.3管理人员综合素质较低[俞刚(Yu1]

我国建筑企业在发展期间过于重视经济收益，忽视了管理人员的储备问题，对于人力资源的管理也不是非常到位，导致建筑工程管理中管理人员严重不足的问题。还有的管理人员综合素质较低，专业水平存在缺陷，因此企业极度缺乏复合型管理人才，严重阻碍了管理水平的提升。在此背景之下，工程管理的发展趋势已经无法适应现代社会的发展，更是不能与国际水平相接轨，也会影响我国建筑工程的发展。我国建筑工程中普遍存在施工人员技术水平低下的问题，如果管理人员的责任意识再不强，对于建筑工程的质量控制以及企业的稳步发展都有一定的影响。

2.4质量监管力度不足

在建筑工程管理的过程中，管理人员要严格控制质量监管的核心，确保工程任务的顺利完成。但是根据目前我国建筑工程的实际情况来看，由于监督力度不足，在一定程度上会影响工程管理工作的顺利开展。造成这一情况的主要原因是施工单位对于监管工作的落实不是非常重视，态度不积极，管理部门也是消极应对，缺少相关的监督措施，导致监督体制可有可无，管理力度逐渐削弱，最终无法保障工作效率。

3提升建筑工程管理水平的具体对策

3.1建立完善的管理体系

提升建筑工程管理水平的首要任务就是建立完善的管理体系，以便于管理工作的开展有据可依。首先施工单位要根据企业目前发展的实际情况和未来的发展目标，结合施工环境来制定科学的管理体系，从根本上保证企业的稳定发展。另外在工程管理工作开展的过程中，管理人员还要不断的总结工作经验，及时提出管理工作中存在的不足之处，以便于企业更好的优化管理体系，健全管理制度，使其更加符合企业的发展需求。

3.2加强材料管理

建筑工程中，材料作为影响工程质量的重要因素务必要引起管理人员的重视。首先在采购材料时，管理人员要全面了解生产厂家的背景和口碑，并对材料的性能进行检测，根据结果，多选择几种材料作为备用。其次当材料进场之后，要对每批次的都进行抽检，而且抽取样本和送检的工作人员不能为同一人，以便于更好的保证材料的质量检测不受人为因素的影响

[2]。一旦发现材料存在质量问题，则要对生产厂商进行处罚和整顿，最大程度的保证材料的质量符合相关要求。最后是做好合同管理，明确材料的供应情况和质量标准，当生产商出现材料供应不及时等问题时，承建单位可以通过法律武器来维护自身的合法权益，对于生产商而言，也能起到一定的约束作用。材料在建筑工程中占有非常重要的地位，因此管理人员务必要将材料管理作为工作中的重中之重，只有确保材料的供应和质量均没有任何问题，才能保证建筑工作的有序开展。

3.3重视管理人员的培训工作[俞刚(Yu2]

为了提高管理人员的专业水平和综合素养，企业可以从以下两个方面入手，第一个加强管理人员的技术培培训[俞刚(Yu3]，不仅要保证每个管理人员都具有现代化的管理理念，还要充分了解各种施工技术，才能保证管理工作的有效落实。在开始施工之前，管理人员对整个项目的运行进行交流和探讨，充分了解整个项目的全过程，以便于后续工作的开展更加顺利。同时还要注意对施工人员进行培训，重点强调安全问题，提升工作人员的安全意识，才能促进工程建设的顺利完成。第二个加强内部管理，将各种奖励机制、竞争机制以及监督机制等内容落实到实处，使其能够充分发挥出应有的作用，同时还要对其进行不断创新，使其更加符合企业的发展需求。例如竞争机制，企业要结合自身的实际情况，公平公开的选拔优秀人才，通过竞争促使企业具有竞争上岗的氛围，积极调动管理人员的工作热情和积极性，有效的提升工作效率。

3.4加大质量监督管理力度

企业管理层和监督层作为企业的管理者，是各项管理方法的制订和执行者，所以需要加强各管理层的责任感，树立强烈的建筑质量意识和牢固的质量观念。同时，要求各职能部门和人员确实承担起本部门、本岗位的工作职责，严把工程质量关，充分发挥职能部门在质量管理中的监督、保证作用，使质量意识落实到工程施工过程中每个阶段、每个领域、每个环节。[俞刚(Yu4]

施工质量是工程管理中的重中之重，而且影响因素比较多，因此所有参与到施工过程中的人员都要不断提升质量意识，管理部门也要加大监督管理力度。对于管理人员而言，务必要到施工现场进行一线管理，严格监督各个施工环节的落实，仔细检查施工质量，一旦发现问题，就要采取积极的措施对其进行改正。在检查现场的实际情况时，可以通过整体观感和实际测量的方法，对于已经完成的工作进行全方面检查，发现问题则要立即进行返工。与此同时，管理人员还要根据实际情况编写对应的质量控制书，对于已经发生的问题进行仔细研究，并提出相应的预防措施，在保证工程质量的同时还能起到提升管理水平的作用。

结束语：建筑工程管理是企业提升自身市场竞争力的重要方式，对于保障人们的生命财产有着十分重要的意义。因此企业要根据当前的实际情况，制定出更加完善的管理体系，通过合理的竞争机制，引进更多优秀的专业人才，并积极开展培训工作，以此来提高建筑工程的管理水平，为我国建筑工程的可持续发展做出更多的贡献。

参考文献

[1]纪彩娜. 建筑施工企业安全管理问题与对策研究[J]. 建筑发展, 2021, 5(1):52-53.

[2]刘文中.房屋建筑施工工程现场管理的相关问题分析及对策[J].建材与装饰,2019(09):196-197.

---

[俞刚(Yu1]改成：参差不齐

[俞刚(Yu2]改成：培养

[俞刚(Yu3]培训

[俞刚(Yu4]添加内容50字以上