电力工程技术管理的难点及其对策分析

曾垂华   ,邱建军

湖南宝源电力实业有限公司武冈市分公司    湖南邵阳    422400

摘要：新形势下，我国逐渐提升科技水平，在此背景下，电力工程施工技术重要程度得到了社会广泛关注。电力工程技术管理工作呈现出综合性的特征，电力工程中产生的技术问题，突出技术管理重要程度，不断提升技术管理工作是电力企业开展施工期间非常关键的目标。基于此，本文将以电力工程技术管理的难点和对策作为切入点，结合具体情况，提出合理性参考建议，希望为提升电力工程技术管理水平打下良好基础。

关键词：技术管理；电力工程；对策分析

电力企业在快速发展过程中，电力工程技术管理期间逐渐凸显出一些问题，对于电力企业供电效应带来一定影响，同时存在着没有实际满足市场经济发展需求。为了促进企业的可持续发展，需要积极探索电力工程技术管理的难点，积极探索解决问题的对策，有利于做好社会电力资源供应的工作，并促进社会的长期、稳定发展。

1分析电力工程技术管理的难点

1.1技术管理缺乏科学性

技术管理的科学性作为工程技术应用期间的关键因素，也作为施工期间非常重要的内容。因此，电力工程企业内部控制过程中，结合建设期间不同阶段，技术管理应建立人力资源部、财务部、项目管理部门以及财务部门，做好相互配合。技术管理期间，应对部门职责加以明确。然而，结合当前实际情况可以了解到，涉及部门比较多，在配合难度上存在着很大难度。管理期间，存在着不规范情况，对于工程正常交工带来很大影响。电力企业内部实施碎片式管理模式，很容易影响整体工程质量，需要加以重视，才能确保工程项目的顺利展开。

1.2管理水平有待提升

通过不断提升综合管理水平，可以有效提升电力工程技术管理效率和质量。电力工程技术综合管理工作，电力工程设计与施工规划作为非常关键的内容，对于电力工程项目管理质量产生很大影响。因此，综合管理水平与电力工程技术管理质量二者之间产生密切的联系。但是，结合当前我国电力工程管理工作实际情况可以了解到，管理人员没有科学实施综合管理手段有序进行电力工程技术管理工作，不具备很好的综合管理意识。结合当前电力工程项目实际情况可以了解到，工程技术人员、管理人员自身专业素养有待提升，缺乏良好绩效概念以及缺乏系统清晰认知，导致工程造价管理工作不如预期，施工材料价格、电力设备价格波动比较大，在购买设备设施上没有对经济成本进行科学控制，最终导致工程的结算超出预算。

1.3管理流程存在着不严谨的问题

电力工程管理工作期间，从施工图纸设计到保护电力工程技术等多方面内容都属于电力工程技术的管理范畴。开展技术管理工作期间，容易出现管理失当、违章技术操作等相关问题。主要原因在于专业监督管理队伍专业素养有待提升，这也作为当前电力工程项目中需要亟需解决的问题。监督管理人员自身的专业技术水平有待提升，没有在工作中及时发现施工中技术难点，管理人员日常工作期间存在着固定思维，不利于充分展现出技术管理工作价值，对于电力工程质量造成很大影响。此外，企业在制定规章管理机制上还存在着一些不足的情况，使管理人员在工作中受到很多限制，即使发现施工中存在的问题，但也没有及时进行处理。

2探究电力工程技术管理难点的解决策略

2.1提升综合管理水平

由于电力工程技术管理效率、质量与电力工程技术管理综合管理水平有着紧密的联系，因此在实际进行电力工程技术管理过程中，应逐渐提高综合管理水平。实际操作过程中，工作人员应结合实际工作内容，对电力工程项目管理流程进行完善，不断优化电力工程技术管理体系和标准，有序实施规范化以及标准化工程技术管理机制，确保电力工程技术管理质量和效率，全面提高电力企业自身技术综合管理水平。

2.2注重创新电力工程高技术的管理流程

首先，电力企业在实际经营与发展期间，应对电力工程的规章管理机制与责任机制等进行不断优化，确保电力工程施工内容更具规范性。完成电力工程的招投标以后，需要市场管理中心及时公布招标的结果，并对业务部门针对施工图纸的内容进行严格审核，在明确图纸内容基础上做好图纸的存档工作。其次，施工前，电力企业应做好完善的施工准备工作，并通过会议讨论，签订施工委托责任书，及时拨款给材料供应商。实施工程技术管理期间，技术人员应明确意识到施工设备与材料质量检查的重要性，为后续工作的顺利展开打下良好基础。最后，电力企业应对各项技术标准和体系进行不断优化，全面培养工作人员自身技术管理意识和工作能力，有利于提升电力工程技术管理工作效率和质量。企业应注重培养工作人员自身专业素养，才能很好胜任该岗位工作。对于工作人员而言，自身综合素质对于电力工程技术管理质量产生很大影响。因此，电力企业在实际经营与发展期间，应积极探索培养工作人员专业素养途径。实际操作过程中，通过几个方面作为切入点：第一，有序开展系统性、专业性的培训，注重提升工作人员的专业技能以及专业综合素养，提供给管理人员更多参与实践的机会，不断提高整体实践能力。第二，企业招聘专业素养高的优秀人才，招聘过程中应对面试人员开展综合性考核工作，做到优中选优。在录取以后，需要合理开展新人入职的考核与培训，考核通过之后，才能正式上岗。第三，全面落实电力工程技术管理工作。电力工程技术管理期间，工作人员需要对技术管理理论进行充分掌握，在此基础上有序开展实践工作。通过实践不断提高自身工作能力，与此同时注重掌握技术的改造、开发、合作等相关技术管理内容。工作人员应全面落实电力工程技术管理工作，有利于全面提升电力企业自身综合效益。

2.3注重提升安全生产管理力度

实际开展电力工程技术管理工作期间，安全管理水平直接影响了工程项目是否顺利建设。因此，管理期间，需要不断优化人员构成、优化设备配置、管理领导明确自身岗位职责等，可以确保安全生产管理的有序进行。因此，应合理设立安全责任管理小组，全面分析工作过程中出现的违规操作行为，然后严格追究责任。管理部门需要结合实际情况，定期开展施工技术管理工作，使企业每位员工明确施工管理机制内容。安全管理期间，需要定期管理施工设备，注重开展设备的养护和管理工作，有利于降低设备运行期间发生故障的概率。当发生事故之后，应及时分析问题并制定完善的应对策略，合理控制事故，避免出现事故的全面恶化，加强与各个部门进行有效交流与合作，明确部门的岗位职责，可以充分发挥出电力工程技术管理工作的自身价值。

结束语

综上所述，电力工程质量和施工进度与电力工程技术管理水平有着密切的联系，电力工程技术管理对于社会的稳定进步发展、电力企业发展等多个方面产生很大影响。目前，电力企业在进行电力工程技术管理期间存在着很多问题，对于顺利开展电力工程存在着一些影响，对电力企业造成一定阻碍。为了确保电力工程质量，应深入分析电力工程技术管理中存在的问题，积极探索解决问题的策略，确保技术管理策略更具科学性、可行性，注重提供技术管理综合水平、优化管理流程、对技术管理工作的有效落实，从而为提升电力工程施工进度和施工质量打下良好基础。

参考文献：

[1]陈建新. 电力工程技术管理的难点和对策分析[J]. 中国战略新兴产业,2017,(32):166.

[2]杨兆斌. 电力工程技术管理的难点及其对策分析[J]. 中国高新技术企业,2017,(09):171-172.

[3]束军民,孙剑. 电力工程技术管理的难点及其对策分析[J]. 低碳世界,2017,(09):78-79.

[4]李建. 浅谈电力工程技术管理的难点及其对策分析[J]. 科技创新导报,2015,12(03):190.