进度管理在建筑工程管理中的重要性探讨

刘尧平

深圳鹏瑞集团佛山城市公司

摘要：本文研究进度管理在建筑工程管理中的重要性。分析进度管理的重要性，包括有利于提升工期安排的科学性、有利于控制施工成本、有利于保障投资效益、有利于提升施工单位管理水平等，并列举相应的管理策略。期望本文能够为相关工作者带来一定的参考作用。

关键词：进度管理；建筑工程；管理。

一、进度管理重要性分析

现阶段看来，建筑工程管理，具体包括诸多十分复杂的管理项目，如施工管理、质量管理、安全管理、进度管理等，进度管理是其中最为基本的内容，对建筑工程的施工质量有着较强的影响力。如下简要分析进度管理的重要性：

（一）有利于提升工期安排的科学性

工期是建筑工程管理的重要内容，通常情况下，在建筑工程施工准备阶段，管理者有必要在了解工程实际情况的基础上，结合过往的管理经验，分析得出施工时间与施工任务量完成情况的关系，再以此为基准，制定初步的管理方案，预估建筑工程的施工工期。但在实际的工程施工中，受到施工技术条件、施工现场环境条件及气候条件等因素的影响，建筑工程的施工进度，与一开始的工期安排可能有着一定的差异性，这就要求工程管理人员应当做好进度管理工作，在考虑影响工期的因素的基础上，制定相应的解决措施，将建筑工程工期控制在合理的范围内，保障工程施工目标的顺利完成，帮助企业达成经济效益、社会效益的既定目标。

（二）有利于控制施工成本

建筑工程施工涉及一系列复杂的影响因素，施工管理者有必要针对这些因素做好控制，避免其影响工程施工，造成施工现场混乱，最终引发不必要的人力、物力、财力浪费。目前来看，实行有效的建筑工程进度管理，可帮助管理者更好地规避上述人力、物力、财力浪费情况，这是因为在工程管理中，一旦建筑工程工期落后，企业就会盲目追加施工成本、提升施工速度，这为工程成本及质量造成的影响皆是十分显著的[1]，因此做好工期管理无疑可规避此类问题的发生。此外，在工程施工准备阶段，施工人员也可通过此种方式预估工程的资源需求量，制定针对劳动力需要量、材料需要量、施工机具需要量、预制构件需要量的计划，这对控制工程施工成本也很有帮助。

（三）有利于保障施工单位的投资效益

建筑工程能否在规定好的期限内完成施工，直接决定着工程所能获得的投资效益的高低，因而为令投资效益达到预定要求，相关管理者必须针对建筑工程做好进度管理工作，针对工程施工中可能出现的各项情况，制定行之有效的解决措施，尽可能令工程保质、保量、保期地完成，减少工程成本费用，帮助施工单位获得更为理想的投资效益。

（四）有利于提升施工单位的管理水平

进度管理，在建筑工程管理中，属于一项相对复杂的工作，有着一系列繁杂的工作流程，在实际实施中，要求管理人员对工程施工的各环节有着极为清晰的认知，因而在实施进度管理的过程中，施工单位的管理水平通常也会有明显的提升，这对促进施工单位的长远发展而言很有帮助。

二、进度管理在建筑工程管理中的应用策略

（一）优选合适的进度管理方法

为提升进度管理质量，管理者首先应当审视自身选用的管理方法是否科学、合理，从而取得更为理想的进度管理效果。实际操作中，管理者应当先了解工程的工期，再依照建筑工程的实际情况，选出最为合适的进度管理方法。在实施进度管理的过程中，管理者应仔细对比规定进度与实际进度的差异，期间若发现实际湿度落后于规定进度，就应仔细分析造成这种差异的具体原因，再对进度管理方法实施一定的调整，确保进度管理目标的实现[2]。

需要注意的是，为提升进度管理方法选择的有效性，在开始正式的管理工作前，相关工作者有必要仔细搜集与工程进度有关的数据信息，具体应包括建筑施工材料、施工设备、人力资源需求量等，管理人员应对这些数据信息实施整合与分析，并与基层工作者密切交流，提升进度管理的及时性与有效性，确保工程的顺利完成。

（二）把控好进度管理的关键点

建筑工程施工管理具备一定的综合性特点，在实施进度管理的过程中，管理者应把控好进度管理的几个关键之处，针对一些施工、管理方面的细节性问题做出严密的分析，采用有针对性的手段解决问题。目前看来有如下几个关键点是需要进度管理人员注意的：（1）不同类型的建筑工程的施工核心往往是截然不同的，实施进度管理时，应当具体问题具体分析；（2）重点加强对施工材料的管理，这是因为建筑工程施工有着工期长、规模大的特点，需要用到大量的建材，因此可通过提升材料应用率，把控好建筑工程的施工进度；（3）加强对施工现场秩序的管理，针对放置在现场的施工材料、设备，及工程施工的各项工序、具体的施工顺序应当做好把关，从而切实提升进度管理的效率与质量。

（三）采用进度组织管理措施

目前看来，在工程管理中，采用进度组织管理措施，可显著提升工程进度管理质量，该措施具体包含如下三方面的内容：施工组织管理、分项工程进度管理与进度责任制。所谓施工组织管理主要指的是依照方案要求，从工程施工的宏观角度出发，针对工程施工过程中会用到的各类建材、会涉及到的各类人员给予统一管理，提升工程施工的可续写与合理性；所谓分项工程进度管理，一般指的是针对工程施工的各环节给予分门别类的管理；所谓进度责任制，是指针对施工进度，确定具体的负责人，并将相关管理工作实施到位，一旦工期落后，就为相关责任人实施惩罚。

（四）引入专业人才，提升进度控制意识

任何企业若想获得长远的发展，都应切实做好人才储备工作，多从市场中引入位于时代前沿的高素质人才。在实施进度管理的过程中，施工企业应重点做好人才储备工作，严格把关人才引入环节，同时还应多为现有人才提供专业技能培训，开展各项宣传教育，增强人才的进度控制意识，督促人才合理应用各种先进的管理方法，严格落实工程进度管理，帮助企业获得理想的经济、社会效益。

结语

综上所述，进度管理是建筑工程管理的重要组成部分，不仅与建筑工程的施工质量息息相关，还与建筑企业的经济效益息息相关，故而施工企业必须严格把关工程进度管理，管理者在平时应当仔细分析建筑工程的实际情况，结合实际需求，制定进度管理方案并将其贯彻落实到工程施工的各环节之中，提升建筑工程施工质量、促进施工单位的长远发展。

参考文献

[1]王胜.建筑工程管理中的进度管理分析[J].砖瓦,2021(02):90-91.

[2]王涛.建筑工程管理中的进度管理分析[J].住宅与房地产,2020(36):140+147.