建筑工程管理及施工质量控制的问题及对策研究

张宁

日照市岚山区公用事业管理服务中心

摘  要：建筑工程的建设质量一直是我国政府十分重视的环节，它直接关系到群众的生命财产安全和经济社会的平稳发展。因此，加强建筑工程管理及施工质量控制尤为重要。本文就此进行了简单探讨。

关键词：建筑工程；管理；问题；对策

随着人民生活水平的不断提高，人们对于建筑工程项目的各个方面也是有了更高的要求，而为了能够更好的满足人们对于建筑工程提出了要求，并且让施工企业能够在建筑行业当中占据一定的地位，获取到更多的经济利益，就需要高度重视建筑工程管理，认真分析影响施工质量的问题，科学应对措施，不断提高建筑工程管理及施工质量水平，确保建筑工程总体质量。

1目前建筑工程管理中存在的主要问题

1.1宏观方面

建筑工程行业的发展与国家经济政策紧密相关。伴随着国家经济政策对中国建筑工程管理的宏观导向，建设企业会对自身资金周转效率发生起伏变化，在资金宽松时期，房地产企业会努力为拓展市场占有份额，加速工程项目落地，项目施工周期一般在合理区间；而在资金逐渐紧缩的时期，房地产企业则会追求项目快速完成，实现项目资金的“高周转”，常常一天施工十几个小时以上，这也给工程管理带来巨大的压力和困难。尤其在占据建筑工程行业大份额的房地产业中，其表现影响会更具明显。在中国供给侧改革以及环保政策背景下，钢铁企业大面积减产整顿，大批钢铁厂或倒闭或合并，一度使得螺纹钢等建筑钢材价格高涨。一些房企面对快速上涨的钢材成本，一度出现许多施工暂缓的现场，这无疑给建筑工程经济管理带来了很大困难。

1.2微观方面

现阶段，我国建筑行业正是处在一个飞速发展的阶段，一部分建筑行业的相关负责人员在工程上过于追求速度，而在施工的过程中并没有注意到工程管理的重要性，也就是缺乏工程管理的意识。这部分负责人员片面地认为，工程管理就是简单的负责工程上的一些工作，这种想法是非常错误的。因为这种传统的管理模式并不能紧跟时代发展的需求，而且管理的方法相对来说也非常单调。而在工程管理中更多体现的是行政管理，使用一些强制性的手段来达到最终管理项目的目标，这样才能达到高效解决问题的目的。建筑材料的物价直接关系到项目施工的成本，而工程管理人员通常无法把控建筑材料的物价波动。同时设备的优劣好坏以及维护保养不容忽视，例如水泥砂浆的搅拌是准备建筑施工材料的基本活动，若搅拌机突然出现故障，将直接影响施工现场的工作效率。

2当前建筑工程施工质量控制中存在的问题

2.1施工现场的管理力度不足

建筑工程的施工建设过程是十分复杂的，建设的过程中由许多分项目组成，每一部分都是整体建设工程的重要影响因素之一。所以，现场的施工建设项目管理工作是必不可少的。在实际工作中，因为缺乏对于现场施工管理的重视，并且各个部门的施工人员之间缺乏相应的沟通和交流工作，也就使得许多出现的质量问题和安全问题等不能及时的发现和协调解决，失去了最佳的处理机会，无法对于施工现场等进行整体的控制，进而导致了施工质量、进度、成本等都受到了相应的影响。就施工计划和进度而言，因为施工现场管理人员没有对于各部分工作和施工工序的先后进行妥善的处理与科学的分析，就容易导致了施工现场的窝工现象和各个工序之间衔接不及时的现象，给整体工程质量的提升带来了负面影响，增大了项目建设的成本

2.2施工技术落后

时代的发展，人们对于现代建筑工程的要求也发生了变化，更加注重建筑的科技性与环保性。虽然近年来不断涌现新的建筑材料与施工技术，但能够有效应用先进、环保施工技术或材料的施工单位较少，多数施工单位受到资金和技术等方面的限制，依旧使用传统的施工材料和技术，很难达到建筑项目的建设需求。部分建筑单位支持新材料与新技术的应用，但一线施工人员因自身技术能力不足，施工现场无法有效利用新技术或新材料，进而造成资源浪费。除了新技术与新材料使用不足外，有的建筑企业甚至存在以次充好的现象，增加了建筑的质量风险。

2.3施工管理人员整体素质不高

尽管建筑工程施工技术在不断更新、进步，但建筑工程管理的专业性越来越强，因此对施工质量把控要求也越来越高。但部分工程施工管理人员专业素质不高，技术不精或经验不足，文化程度不高，缺乏专业知识，仅凭经验管理的现象客观存在，很大程度上影响了施工的质量。

3 提高建筑工程管理及施工质量控制的对策

3.1构建综合管理体系

建筑工程管理是一个复杂的系统工程，必须要有一整套对施工生产各个环节或中间产品进行科学、系统的检查监督机制，企业管理人员都要按照相关法律法规、技术标准规范及合同规定等对施工准备阶段、施工阶段、验收阶段、保修阶段进行管理和控制，以确保工程质量达标。要结合项目实际情况，制定系统、全面的管控体系，特别是人员配备、施工组织、成本控制、物资采购、安全教育、质量监控与工程验收等内容缺一不可。要结合岗位工作性质、内容、特点，对重要的工作环节制定相应的管理流程，细化措施和要求，提高工艺执行标准。

3.2加强信息化数字化技术的应用

针对建筑工程的管理及施工质量控制，要在现有BIM系统及信息化系统的基础上，构建符合现代建筑工程管理特点和要求的技术管理机制。首先，基于BIM三维图纸和模拟功能，对施工过程的各类管理影响因素、质量质量影响因素进行准确识别和动态监控，通过对各类参数数据的动态分析，做好针对各类问题的事前管理。其次，通过建立工程建设管理的数据库，对各环节的施工质量指标进行监督，对出现异常的情况及时进行原因分析，在及时进行处理的同时做好后续施工工艺及管理措施的优化。另外，在施工现场管理中，要积极使用视频监控、探测仪器等，对各类工程管理及施工质量控制影响因素进行监测，提高监管水平。

3.3强化施工现场管理

在建筑工程施工现场的管理中，要分别从材料、设备、人员等环节加强管理。材料方面，要根据设计图纸、技术标准及材料采购合同，对各类工程材料的质量标准进行明确，再结合施工计划做好工程材料的进出规划和管理。针对到达现场的工程材料，要严格按照标准进行质量检测，确保所有工程材料质量达到要求。同时，根据施工现场环境特点，对工程材料进行分类管理，做好材料防护，避免材料变质受损。设备管理方面，按照技术标准和施工计划，对各类机电设备进行协调，充分发挥设备的功能价值。同时，严格做好设备的维护管理，要求操作人员持证上岗，避免因不规范应用或设备故障而影响施工质量。人员管理方面，严格做好岗前培训和施工过程监督，对不规范、不合理的行为予以制止和惩处，结合合适的激励制度，提升施工人员及管理人员的责任意识

3.4强化工程绩效考核

要遵循“谁主管，谁负责”的原则优化人员配置，层层落实管理责任。要制定出项目领导分层分级责任清单，结合岗位工作和专业技术要求，安排不同的管理人员和技术人员，确保各个岗位的人员专职专责，各司其职，尽可能地避免一人多职或兼职等现象。要强化项目绩效考核，充分发挥激励和约束作用，将各岗位的工作质量与奖励和收入相挂钩，激励其自觉提高责任心和工作积极性，自觉树立质量管控意识，增强工程管理效能。

4 结束语

总之，建筑工程管理及施工质量控制直接影响建筑工程总体质量。因此，要不断强化建筑工程管理，结合信息化、数字化管理手段的应用，全面提高工程管理水平及施工质量控制水平，为社会稳定发展做出关键贡献

参考文献：

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