建筑工程精细化施工管理分析

蒋建烨

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泰州市中医院

摘要：随着我国经济的快速发展，我国的施工项目数量不断增加，对施工项目的质量要求也越来越高。要想有效地提升建筑工程的整体施工质量，建设单位不但要重视对相关施工工艺、技术、机械设备的优化，还应改善现有的施工管理方式。随着建设工程的规模越来越大，建设工程的复杂程度也越来越高，建设工程管理的难度也越来越大。因此，施工企业应该结合自身的实际，不断完善施工管理制度，提高施工团队的素质，有效地控制施工成本，协调好建筑公司和有关部门之间的关系，才能在激烈的建筑市场中立足，才能让我们的建筑行业得到更好的发展。

关键词：建筑工程；精细化；施工管理

1建筑工程精细化施工管理现状

1.1 建筑工程施工质量控制存在的问题

所谓质量控制，就是在建筑工程施工过程中，对每一道工序都要进行严格的质量控制，通过对每一道工序的严格把控，使最终取得的结果能够达到标准。在现代社会，随着城市化的快速发展，每个建设单位都必须把质量管理放在第一位。但是，在现实中，许多管理人员没有充分履行自己的职责，监督管理力度不够，同时，施工作业人员的技术水平也不高。面对这种情况，如果不加以控制的话，将会对工程进度造成极大的影响，也会对我国的城镇化进程产生不利的影响。工程项目的施工质量一直以来都是被人们所关注的重点，也是工程部门最关心的一件事。要想保持我国城市的稳定发展，就必须要对施工质量进行严格的控制，应该尽可能地加强对质量的检测，这样才能有效地保证城市中的建筑质量，让广大居民群众可以放心使用，安全使用。

1.2 建筑工程施工过程中存在的安全问题

建设项目安全管理是一项系统化、综合化的工作，其内容涵盖了建设项目的所有方面，建设项目应遵循“安全为首、防控为主、综合治理”的方针，建立健全合理的安全管理体系和实施计划，健全安全生产的组织、管理和考核体系，强化安全管理。在工程建设中，有一些安全方面的问题，比如：（1）在工程建设中，工人们对于自己的安全风险没有清晰的理解，他们没有严格地遵守相关的工程建设安全技术行为准则，进行各种操作。(2)对工程建设中的每一个环节，安全负责人都不认真、全面地进行检查，致使工程建设中存在的一些安全隐患没有被及时地找到并加以处理，致使隐患不断扩大，产生了很大的影响。另外，由于管理者不能根据现实状况，对所实施的安全控制措施进行及时的调整和改善，导致了施工中的安全风险。(3)建筑工程施工中，施工单位有关主管部门对安全工作不够关注，造成了工程安全管理工作的不规范，造成了工程中的各种安全设施的损失、破损，而且这种现象没有被及时处理，进而造成了工程中的安全事故。

1.3 施工材料管理过程中存在漏洞

对目前建设工程的施工质量管理工作进行了全面的剖析，我们认为，在选择和管理的过程中，仍然存在着一些严重的问题，主要表现为：（1）许多建设工程的建设单位在选择建材时，没有对建材市场进行充分的调查和研究，也没有对各种建材供应商进行公平、合理、客观的比较和评估，导致最后选择的建材质量达不到工程的要求。但是，在一个建筑项目中，材料是最主要的基石，假如材料的品质得不到保障，就会对工程的建造造成极大的威胁，进而会对正常的建造进程和品质造成影响。(2)施工物资的使用和使用中出现了不符合标准、不符合标准等问题。当前，在建筑工程中，需要用到的各种材料，而且数量众多，这给建筑公司带来了很大的困难，导致了很大程度上的浪费，同时，由于一些材料本身的质量问题，对建筑工程的质量产生了很大的影响。

2建筑工程精细化施工管理的改进措施

2.1落实建筑工程施工精细化管理

在工程施工阶段，必须对工程施工进行精细管理。随着我国城市化进程的加快，工程项目数目日益增多，工程施工中出现了一系列的问题，通过对工程施工进行精细化管理，能够很好的解决工程施工中出现的问题。具体来说，我们有两个研究方向。第一，要把“三个一”作为自己的工作重点。在建设项目建设中，安全是首要任务，在建设项目建设项目的精细管理中，必须把安全生产的思想贯穿于建设项目建设的每一个阶段。第二，加强工程项目精细化经营。通过对建筑项目的整体分解，对项目的每一个步骤进行详细的剖析，可以有效地控制项目的建设进度。另外，建筑工程的建设涉及到地基与基础、建筑主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水和电气等多个环节，在建设过程中要落实精细化管理的思想，确保建筑工程的建设质量。在运用建筑项目施工精细管理之前，需要制定一系列的科学的项目施工管理系统，选出有丰富经验的项目经理，组建一支监督队伍，为项目的精细化项目管理工作提供系统保障，这样才能促进项目的有效实施。

2.2建立建筑工程施工监管制度

在建设项目建设中，完善的建设监理体系能够对建设项目建设进行规范，为建设项目建设提供依据，建设项目建设项目建设管理体系可以从三个层面进行。第一，完善现有的工程项目管理制度。管理人员要以建设工程施工队伍的实际情况为依据，以每个施工部门的岗位职责和人员发生的变化为依据，采取适当的措施，对现有的制度进行改进。第二，成立监督体系的实施团队。制定监督体系的目标是实施，故应成立监督体系实施团队，以保证监督体系的有效实施。第三，加强对系统内容的宣传；建设项目建设监理体系建立后，要做好建设项目建设监理体系的宣传工作。

2.3做好施工人员的精细化管理

加强建筑工人的精细管理，可以提高他们的工作能力，并培养他们的创造力。加强对建筑工人的精细管理，可从三个方面入手。第一，培育营造者精细经营理念。在招募新员工的时候，施工团队要对他们的技术水平和工作态度进行全面的分析，对新员工的心理素质进行认真的评价，对他们是否能够适应施工工作进行判断。在新员工进入岗位的最初阶段，应对他们进行经常性的岗位技能训练，以提升他们的专业素质，培养他们的精细管理意识。第二，实行建筑工人的人本化管理；在员工的管理上，管理者应给予员工更多的人文关怀，激发员工的热情。比如，可以在工作之余，组织工人们进行一些集体运动，增进他们之间的感情。第三，把精细管理当作一种经营策略，贯彻到工程建设的每一个环节。在实施施工管理工作的过程中，管理者要用管理者的思维来思考管理工作，对施工人员的工作表现、个人需求、个人喜好和身体情况等都要有一个全面的了解，要从施工员的立场上来考虑问题，并及时地解决问题。

结语：

总之，随着建设行业的迅速发展，对建设项目进行精细化管理已逐步成为一种普遍的做法。在精细管理的基础上，施工人员加快了建设项目的进度，提升了建设质量。然而，精细化管理是一种全新的管理理念，要想将其应用到建设项目管理中，并不是一件容易的事情，还需要一段时间来摸索出一条切实可行的道路。同时，施工企业在实施精细管理时，也存在着诸多问题，对此，施工企业应进行深刻的思考，并采取相应的对策加以改善。文章通过对我国建设项目建设项目精细化管理现状的分析，提出了相应的对策和建议，希望能对今后建设项目的发展起到一定的借鉴作用。

参考文献：

[1]李文波.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].居舍,2018(31):139.