项目管理加监理模式实施分析

杨建亮

 邹平市工程建设监理有限公司 山东省邹平市  256200

通讯地址：摘要：随着社会经济的不断发展，我国的城市化进程不断加快，建筑工程的建设规模也越来越大，人们对工程质量以及经济效益的重视程度也不断加强。为提升建筑工程施工质量水平，引入项目管理和监理一体化服务有着极高的现实价值，可实现项目管理与监理工作的相互配合，促使项目投资效益达到最佳。

关键词：项目管理；监理模式

引言

目前我国在进行工程建设时，已经根据时代的发展要求，对原有的施工形势进行了改善和优化，也提高了工程的建设水平。在对工程项目进行管理时，需要对原有的管理理念进行更新和优化，并且引进更加先进的管理措施才能提高工程的建设水平，这就对各项工作的开展提出了更高的要求。

1工程中项目管理与监理之间的关系

在工程前期，项目管理需要完成工程方案可行性分析以及项目策划；在工程实施期间，需要展开招标管理、设计管理、采购管理、施工管理等任务；在工程竣工阶段，需要完成竣工验收等工作，以此完成对工程的全程性动态管控。对于工程监理而言，其主要参考相关法律依据、规范、标准、合同文件，对工程施工进度、质量等进行监控，以期实现工程建设水平的提升。可以说，项目管理与监理之间有着相互促进、相互补充的关系。在实际的工程项目建设过程中，必须要切实明确项目管理与监理工作在不同建设施工阶段所承担着的工作责任，切实与项目业主保持良好沟通关系，以此促使项目管理加监理工作效率的提高。

2建筑工程项目管理措施

2.1有效控制工程造价和工程量计算的准确性

工程量作为造价管理预算编制的重要基础，对施工现场管理和优化有着极其重要的影响。在建筑工程的施工现场，技术人员可以广泛应用BIM技术，提升工程量计算的准确率和效率，减少工程造价中繁琐复杂的工程环节。首先，利用三维管理模型对规则或者不规则的建筑环节加以模拟，规避施工环节出现的纰漏和阻碍，减少管道预埋方面出现的问题，为施工现场提供更优质、更精准、更完善的数据基础。根据BIM技术平台提供的信息，对不同时间的工程量和施工进展合理布局，有利于实现各类计划的编制，达到资源最优化配置的目标。高效利用人力、物力、资源以及经济成本，强化施工现场全过程的成本控制。其次，建筑工程容易受施工现场外部因素的影响，出现设计变更的情况。借助BIM技术的独特性，可以有效减少项目设计方面的变动，不仅能够直接向设计师反馈真实的造价变化，还能全面控制设计变更造成的影响，减少材料浪费和返工的情况。同时，还可以对工程项目作出相应的评估与预测，提升建筑项目造价管理水平和项目投入成本的监管力度。

2.2明确项目经理的主要职责

为保证项目经理能够在建筑工程管理工作中发挥自身的高效价值,应该重视项目管理法在建筑工程中的应用。在对项目经理的选择中应注重其综合素质水平,对建筑工程的项目管理具备扎实的知识基础,并对相关的法律法规、技术标准、管理条例有更深层次的认知,掌握不同建筑工程项目的管理模式,保证项目经理能够真正地将理论与实践相结合,并将项目管理法有效地运用在实际的工作当中,满足建筑工程对于项目经理的要求。同时也应注重项目经理的实际管理能力,选择实践经验丰富,能够顺应时代发展的管理人员,并构建一个出色的管理团队,掌握优良的管理理念和管理方法,促进建筑工程的安全生产,充分体现出项目管理法的价值意义。项目经理就是建筑工程建设当中的责任主体,对整个建筑工程负有主要责任,因此,其一定要具备良好的领导能力和决策能力,并且具备较高的思想觉悟能力,这有利于其充分地发挥自身的作用价值。项目经理是单独的一个人,但是领导着整个建筑工程的管理团队,建筑工程是一个较为复杂的建筑体系,对其进行管理的方法也并不是一成不变的,因此,在对建筑工程进行管理的过程中,项目管理团队也要在实践中不断吸取经验教训,要对于管理理念进行不断的学习,促进自身的管理水平及综合素质水平的提升,从而在今后的建筑工程施工过程中对其进行更好的管理。

2.3完善管理制度

企业应该根据建筑项目中的实际情况，完善施工现场的管理制度，结合每个项目的不同之处作出相应的调整。在保证建筑工程安全建设的情况下，科学合理地补充管理制度。在制度的实施过程中，加强施工现场管理人员的管理理念和管理方式，重视施工人员的需求以及与各个部门的有效沟通。在项目的衔接过程中，项目双方要达成共识。及时落实优化后的施工现场管理制度，在施工过程中环环相扣。

3建筑工程监理模式实施策略

3.1提高现场监理水平

在建筑工程中，需实施严格且高效的现场监督管理，细节化处理施工流程，合理调配材料、设备等，通过优化管理确保各项操作达标，符合监理管理需求。例如，针对房建项目的楼板质量管理，需落实好检查工作，及时处理施工漏洞，降低蜂窝问题概率。同时，监理人员还要重视模板拆除作业，消除安全隐患，控制拆除的时间。在拆除作业后，做好工程质检工作，升级整体施工质量。再例如，钢结构施工中，需借助有效的监测，确保施工的顺畅。在建设中，钢桁架和钢柱应用较多（在转换层区域），这类钢结构排架，属于监理机构实施现场管理的重点。在具体工作中，需要针对钢结构排架特性，进行系统性分析，编写施工方案。与此同时，还需要对吊装的实施开展重点、综合性监控。在高层建筑施工当中，吊装施工难以避免，起重机的性能较关键，如果没有严格的监管，将会增加施工风险，为项目施工埋下隐患。主楼浇筑混凝土前，为了避免事故发生，需要验收吊装装置，对其质量进行检查，在检验达标后，才可应用吊装工艺。现实证明只有这样，才可以消除风险，顺利开展房建项目，从源头提升施工品质。，

3.2健全建筑工程施工中监理体系

通常建筑工程的工期长且任务量大，因此想要更好的完成建筑工程施工全过程的监理工作，就要健全建筑工程施工中的监理体系。一方面，要进行人员体系结构的优化完善。优化建筑工程施工中各环节的监理人员结构，使其能够充分运用专业能力开展监理工作，有效监督管理具体施工作业，提高施工效率，推进施工进度。另一方面，要进行监理制度体系的优化完善。学习国内外先进经验，结合地区实际情况完善具体监理工作制度，提高其实用性和可操作性，使其能够真正指导监理工作开展。

3.3加大工作人员的培训教育力度

监理单位在进行工作人员选择时，需要根据各个岗位的要求，引进更加专业的复合型人才，还要对其进行专门的培训和教育，提高监理工作人员的专业素质和综合能力，确保监理工作人员能够严格按照规章制度的要求开展各项工作。监理单位还可以为工作人员提供实践平台，丰富工作人员的实践经验。我国相关法律法规对监理工作的开展有明确的规定，监理单位要严格按照法律要求对工作人员进行具体的选择，还要对其进行专门的考核，如果存在一些考核不合格的工作人员，可以对其进行二次培训和教育，但如果工作人员的能力与岗位要求存在较大的差异，则不能放任工作人员参与到监理工作中。监理单位在对工作人员进行培训时，还可以根据工程的实际管理需求，对现有的培训内容进行适当调整，要制定科学合理的培训体系，进一步提高工作人员的职业素养。

结语

综上所述，在实际的工作中，必须要切实明确项目管理与监理工作在工程项目所承担着的工作责任，切实与项目业主保持良好沟通关系，并结合人才队伍保障措施的实施，推动项目管理加监理工作效率的提高。

参考文献

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