建筑安装工程造价全过程控制策略研究

叶梓

深圳市丰浩达工程项目管理有限公司，广东深圳 518000

摘要：现阶段，我国建筑安装工程发展规模越来越大。建筑安装工程具有项目规模体系相对较大,会有大量的人力、物力、成本资源予以投入,如若无法对其进行合理的管控,将会使项目的经济效益受到影响。由此,工程造价在实际开展过程中,对于施工单位而言具有着较为突出的重要地位。对于施工项目进行全过程的造价管理工作,能够确保施工成本大幅度降低,完成资源的优化配置,进一步使不必要的成本支出得以减少,确保项目的经济效益得到综合性的保障。更加高质量的工程造价管理工作,可以提高对工程的有效管理，同时能够对于项目优势资源予以充分的集中,使施工工程质量有所提高,确保项目安全性进一步增加,能够使施工单位在行业内部所具有的核心竞争能力得以大幅度提升,使建筑企业能够获得良性发展的基础。

关键词：建筑安装工程；工程造价；全过程控制；策略研究

引言

建筑业在我国市场经济体系中具有举足轻重的地位，关系到国民经济的发展。但就目前来看，我国一些施工单位在建筑安装工程管理方面仍存在较明显的问题，受造价因素干扰，很多工程环节质量不高，工程造价效果无法得到保证，对接下来的工作造成很大冲击。因此，施工单位在经营管理中应注重市场竞争能力，根据实际的成本控制采取相应的措施，既能保证企业的经济发展，又能保证工程质量，具有很高的实际应用价值和意义。

1建筑安装工程造价全过程管控价值分析

工程造价在一定程度上,会对项目经济效益产生直接影响。在施工过程中,需要根据项目的综合情况更加科学的对工程成本进行控制。具体施工开展过程中,工程会受到各类外界因素的影响。施工中,市场变动以及气候条件、地理位置、社会环境等各项因素均会使得施工成本产生动态性的变化。在对实际施工造价进行控制的过程中,需要对多种因素进行考量,使项目的经济效益得到保障。工程成本控制在实际开展过程中,需要在全部的项目流程内进行贯穿。项目管理人员需要根据各个施工阶段的特征,就会更具针对性的施工管控方案进行制定,对于各个环节的成本变化进行严格的控制,在一定程度上降低成本支出,使项目的经济效益得到大幅度的提升。工程预算审批是在当前造价控制中是极为重要的环节之一,工程前期需要进一步通过预算工作,对于工程成本的实际区间予以控制,给工程造价提供更加可靠的数据参考。在宏观角度上,需要对于造价成本控制的实际要点进行详细的分析,为后续的施工管理工作提供更具可靠的研究依据,确保使用造价和成本的可控性得到大幅度的提升。有关造价人员在评估预算的过程中,需要根据施工的人力、物力等的综合需求,同时需要根据市场的实际变化,对于可能的突发情况进行考量,确保预算工作具有更为细致化的特点。全方位的对于造价进行合理的评估,在对工程预算进行有效确定后,施工过程中需要进一步的对资金的流转情况进行考量。根据施工的各项需求,对于实际的造价方案开展合理的控制工作,确保对于各个施工环节的成本进行合理的控制,以此使得控制工作具有的科学性能够得到进一步的提升,使项目经济效益得到综合性的保障。

2全过程工程造价应用中存在问题

2.1全过程工程造价工作开展难度大

建设项目从投资决策到结算，涉及设计单位、承建单位、施工单位等多个单位，施工、设备租赁等各个方面都要配合。成本控制的难度较大，施工人员的劳动强度高。同时，不同责任主体的利益诉求也不同，使得建设项目的经济管理工作存在较多问题，需要不同责任主体协商解决。

2.2决策和设计阶段造价控制不严

对于招标方来说，决策阶段和设计阶段是一个非常关键的阶段。工程造价管理是工程总成本管理中最重要、最容易被忽略的一个环节。因此，项目的前期工作要与项目成本管理相结合，既可以指导后期的成本工作，又可以加强设计、施工的管理。但是，许多单位只关注工程项目的建设管理，忽视了在决策和设计阶段的成本控制，从而造成工程项目“三超”的发生。

对投标方来说，投标时要在总体方案中予以综合考虑，仔细阅读招标文件内容，尤其是专用条款及补充条款，认真核查工程量清单，尽可能到拟建工程地点查看周围情况，充分考虑相关风险，再根据投标方的内部企业定额予以测算，风险较小有盈利的，方可投标。

3建筑安装工程造价全过程控制策略

3.1加强前期工程造价控制

导致建筑安装工程造价出现问题的原因有很多，施工单位为了保证后续工作的顺利进行，必须强化整个工程造价管理的内容，加大对施工内容的管控力度，进而为后续工作奠定良好的基础。以招投标环节为例，要想实现对这一内容的控制，则需要施工单位加强对项目建设内容的控制，并根据实际情况制定相关规章制度，实现对招投标文件的规范化管理，严格遵循相关标准，这样不仅能有效提高规范化管理效率，对建筑行业的发展也会产生积极影响。另一方面，施工单位在进行前期准备过程中，应考虑到自身的风险抵御能力，并结合实际情况完成组织施工能力的调整，倘若施工单位缺乏这方面的认知和理解，很容易导致工程造价管理效果不佳，工程造价成本大幅上升，因此，需要施工单位加强对前期的工程管理，减少风险因素的干扰。

3.2控制施工环节造价

通过考察和分析，施工环节成本超预算最严重。其造价风险主要有：材料、设备预算风险、施工进度风险、工程变更风险，审计风险等等。现阶段工程造价控制中，可以从以下几方面着手：

1）搞好设备、物资的审查及预算。材料和设备为工程施工提供了基础，因此，只有把材料及设备造价进行及时的审查和预算，制定好相关的流程，才能防止工程造价超出预算。具体来讲，在整个建设期间，造价控制人员需要对项目所涉及到的材料（设备）进行管理、材料及设备用量进行计算，根据计算的结果购进材料（设备）等物资。为了避免材料设备在建造时的浪费，可以通过分段发放方式发放物资。同时全过程造价控制人员也需要对材料发放资料进行核查，保证材料供应符合施工需求，有效规避后续工程材料供应不足等问题，切实避免提高工程造价。另外，在整个过程中造价控制的工作人员也需要关注对设备及材料的养护，避免后续设备使用的故障、物料的损失等等。

2）施工进度的控制。对于施工进度风险，在整个过程中，控制人员都可以通过编制详细的计划细则来解决问题。一般施工进度计划有周计划，月计划和年度计划，通过施工计划明确落实项目资金使用计划。

3）项目变更控制。工程变更可能引起工程造价的重大改变。它不仅给施工进度带来影响，设计图纸的更改，也可能致使工程造价陡增。因此全过程控制人员需要关注工程变更的控制问题。这方面可以采用工程签证管理机制。同时按照工程签证管理机制明确每一层管理的责任，同时要求各成本及现场管理部门互相监督，防止出现该签证而未签证的情况。若出现施工变更，需要根据项目实际情况，把变更职责明确落实，同时根据实际情况计算变更金额，满足先算帐，再施工的目的，以将工程造价控制在合理范围内。

4）搞好过程跟踪审计。过程跟踪审计，既避免了工程施工过程的浪费，也提高了工程造价的控制效果。审计的内容包括但不限于：施工方案选择的科学性、合理性；变更内容涉及的工程量多少；进度款是早支付还是超支付等等。

3.3竣工结算阶段的造价管理要点

（1）需要预算员熟悉每道工序，既要熟悉其中的工艺，也要对类似项目的结算方法进行了解，进而将预算成本合计与实际成本进行比较和分析后，确保预算内容不遗漏。（2）及时掌握材料（设备）、计价信息，要求预算员对结算资料做好收集和整理，同时也要对结算书进行合理编制。需要注意的是，在结算书的编制中，需要结合施工合同的约定，对合同价款和工程变更引起的索赔进行审核和汇总，结算书完成后，上报建设单位进行审批。（3）需要熟悉定额的套用和内容，并且对不同定额的子目进行套用或换算。（4）在结算审核中做好沟通工作。具体在工程项目审核中，需要预算员积极和建设单位的结算审核人员做好沟通工作，需要有较强的责任心和自信心，对有争议的部分进行讨论，据理力争。当双方意见存在分歧且无法解决时，可以通过造价部门解决竣工结算难题，进而确保建筑企业的正当权益。

结语

建筑安装工程造价管控会在项目全过程内予以贯彻,各阶段成本控制需要予以充分的重视。在具体施工工作开展中,需要对于工程造价管理工作的复杂性进行考量。根据具体情况,以更加科学的工程造价管控方法,在执行中成本管理得到优化。兼顾工程质量以及施工安全,确保经济效益得到有效的提升。

参考文献

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