公路工程管理与质量管理

李仰坤

山东省路桥集团有限公司 山东济南 250014

摘要：要使项目的职能作用得到最大限度地发挥，必须加强项目的管理和质量，从本质上讲，要使项目的整体效益得到提高。特别是在目前公路工程行业迅速发展的情况下，加强公路工程的管理和质量管理，对于交通运输事业和社会经济的发展都有着非常重要的作用本文从当前公路工程质量管理的实际情况入手，对公路工程质量管理的要求进行了分析，并在此基础上，对公路工程质量管理的应对措施进行了深入的讨论，从而对公路工程管理与质量管理有一个较为完整的认识，以期可以为以后有关内容的研究提供一些借鉴。

关键词：公路工程；管理；质量；问题；对策

引言

公路建设和社会经济是相互影响和促进的。一方面，社会经济的发展离不开公路工程的发展，另一方面，也能为公路工程的建设与管理提供更多的人力、物力和财力。同时，公路建设项目的开发也能对我国的社会和经济产生积极的影响。从这一点来看，公路项目的施工与管理是非常重要的。随着公路工程事业的不断发展，对其的要求也越来越高，特别是在质量管理方面，所以，要对公路工程管理流程的实际情况进行分析，并对其进行合理的改善，进而提升公路工程管理与质量管理的水平，这是目前公路工程事业进一步发展必须要解决的问题。

1公路工程管理的重要性

公路工程是一项大型多人的工程，在施工中，各种机械的操作流程、人员的任务分配等工作十分复杂，一个不小心，就可能会影响到整个工程的进度，也可能影响到最好的操作时机。在这种情况下，如何对项目进行有效的管理已是当务之急。与混乱的工程操作不同，利用标准化的工程流程来进行公路施工，可以在施工之前，对设备和人员进行全面的排查，将施工过程中出现的风险问题的概率降低到最小，从而确保工程朝着计划所描述的方向稳定发展。

2目前我国公路建设项目的建设和质量管理

近几年，我国的交通运输一直处于快速发展状态，而公路运输是我国交通运输体系中最主要的组成部分，它的发展对我国的交通运输起着举足轻重的作用。不可否认，公路工程管理与质量管理的现状相对于以前的粗放型的管理模式有了较大的改善，但传统的粗放型的管理模式仍然影响较大，限制了公路工程建设质量的有效提高。从近几年来我国公路建设项目的质量事故中，我们可以看出，在公路建设项目的建设过程中，公路建设项目的管理和质量管理仍然存在着一些问题。要想在建设项目的管理和质量方面，必须进一步提升建设项目在建设项目中的作用，推动建设项目的顺利进行。

3对公路建设项目的管理和质量的要求

在公路项目建设过程中，对项目建设过程的控制和质量控制，并不是一种随机的行为，而是有针对性的、严格的、有规律的、有原则的、具体操作的。

（1）持续提高公路建设工作者的职业素质；在公路工程建设的进程中，施工管理者往往扮演着多种角色，既是在充当管理者的同时，也是在充当问题解决者的角色，因此，施工管理人员对公路工程管理与质量管理的重要性是显而易见的。因此，公路项目管理者的职业素质将直接影响到项目的质量管理工作。因此，加强对公路工程施工单位的管理，是提高其管理水平的重要途径。

（2）保证项目所用的物料符合质量规范的规定。在公路项目建设中，要加强对工程材料的管理，确保工程材料在项目建设中的使用达到了质量要求。加强对施工物资的管理，是确保施工物资安全的重要环节。

（3）确保公路建设项目的建设质量达到标准。对于公路工程施工企业来说，要保证公路建设所用机械设备的质量和数量，它对公路施工的速度和质量有很大的影响。若不能很好地处理好这一问题，将直接影响到高速公路施工的品质，严重时还会对以后的行车安全产生负面影响。

4公路工程管理与质量管理的措施

4.1预防性工程质量的控制

根据当前我国公路工程建设管理的实际情况，对预防工程质量控制的研究还处在起步阶段，并没有得到很好的发展。所以，要想运用预防性工程质量控制理论，必须要与自己的具体情况相联系，要主动地吸收外国的先进的工程管理经验，并将其合理地嫁接到自己的工程建设和质量管理中。从当前的公路建设发展态势来看，预防工程质量理论已逐步被人们所认识，并逐步被普及，它的运用使我国公路建设项目中出现的各种质量问题得以最大限度地避免。因此，在我国公路施工企业中，应充分发挥预防性QC的作用，积极推进我国公路施工企业的“预防性QC”的建设。

4.2完善相关质量管理体系

在新形势下，对公路工程管理与质量管理的要求已有了新的改变，在对公路工程的建设和质量进行管理时，要主动转变管理理念，树立符合公路工程事业发展要求的现代化的理念，不断完善公路工程管理与质量管理体系，创新公路工程管理与质量管理模式，以更好地指导公路工程管理与质量管理工作。传统的公路工程管理与质量管理模式已不能再适应现实需要，要想进一步提升公路工程管理与质量管理的水平，就必须更新工程管理的理念，发挥基层质量管理工作者的主观能动性，化被动为主动，实现质量管控的目的。公路工程质量监督检查的部门应当从全局出发，把握其管理工作，采用抽查与日常检查的方法，掌握其基本情况，针对存在的问题，适时提出新的对策，使参与各方形成对质量问题的重视；对于一些较为严重的质量问题，可以进行专项整治，充分调动质检人员和施工方的积极性。如果不能提高工程的品质，那么工程的品质就会变得很差。因此，应当改变在传统的工程质量管理中的初始检验机制，使公路建设企业在整个施工过程中都注重工程质量管理工作。

4.3加强施工材料质量管控

在公路项目的全过程中，施工环节是项目的关键环节，也是项目的关键环节。通过对多项公路工程实例的分析，证明了在施工中，只要对建筑材料的质量予以足够的关注，就能有效地保证工程的质量。在公路项目的管理和质量管理中，由于材料不合格，必然会给项目的质量控制带来负面影响。为此，必须加强对建筑材料的质量控制，加强对建筑材料的采购与管理。同时，在进入建筑工地前，必须对材料进行检查，以避免出现不合格材料进入工地。另外，在公路建设项目的物料管理上，还应根据建筑材料的差异和特定的施工条件进行综合考虑。如此，既可以确保项目的建设质量，又可以极大地提高项目的后期管理水平，提高项目的投入运行。

4.4提高施工队伍的整体素质，规范人员施工行为

有效地规范参与到施工中的工作人员的施工行为，是影响施工质量的重要因素，具体来说，可以从如下几个方面进行分析：

（1）加强对参与到施工中的技术人员的培训，例如对质检人员的培训，为施工技术人员营造良好的学习环境，整体提高管理人员的素质。

（2）对工程中的每个细节都要做好规定，对每个步骤都要有严格的监督，每个步骤都要有开工申请报告，质量验收单，交工证明。如果出现了质量问题，要立即报告，并采取措施进行修复。

5结束语

总之，公路项目的管理和质量管理非常重要，确保项目的质量和安全，就是要确保项目的安全、有效地投入运营。在开展公路工程管理与质量管理工作时，应对以往管理中存在的问题进行认真地分析，找出问题产生的原因，然后从主观和客观方面入手，采用合理的方法来解决问题，确保公路工程的质量，促进区域经济的可持续发展。

参考文献：

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